Crisis-Related Decision-Making and the Influence of Culture on the Behavior of Decision Makers: Cross-Cultural Behavior in Crisis Preparedness and Response

این کتاب تجزیه و تحلیلی را در مورد تأثیر فرهنگ بر مدیریت بحران ارائه می‌کند و چگونگی انعکاس انواع مختلف فرهنگی در الگوهای تصمیم‌گیری مرتبط با بحران را بررسی می‌کند. این کار با ارائه دیدگاهی بین‌رشته‌ای و بین‌المللی با دیدگاهی غنی از تحقیقات و عملی، کمک مهمی به حوزه مدیریت بحران و تصمیم‌گیری است. ارائه درک اساسی در مورد چگونگی آماده سازی کشورها، سازمان ها، گروه ها و افراد برای بحران ها و واکنش به آن، بنابراین ترکیب تحقیقات در چندین رشته، ارائه توسعه نظری، آزمایش تجربی و گزارش در مورد آزمایش تعداد زیادی از فرضیه ها در چندین چارچوب. تازگی این کتاب در ارائه آزمایش کمی رابطه بین نظریه فرهنگی و مدیریت بحران است که از داده‌های مواردی که از قاره‌ها و انواع بحران‌ها عبور می‌کنند استفاده می‌کند. این کتاب همچنین شامل بررسی مواردی از کره جنوبی است و راه‌هایی را پیشنهاد می‌کند که از طریق آنها شاغلین در سطوح مختلف دولت می‌توانند سازمان‌های خود را برای مقابله بهتر با معرفی سوگیری فرهنگی در فرآیند تصمیم‌گیری آماده کنند. کسانی که علاقه مند به مدیریت ریسک، مدیریت بلایا و مدیریت بحران هستند، این کار پیشگامانه را ارزش قائل می شوند زیرا تأثیر تعصب فرهنگی را در فرآیندهای تصمیم گیری آشکار می کند. این اثر بینش‌های مهمی را برای عمل و همچنین برای نظریه‌سازی ارائه می‌کند، محققان و دست اندرکاران مدیریت دولتی، مدیریت، روابط سیاسی و بین‌الملل، روان‌شناسی سازمانی، اجتماعی و فرهنگی، از جمله، همه از خواندن این اثر به دست خواهند آورد. p>

This book provides an analysis on the impact of culture on crisis management, exploring how different cultural types are reflected in crisis-related decision making patterns. Providing an interdisciplinary and international perspective with a rich research and practical outlook, this work is an important contribution to the field of crisis management and decision making. Offering essential understanding to how countries, organizations, groups and individuals prepare for and respond to crises thus combining research across several disciplines, offering theoretical development, empirical testing and reporting on the testing of a large number of hypotheses across several frameworks. The novelty of this book lies in its presentation of the quantitative testing of the relationship between cultural theory and crisis management, drawing on data from cases that cross continents and crises types. The book also includes a review of cases from South Korea and suggests a number of ways in which practitioners at various levels of government can prepare their organizations to cope better with the introduction of cultural bias into the decision making process. Those with an interest in risk management, disaster management and crisis management will value this pioneering work as it reveals the influence of cultural bias in decision making processes. This work offers important insights for practice as well as for theory-building, scholars and practitioners of public administration, management, political, and international relations, organizational, social and cultural psychology, amongst others, will all gain from reading this work.