دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Culturally On Plan: A Pragmatic Guide for Aligning Organizational Culture with a Strategic Plan and Transforming Management to Leadership
دانلود کتاب از نظر فرهنگی: یک راهنمای عملی برای همسویی فرهنگ سازمانی با یک برنامه استراتژیک و تبدیل مدیریت به رهبری
مشخصات کتاب
Culturally On Plan: A Pragmatic Guide for Aligning Organizational Culture with a Strategic Plan and Transforming Management to Leadership
ویرایش:
نویسندگان: Greg Lane
سری:
ISBN (شابک) : 0615731597, 9780615731599
ناشر: Strategic-Leaders.com
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 996 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 35,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Culturally On Plan: A Pragmatic Guide for Aligning Organizational Culture with a Strategic Plan and Transforming Management to Leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب از نظر فرهنگی: یک راهنمای عملی برای همسویی فرهنگ سازمانی با یک برنامه استراتژیک و تبدیل مدیریت به رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب از نظر فرهنگی: یک راهنمای عملی برای همسویی فرهنگ سازمانی با یک برنامه استراتژیک و تبدیل مدیریت به رهبری
فرهنگ و استراتژی، تقریباً طنزآمیز در همان جمله.
استراتژی ها منطقی، آینده نگر و بازار محور هستند. فرهنگ عاطفی،
تاریخی، و مردم محور است، اگرچه همسویی آنها بسیار مهم است،
زیرا نشان داده شده است که شرکت‌های بسیار درگیر سه برابر بیشتر
از سازمان‌های با مشارکت کم حاشیه عملیاتی دارند.
همچنین نظرسنجی‌های مدیران عامل نشان می‌دهد که دو سوم
سازمان‌ها در حفظ و نگهداری ناکام هستند. بهبودها،
احتمالاً به دلیل تغییر نکردن رفتارها، روش شناسی آشکار شده
در این کتاب در ایجاد خودآگاهی لازم برای حفظ تغییرات رفتاری
(یعنی فرهنگی) موفق است.
بنابراین، یک تکنیک موفق برای همسو کردن فرهنگ و آغاز شده،
نه بر اساس نظرات یا نظریه‌ها، بلکه از طریق آزمایش توسعه
یافته است، ارزشمند است.
روش‌های عملی و موفقیت‌آمیز برای همسو کردن رفتارهایی که
بهبودها را حفظ می‌کنند، توسط نویسنده ارائه شده است. که
کسب و کار خود و دیگران را در 32 کشور متحول کرده است.
\"این کتابی است که باید استفاده شود.\"
دی. هاینز، NORTHROP GRUMMAN CORPORATION
\"هر کسب و کار، تولید یا خدمات شما، اگر می
خواهید بهتر انجام دهید، این یک کتاب راهنمای ضروری.\"
T. Quick, Chair, Defense Materials Technology Centre,
استرالیا
\"این کتاب به خواننده رویکرد محکمی برای
حرکت به جلو می دهد و من مشتاق هستم برخی از آنها را امتحان
کنم از ایده ها با تیم من.\" G. Angelov، مدیر
WHIRLPOOL CORPORATION
\" یک کیفرخواست استادانه در مورد اینکه چگونه یک آگاهی
روشمند و در عین حال ظریف از فرهنگ یک فرد و تأثیر آن بر
تصمیم گیری آنها می تواند به آسانی همسویی اهداف استراتژیک
محکم و سودآور را تسهیل کند\" G.Cole, Director Asia
M-I SWACO - A SCHLUMBERGER COMPANY
\"از سطح تغییر رفتارها می‌گذرد.\" A.
Valdez، < b>LA-Z-BOY
Culturally On Plan یک روش اثبات شده و موفق را برای
هدایت تغییر فرهنگ عملی برای دستیابی به اهداف استراتژیک به
اشتراک می گذارد. این کتاب مبتنی بر شناخت الگوهای تغییرات
انسانی است (برای مثال، همیشه فرد دیگری است که باید تغییر
کند).
این کتاب نه تنها به وضوح یک روش عملی و موفق برای
رهبری تغییرات سازمانی ارائه می‌کند، بلکه در سطح شخصی، شما
همچنین راه‌های عمل‌گرایانه و غیر مغرضانه را برای کشف و
بهبود ویژگی‌های شخصی خود خواهید دید. (توجه: رفتار مدیر
عامل تنها بر 2 دسته از 5 دسته شخصیت تأثیر می گذارد،
بنابراین تیم رهبری باید تغییر کند)
بنابراین، این روش جدید در دستیابی به اهداف استراتژیک بر
ایجاد آگاهی فردی از ویژگی ها و رفتارها و اجازه دادن به
رهبران مختلف برای مقایسه خصوصی یا عمومی با ویژگی های مورد
نظر (در رسیدن به اهداف) و تدوین برنامه تحول فرهنگی است که
به سطح عملی می رسد. و اقدامات اثبات شده ای که به تغییر
صفات کمک می کند. این آگاهی به صورت خودارزیابی های فردی
مختلف در زمینه رفتارها، صفات و توانایی های تصمیم گیری به
وجود می آید.
مراحل اصلی که منجر به موفقیت شده
است:
1. بکارگیری صحیح اهداف استراتژیک
2. توسعه یک برنامه تحول فرهنگی
- ارزیابی ویژگی‌ها و رفتارهای مورد نظر که در حمایت
از استراتژی حیاتی هستند
- ایجاد آگاهی از ویژگی‌ها و رفتارهای فعلی
رهبری
- شناسایی فرصت‌ها و اقدامات عملی برای همسو کردن
تفاوت‌ها بین رفتارهای مطلوب و فعلی
این کتاب با بررسی این موضوع آغاز می‌شود که چرا دو سوم
تحولات بهبود مستمر در ایالات متحده نتوانسته نتایج خود را
حفظ کند (با توجه به نظرسنجی های مدیر عامل). سپس توضیح
می‌دهد که چگونه می‌توان این روش را عملاً به کار برد که
منجر به موفقیت آمیز رسیدن به اهداف و انجام تغییرات فرهنگی
می‌شود. به موارد زیر توجه می شود: شهودی در مقابل تفکر
تحلیلی، رهبری بدون قدرت، ایجاد یک سازمان یادگیرنده، و
رهبری به جای مدیریت، و غیره.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Culture & Strategy, almost ironic in the same sentence.
Strategies are logical, forward looking, & market driven.
Culture is emotional, historical, & people driven, though
aligning them is critical as highly engaged companies are
shown to have 3X the operating margins of low engagement
organizations.
Also CEO surveys indicate two-thirds of organizations
fail to sustain improvements, likely because behaviors
do not change, the methodology reveled in this book
succeeds in creating the self-awareness necessary to
sustain behavioral (i.e. cultural) changes.
Therefore a successful technique to align culture &
started, not based on opinions or theories, instead
developed through experimentation is valuable.
Revealed are practical and successful ways to align
behaviors that sustain improvements, from an author who
has transformed his own business as well as others in 32
countries.
"This is a book to be used." D. Hines,
NORTHROP GRUMMAN CORPORATION
"Whatever your business, manufacturing or
service, if you want to do better this is an essential
guidebook." T. Quick, Chair, Defence Materials
Technology Centre, Australia
"This book gives the reader a solid
approach to move ahead & I am eager to try some of the
ideas with my team." G. Angelov, Director
WHIRLPOOL CORPORATION
"is a masterful indictment on how a methodical and yet
subtle awareness of an individual's culture, and
influence this could have on their decision-making, can
readily facilitate solid and profitable strategic
objective alignment" G.Cole, Director Asia M-I SWACO
- A SCHLUMBERGER COMPANY
"It jumps the level of changing
behaviors." A. Valdez, LA-Z-BOY
Culturally On Plan shares a proven and successful
method to lead practical culture change to achieve
strategic objectives. It is based on recognizing patterns
in human change (for example, its always the other-guy
that must change).
Not only will does this book clearly provide a
practical & successful method to lead organizational
change, but on a personal level you will also realize
pragmatic non-biased ways to explore and improve your own
personal traits. (note: the CEO's behavior only affects 2
of 5 categories of personality, therefore the leadership
team must change)
This new method in reaching strategic objectives is
therefore centered on creating individual awareness of
traits and behaviors and letting the various leaders
compare those privately or publically to the desired
traits (in reaching the objectives) and developing a
Cultural Transformation Plan that reaches the level of
practical and proven actions that help in changing
traits. This awareness comes in the form of various
individual self-assessments in the areas of behaviors,
traits and decision-making abilities, to name a few.
The main steps that have led to
success:
1. Properly deploying the strategic objectives
2. Evolving a Cultural Transformation Plan
- Assessing the desired traits and behaviors vital
in supporting the strategy
- Creating awareness of leadership's current traits
and behaviors
- Identifying opportunities & practical actions to
align differences between the desired and current
behaviors
The book begins by exploring why two-thirds of continuous
improvement transformations in the U.S. fail to sustain
their results (according to CEO surveys). It then
explains how the method can be practically applied
resulting in successfully reaching objectives and
accomplishing cultural change. Consideration is given to:
Intuitive versus Analytic Thinking, Leading without
Power, Creating a Learning Organization, and Leading
instead of Managing, etc.
