Cyber Commerce Reframing: The End of Business Process Reengineering?

هدف این کتاب ایجاد آگاهی برای تغییر در طرز فکری است که همه ما باید با آن روبرو شویم و از آن عبور کنیم. ضرورت این مجموعه ذهنی جدید به دلیل شرایطی است که یک دنیای تجاری کاملاً جدید، یک واقعیت جدید، در نقطه ای ایجاد می شود که پدیده ای که معمولاً به عنوان "اقتصاد جدید" نامیده می شود با آنچه شناخته شده همگرا می شود. اقتصاد قدیمی در اواخر دهه 1990، این واقعیت جدید ناشی از افزایش تقریبا باورنکردنی بازدهی در بازارهای مالی بود، جایی که سهام متعارف اما مبتنی بر ارزش و با ثبات مانند فیلیپ موریس، جنرال الکتریک یا بایر سرمایه‌گذاران زیادی را جذب نکردند. مانند قبل - اگر اصلاً بتوانیم برخی از آنها را سرمایه گذار بنامیم. شرکت‌های دارای فناوری پیشرفته یا بخش‌های جدید بازار، همگی بخشی از اقتصاد جدید هستند. این اقتصاد جدید ایده‌های تجاری، مدل‌های تجاری و واقعیت جدیدی را ایجاد کرده است، که در آن مدیران ارشد اجرایی (مدیرعامل) در اواسط دهه بیست بودند و اساساً هیچ سرنخی در مورد اینکه تجارت واقعی چیست و یک دلار چقدر است، نداشتند. اکنون که این همگرایی در حال وقوع است، واقعیت دردناک و قوانین تجاری اقتصاد قدیمی ما را به زمین بازمی گرداند. مدیران اجرایی ارشدتر می‌شوند، طرح‌های تجاری با دقت بیشتری تأیید می‌شوند، و فقط داشتن کلمه معروف \".com\" در نام شرکت شما را بیشتر از این راه نمی‌دهد یا شما را به پول مورد نیاز نمی‌رساند.

The goal of this book is to create awareness for a change in mind-set that we will all have to face and go through. The necessity for this new mind­ set is being driven by the situation that a completely new business world, a new reality, is being created at the point where the phenomenon commonly referred to as the "new economy" converges with the well-known old economy. During the very late 1990s, this new reality was being driven by an almost incredible increase in yields in the financial markets, where conventional but value-driven and stable stocks such as Philip Morris, General Electric, or Bayer, did not attract as many investors as before - if we can call some of them investors at all. Companies in the high-tech or the new market segments are all part of the new economy. This new economy has created new business ideas, business models, and a new reality, in which chief executive officers (CEOs) were in the mid twenties and had basically no clue as to what real business is and how much a dollar counts. Now, as this convergence is happening, the painful reality and the business rules of the old economy get us back down to earth. The CEOs become more senior, business plans are validated more carefully, and just having the famous ". com" in your company name does not get you any further or lead you to any of required money.