Crime Control: The Use and Misuse of Police Resources

این سوال که چگونه می توان از منابع پلیس به طور مولد استفاده کرد، به ویژه در این دوره از بودجه های فشرده شهرداری، نگرانی عمده ای برای روسای پلیس و سایر افراد مسئول کنترل جرم است. دیوید جی فارمر در کتاب «کنترل جرم: استفاده و سوء استفاده از منابع پلیس» بینش جدیدی در مورد این سؤال ارائه می‌کند و یک رویکرد تخصیص عملی منابع را برای سیاست‌گذاران و مدیران پلیس پیشنهاد می‌کند. این کتاب نتایج شیوه‌های تخصیص منابع پلیس فعلی را مستند می‌کند و مطالعات تحقیقاتی عمده‌ای را که نیاز به بازسازی عملیات میدانی پلیس را شناسایی کرده‌اند، توصیف می‌کند. این به طور بسیار مفیدی توسعه و ماهیت تکنیک های تخصیص را ترسیم می کند و زمینه های سیاسی را که بر تخصیص منابع تأثیر می گذارد، تجزیه و تحلیل می کند. نویسنده پس از توصیف برنامه ریزی در سطح محله که باید روند تخصیص را اطلاع دهد، یک رویکرد جامع \"برنامه ریزی-بودجه-تخصیص منابع\" برای مدیریت یک اداره پلیس مولد ارائه می دهد. این رویکرد جامع با گزارشی از سیستم بازبینی تخصیص نیروی انسانی (MARS) نشان داده شده است، که نویسنده آن را در اداره پلیس شهر نیویورک در سال 1972، زمانی که من کمیسر بودم، ایجاد و معرفی کرد. همانطور که می‌توانم پیش‌گفتار نشان می‌دهم، رویکرد MARS کاربرد عملی داشت. برای نویسنده، این کتاب به عنوان یک پیشرو برای سیستم مفصل تری که در این کتاب توضیح می دهد، عمل کرد.

The question of how to use police resources productively, par­ ticularly in this era of tight municipal budgets, is a major con­ cern for police chiefs and others responsible for crime control. In Crime Control: The Use and Misuse of Police Resources, David J. Farmer provides new insights into this question and sug­ gests a practical resource allocation approach for police poli­ cymakers and administrators. The book documents the results of current police resource allocation practices and describes the major research studies that have identified a need to restructure police field operations. It very usefully outlines the development and nature of allocation techniques and ana­ lyzes the political contexts which influence resource alloca,., tion. After describing planning at the neighborhood level that should inform the allocation process, the author provides a comprehensive "planning-budgeting-resources allocation" approach to managing a productive police department. This comprehensive approach is illustrated by an account of the Manpower Allocation Review System (MARS), which the author developed and introduced in the New York City Police Department in 1972 when I was commissioner. As I can vii FOREWORD viii attest, the MARS approach had practical utility. For the author, it served as a forerunner to the more elaborate system he describes in this book.