دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Sebastian Knoll (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783834908698, 9783834996879
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 411
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب هم افزایی بین کسب و کار: گونه شناسی هم افزایی بین کسب و کار و یک نظریه میان برد تحقق هم افزایی رشد مستمر: مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Cross-Business Synergies: A Typology of Cross-Business Synergies and a Mid-Range Theory of Continuous Growth Synergy Realization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هم افزایی بین کسب و کار: گونه شناسی هم افزایی بین کسب و کار و یک نظریه میان برد تحقق هم افزایی رشد مستمر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در حال حاضر، تحقق هم افزایی بین کسب و کارها یکی از مبرم ترین
موضوعات استراتژیک در دستور کار شرکتی شرکت های چندتجاری
است.
Sebastian Knoll به بررسی این موضوع می پردازد که هم افزایی بین
کسب و کارها در واقع چیست و چگونه با موفقیت تحقق می یابد. در
گام اول، یک نوع شناسی مبتنی بر تئوری از هم افزایی بین کسب و
کارها توسعه داده می شود و دو نوع جدید هم افزایی مفهومی می
شوند: (1) هم افزایی رشد، یعنی مزایای رشد سودآور ناشی از ترکیب
مجدد منابع عملیاتی مکمل در بین مشاغل، و (2) مدیریت شرکتی. هم
افزایی، یعنی مزایای عملکرد ناشی از اعمال نفوذ قابلیت های
مدیریت شرکت در سراسر کسب و کارها. در مرحله دوم، نویسنده بر
روی هم افزایی رشد تمرکز می کند و چارچوبی را برای تحقق مستمر
آنها از یک مطالعه موردی عمیق طولی ارائه می کند. او پیشنهاد
میکند که تحقق موفقیتآمیز همافزایی رشد با تمرکز انتخابی بر
فرصتهای رشد خاص، همکاری متقابل تجاری غیرمتمرکز که به نفع
شخصی واحد تجاری مولد انگیزه میدهد، و یک رویکرد مدیریت شرکتی
که این نفع شخصی را در مسیر تکاملی هدایت و متعادل میکند همراه
است. روش.
Currently, the realization of cross-business synergies is one
of the most pressing strategic issues on the corporate agenda
of multi-business firms.
Sebastian Knoll investigates what cross-business synergies
actually are and how they are realized successfully. In a
first step, a theory-based typology of cross-business
synergies is developed and two new types of synergies are
conceptualized: (1) Growth synergies, i.e. profitable growth
advantages from recombining complementary operative resources
across businesses, and (2) corporate management synergies,
i.e. performance advantages from leveraging corporate
management capabilities across businesses. In a second step,
the author focuses on growth synergies and inducts a
framework for their continuous realization from a
longitudinal in-depth single case study. He suggests that the
successful realization of growth synergies is associated with
a selective focus on specific growth opportunities,
decentralized cross-business collaboration that motivates
productive business unit self-interest, and a corporate
management approach that guides and balances this
self-interest in an evolutionary fashion.
Front Matter....Pages I-XXIII
Introduction....Pages 1-12
Front Matter....Pages 13-13
Concept and Characteristics of Cross-business Synergies....Pages 14-23
Types of Cross-business Synergies....Pages 24-99
Summary and Discussion of Part I....Pages 100-106
Front Matter....Pages 107-108
Literature Review: Operative Synergies....Pages 109-135
Empirical Approach....Pages 136-159
Exploratory Work: Strategies for Growth Synergies....Pages 160-179
Case Study: The continuous realization of growth synergies....Pages 180-230
Results: Key success factors for the continuous realization of growth synergies....Pages 231-298
Summary and Discussion of Part II....Pages 299-333
Back Matter....Pages 334-389