Cultural Influences on Public-Private Partnerships in Global Governance

این کتاب بررسی می‌کند که چگونه فرهنگ‌های حرفه‌ای و سازمانی بر مشارکت‌های عمومی و خصوصی جهانی تأثیر می‌گذارند، که عنصر کلیدی حاکمیت جهانی را تشکیل می‌دهند. با استفاده از مطالعات موردی، مشارکت سه سازمان بین‌المللی دولتی - اتحادیه بین‌المللی مخابرات، اینترپل و مرکز بین‌المللی مطالعه حفظ و احیای اموال فرهنگی - نشان می‌دهد که چگونه مشارکت‌ها مطابق با باورها و ارزش‌های فرهنگی پذیرفته شده شکل می‌گیرند و عمل می‌کنند. هم با حرفه و هم با سازمان مرتبط است. به طور خلاصه، مهندسان مشارکت‌هایی را ایجاد می‌کنند که با آنها راحت هستند، که از نظر شکل و عملکرد با مشارکت‌های پلیس، که همچنین با مشارکت‌های محافظان متفاوت است، متفاوت است. این کتاب برای محققان روابط بین الملل، حکمرانی جهانی، مطالعات سازمانی و مدیریت دولتی جذاب خواهد بود. همچنین برای متخصصان در سطح بین‌المللی در سازمان‌های دولتی بین‌المللی، کسب‌وکار و جامعه مدنی که در مشارکت‌های عمومی-خصوصی جهانی مشارکت دارند یا می‌خواهند در آن شرکت کنند، درس‌هایی ارائه می‌دهد.

This book explores how professional and organisational cultures influence global public-private partnerships, which form a key element of global governance. Using case studies, the partnerships of three international government organisations – the International Telecommunication Union, Interpol and the International Centre for the Study of the Preservation and Restoration of Cultural Property – illustrate how partnerships are formed and operate in accordance with the accepted cultural beliefs and values associated with both profession and organisation. In brief, engineers create partnerships they are comfortable with, which are different in form and operation to those of police, which also differ from those of the conservator. This book will appeal to scholars of international relations, global governance, organisational studies and public administration. It also conveys lessons for professionals at the international level in international government organisations, business and civil society who engage in, or want to engage in global public-private partnerships.