ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Dare to Inspire

دانلود کتاب جرات الهام گرفتن

Dare to Inspire

مشخصات کتاب

Dare to Inspire

ویرایش:  
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 0812993012 
ناشر: Hachette Books 
سال نشر: 2019;2014 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 80,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 14


در صورت تبدیل فایل کتاب Dare to Inspire به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب جرات الهام گرفتن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب جرات الهام گرفتن

«مدیریت خوب به چه معناست؟»
از اد کاتمول، یکی از بنیانگذاران (به همراه استیو جابز و جان لستر) استودیوی انیمیشن پیکسار، کتابی دقیق در مورد خلاقیت در تجارت منتشر شده است- مطمئناً برای خوانندگان دنیل پینک، تام پیترز، و چیپ و دان هیث جذاب خواهد بود.Creativity, Inc.کتابی است برای مدیرانی که می خواهند کارمندان خود را به سمت ارتفاعات جدید هدایت کنند، کتابچه راهنمای کاربر برای هر کسی که تلاش می کند. برای اصالت، و اولین سفر با دسترسی همه جانبه به مرکز عصبی انیمیشن Pixar - به جلسات، پس از مرگ و جلسات «Braint Trust» که در آن برخی از موفق‌ترین فیلم‌های تاریخ ساخته می‌شوند. این در قلب کتابی است در مورد چگونگی ایجاد یک فرهنگ خلاق – اما همانطور که اد کاتمول، یکی از بنیانگذاران و رئیس پیکسار می‌نویسد، «بیان ایده‌هایی است که به اعتقاد من بهترین را در ما ممکن می‌سازد». نزدیک به بیست سال است که پیکسار بر دنیای انیمیشن تسلط داشته و فیلم‌های محبوبی چونداستان اسباب‌بازیسه‌گانه،هیولاها، شرکت، یافتن نمو، شگفت‌انگیزان، بالا را تولید کرده است. وWALL-Eکه رکوردهای باکس آفیس را به ثبت رسانده اند و سی جایزه اسکار را به دست آورده اند. شادی داستان‌سرایی، طرح‌های ابداعی، اصالت احساسی: از برخی جهات، فیلم‌های پیکسار درسی هستند که خلاقیت واقعاً چیستاست. در اینجا، در این کتاب، کتمول ایده‌آل‌ها و تکنیک‌هایی را آشکار می‌کند که پیکسار را بسیار مورد تحسین قرار داده و بسیار سودآور کرده است.

در جوانی، اد کتمول رویایی داشت: ساخت اولین انیمیشن کامپیوتری. فیلم سینما. او این رویا را به عنوان دکترا پرورش داد. دانشجوی دانشگاه یوتا، جایی که بسیاری از پیشگامان علوم کامپیوتر شروع به کار کردند، و سپس با جورج لوکاس شراکتی را ایجاد کردند که به طور غیرمستقیم منجر به تاسیس پیکسار او با استیو جابز و جان لاستر در سال 1986 شد. نه سال بعد،
Toy داستانمنتشر شد و انیمیشن را برای همیشه تغییر داد. عنصر اساسی در موفقیت آن فیلم - و در سیزده فیلم بعدی - محیط منحصر به فردی بود که کتمول و همکارانش در پیکسار بر اساس فلسفه‌هایی که از فرآیند خلاقیت محافظت می‌کنند و قراردادها را به چالش می‌کشند، ساختند، مانند:

• یک ایده خوب به یک تیم متوسط ​​بدهید، آنها آن را خراب می کنند. اما یک ایده متوسط ​​به یک تیم بزرگ بدهید، و آن‌ها یا آن را درست می‌کنند یا چیز بهتری ارائه می‌کنند.
• اگر برای کشف چیزهای نادیده و درک ماهیت آن تلاش نکنید، آمادگی خوبی برای انجام آن ندارید. رهبری کنید.
• وظیفه مدیر پیشگیری از خطرات نیست. این وظیفه مدیر است که استفاده از آنها را برای دیگران ایمن کند.
• هزینه پیشگیری از خطاها اغلب بسیار بیشتر از هزینه رفع آنها است.
• ساختار ارتباطی یک شرکت نباید ساختار سازمانی آن را منعکس کند. . همه باید بتوانند با هرکسی صحبت کنند.
• فرض نکنید که توافق عمومی منجر به تغییر می‌شود – حرکت دادن یک گروه به انرژی قابل توجهی نیاز دارد، حتی زمانی که همه در کنار هم هستند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

“What does it mean to manage well?”
From Ed Catmull, co-founder (with Steve Jobs and John Lasseter) of Pixar Animation Studios, comes an incisive book about creativity in business—sure to appeal to readers of Daniel Pink, Tom Peters, and Chip and Dan Heath.Creativity, Inc.is a book for managers who want to lead their employees to new heights, a manual for anyone who strives for originality, and the first-ever, all-access trip into the nerve center of Pixar Animation—into the meetings, postmortems, and “Braintrust” sessions where some of the most successful films in history are made. It is, at heart, a book about how to build a creative culture—but it is also, as Pixar co-founder and president Ed Catmull writes, “an expression of the ideas that I believe make the best in us possible.” For nearly twenty years, Pixar has dominated the world of animation, producing such beloved films as theToy Storytrilogy,Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Up,andWALL-E,which have gone on to set box-office records and garner thirty Academy Awards. The joyousness of the storytelling, the inventive plots, the emotional authenticity: In some ways, Pixar movies are an object lesson in what creativity reallyis. Here, in this book, Catmull reveals the ideals and techniques that have made Pixar so widely admired—and so profitable.

As a young man, Ed Catmull had a dream: to make the first computer-animated movie. He nurtured that dream as a Ph.D. student at the University of Utah, where many computer science pioneers got their start, and then forged a partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Jobs and John Lasseter in 1986. Nine years later,Toy Storywas released, changing animation forever. The essential ingredient in that movie’s success—and in the thirteen movies that followed—was the unique environment that Catmull and his colleagues built at Pixar, based on philosophies that protect the creative process and defy convention, such as:

• Give a good idea to a mediocre team, and they will screw it up. But give a mediocre idea to a great team, and they will either fix it or come up with something better.
• If you don’t strive to uncover what is unseen and understand its nature, you will be ill prepared to lead.
• It’s not the manager’s job to prevent risks. It’s the manager’s job to make it safe for others to take them.
• The cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them.
• A company’s communication structure should not mirror its organizational structure. Everybody should be able to talk to anybody.
• Do not assume that general agreement will lead to change—it takes substantial energy to move a group, even when all are on board.





نظرات کاربران