CSR und Social Enterprise: Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement

ویرایش: 1. Aufl. 
نویسندگان: Alexander Kraemer. Laura Marie Edinger-Schons  
سری: Management-Reihe Corporate Social Responsibility 
ISBN (شابک) : 9783662555903, 9783662555910 
ناشر: Springer Berlin Heidelberg;Springer Gabler 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 240 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 48,000



در این کتاب درباره رویکرد ویژه به مسئولیت اجتماعی شرکت بیشتر بیاموزید: شرکت اجتماعی

در این جلد "CSR و شرکت اجتماعی - فرآیندهای تاثیرگذار و مدیریت رابط موثر" ناشران الکساندر کریمر و لورا ماری ادینگر شونز رویکردی ویژه به مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) را به روشی کاملاً بنیادی و عملی ارائه می‌کنند: شرکت اجتماعی.
این روزها جامعه خواسته های جدید بسیاری را از شرکت ها مطرح می کند. واکنش هر شرکتی به تغییر شرایط متفاوت است. تعداد بیشتری از آنها در حال ایجاد دپارتمان های CSR خود هستند که به جای اهداف سود محور، اهداف اجتماعی را دنبال می کنند. آنها همچنین با شرکت های به اصطلاح اجتماعی همکاری نزدیکتری دارند. این به مدل های کسب و کار خود تامین مالی با اهداف زیر اشاره دارد:
الف) حل مشکلات اجتماعی یا زیست محیطی ب) ایجاد مبانی با اهداف اجتماعی
علاوه بر این، مسئولیت شرکتی و کارآفرینی اجتماعی برای اولین بار در این سازمان اجتماعی شرکتی به هم مرتبط می شوند. کتاب مسئولیت.

رویکردها و راهبردهای روشن از علم و عمل

نویسندگان متعدد به وضوح از منظر علم و عمل چگونگی فرآیندهای تأثیر متقابل در اینها را روشن می کنند. همکاری ها زیرا این اغلب روش سنتی انجام تجارت را به سمت پایداری بیشتر تغییر می دهد.
برای اینکه این فرآیندها منجر به تغییر مثبت شوند، رابط ها باید به طور موثر طراحی شوند و بر تفاوت های فرهنگی غلبه شود. بنابراین، این کتاب مسئولیت اجتماعی شرکتی به محتوای زیر می پردازد:

• بخش اول - مبانی رابط: CSR و شرکت اجتماعی
  
• بخش دوم - عنصر رابط موثر
  
• بخش سوم - مطالعات موردی بهترین عملکرد
  
• بخش چهارم - چشم انداز
  

الکساندر کریمر و لورا- Marie Edinger-Schons متقاعد شده است که همکاری بین بازیگران مختلف در تجارت اجتماعی می تواند سهم تعیین کننده ای در حل چالش های خاص اجتماعی و زیست محیطی داشته باشد. با این جلد آنها مایلند در بحث جاری در مورد این موضوعات و سؤالات مشارکت داشته باشند.

Lernen Sie in diesem Buch mehr über einen besonderen Zugang zu Corporate Social Responsibility: Das Social Enterprise

In diesem Band „CSR und Social Enterprise - Beeinflussungsprozesse und effektives Schnittstellenmanagement“ stellen die Herausgeber Alexander Kraemer und Laura Marie Edinger-Schons fundiert und praxisnah einen besonderen Zugang zu Corporate Social Responsibility (CSR) vor: Das Social Enterprise.
In der heutigen Zeit stellt die Gesellschaft viele neue Anforderungen an Unternehmen. Jeder Betrieb reagiert unterschiedlich auf die geänderten Voraussetzungen. Immer mehr von ihnen richten eigene CSR-Abteilungen ein, die eher soziale als profitorientierte Zielsetzungen verfolgen. Weiterhin kooperieren sie stärker mit sogenannten Social Enterprises. Hierunter versteht man sich selbst finanzierende Geschäftsmodelle mit folgenden Zielsetzungen:
a) Lösung sozialer oder ökologischer Problemeb) Gründen von Stiftungen mit sozialer Zielsetzung
Außerdem werden in diesem Corporate-Social Responsibility-Buch erstmalig Unternehmensverantwortung und Sozialunternehmertum miteinander in Verbindung gebracht.

Anschauliche Ansätze sowie Strategien aus Wissenschaft und Praxis

Zahlreiche Autoren beleuchten aus der Perspektive von Wissenschaft und Praxis anschaulich, wie in diesen Kooperationen gegenseitige Beeinflussungsprozesse stattfinden. Denn dadurch verändert sich nicht selten die traditionelle Art zu wirtschaften hin zu mehr Nachhaltigkeit.
Damit diese Prozesse aber auch zu einer positiven Veränderung führen, müssen Schnittstellen effektiv gestaltet und Kulturunterschiede überwunden werden. Deshalb geht es in diesem Corporate-Social Responsibility-Buch um folgende Inhalte:

• Teil I - Grundlagen zur Schnittstelle: CSR und Social Enterprise
  
• Teil II - Effektives Schnittstellenelement
  
• Teil III - Best Practice Case Studies
  
• Teil IV - Ausblick
  

Alexander Kraemer und Laura-Marie Edinger-Schons sind davon überzeugt, dass die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren im Social Business entscheidende Beiträge zur Lösung konkreter sozialer und ökologischer Herausforderungen leisten kann. Mit diesem Band möchten sie einen Beitrag zur aktuellen Diskussion um diese Themen und Fragestellungen leisten.

Front Matter ....Pages I-XXV
Front Matter ....Pages 1-1
 Corporate Social… – Was, bitte?!  (Julia Scheerer)....Pages 3-5
 Definitionsbandbreite von Social Enterprise  (Jochen Herdrich)....Pages 7-11
 Erste Schritte zur Entwicklung einer Ökologie zur Förderung von sozialen Innovationen  (Norbert Kunz)....Pages 13-24
 Gemeinsam mehr Wirkung: Fünf Prinzipien erfolgreicher Social-Impact-Kooperationen  (Anja Vrany, Dominik Domnik, Anne Dörner)....Pages 25-37
 Social Intrapreneurship – (R)evolution von Corporate Social Responsibility?  (Farid Bidardel)....Pages 39-48
 Intersektorale Kooperationen und Akquisitionen  (Stephan A. Jansen, Wolfgang Spiess-Knafl)....Pages 49-64
Front Matter ....Pages 65-65
 Direkte und indirekte Beeinflussungen von hybriden Organisationen auf traditionelle Wirtschaft und Gesetzgebung  (Björn Schmitz)....Pages 67-83
 Die Gestaltung eines Stakeholderdialogs bei Social Profit Enterprises  (Hans Verboven, Lise Vanherck)....Pages 85-96
 Kundenbeziehungen in sozialunternehmerischen Geschäftsmodellen  (Thorsten Jahnke)....Pages 97-103
 Social Impact Investing und Social Enterprise in Deutschland – Eine Bestandaufnahme  (Gunnar Glänzel, Thomas Scheuerle)....Pages 105-120
Front Matter ....Pages 121-121
 Der auticon-Effekt  (Dirk Müller-Remus)....Pages 123-130
 Haniel und das Social Impact Lab: Engagement für Gründer vor Ort in Duisburg  (Jutta Stolle, Dirk Sander, Clemens Binder, Thomas Hanke)....Pages 131-137
 Gemeinsam Verantwortung für den Fachkräftenachwuchs tragen – Einblicke in eine Kooperation des Sozialunternehmens Chancenwerk e.V. mit der HORNBACH Baumarkt AG  (Andrea Puschhof)....Pages 139-146
 Co-Kreation zwischen Wirtschafts- und Sozialunternehmen: Eine Fallstudie über sektorübergreifende Zusammenarbeit  (Katharina Hinze, Dennis Hoenig-Ohnsorg)....Pages 147-152
 Zusammenarbeit mit öffentlichen Institutionen zum Aufbau von Reichweite für das Thema Social Entrepreneurship  (Nils Dreyer, Jennifer Wilke)....Pages 153-160
 Engagement leicht gemacht  (Philipp Hof)....Pages 161-168
 Vattenfall und AfB: Partnerschaftliches Engagement für Gesellschaft und Umwelt  (Thomas Richter, Beate Märtin)....Pages 169-172
 Dialoge auf Augenhöhe – Ein Beispiel  (Klara Kletzka)....Pages 173-177
 Lass uns ein Social Business starten!  (Alisa Wieland, Jan Boskamp)....Pages 179-187
 Alle für Einen – Partizipative Rekrutierung bei der Organisation Wikimedia  (Carola von Peinen, Tim Moritz Hector, Annika Behrendt)....Pages 189-194
 Think Global, Adapt Local  (Anne-Kathrin Kuhlemann, Markus Haastert)....Pages 195-202
 Premium Cola – Wir hacken die Wirtschaft  (Laura-Marie Edinger-Schons, Uwe Lübbermann, Bienja Kaya)....Pages 203-210
Front Matter ....Pages 211-211
 Corporate Social Innovation: Next Level CSR?  (Hartmut Kopf, Stefan Pastuszka)....Pages 213-222
 Zukunft von Corporate Social Responsibility und Social Entrepreneurship – Das Momentum nutzen  (Kai Praum)....Pages 223-229