Creative People Must Be Stopped: 6 Ways We Kill Innovation

همه خواهان نوآوری هستند — یا آیا؟ افراد خلاق باید متوقف شوند نشان می‌دهد که چگونه افراد و سازمان‌ها بهترین نیت خود را برای تشویق تفکر «خارج از چارچوب» خراب می‌کنند. این نشان می‌دهد که پادزهر این رفتار خودشکوفایی این است که تشخیص دهیم کدام یک از شش نوع محدودیت اصلی مانع نوآوری می‌شوند: فردی، گروهی، سازمانی، در سطح صنعت، اجتماعی یا فناوری. هنگامی که مبتکران و سایر رهبران دقیقاً درک کنند که کدام محدودیت ها علیه آنها کار می کند و چگونه می توان بر آنها غلبه کرد، می توانند شرایطی را ایجاد کنند که به جای متوقف کردن نوآوری در مسیر خود، باعث تقویت نوآوری شود.

مدل محدودیت‌های نویسنده در مورد نوآوری، بینش‌های ادبیات گسترده در مورد نوآوری را با مشاهدات خود از صدها سازمان ادغام می‌کند. این کتاب مملو از ارزیابی‌ها، ابزارها و نمونه‌های واقعی است.

• تحقیقات نویسنده در نیویورک تایمز، وال استریت ژورنال، گاردین لندن و ارائه شده است. San Jose Mercury News، و همچنین در Fox News و NPR's Marketplace
• شامل نمونه های گویا از سازمان های پیشرو
• راهنمای عملی ارائه می دهد برای به ثمر رساندن ایده های جدید حتی در یک فرهنگ سازمانی که قبلاً سفت و سخت بوده است

این کتاب به افراد سازمان چارچوب مفهومی و اطلاعات عملی مورد نیاز برای نوآوری موفقیت آمیز را می دهد.

Everybody wants innovation—or do they? Creative People Must Be Stopped shows how individuals and organizations sabotage their own best intentions to encourage "outside the box" thinking. It shows that the antidote to this self-defeating behavior is to identify which of the six major types of constraints are hindering innovation: individual, group, organizational, industry-wide, societal, or technological. Once innovators and other leaders understand exactly which constraints are working against them and how to overcome them, they can create conditions that foster innovation instead of stopping it in its tracks.

The author's model of constraints on innovation integrates insights from the vast literature on innovation with his own observations of hundreds of organizations. The book is filled with assessments, tools, and real-world examples.

• The author's research has been featured in the New York Times, Wall Street Journal, London Guardian and San Jose Mercury News, as well as on Fox News and on NPR's Marketplace
• Includes illustrative examples from leading organizations
• Offers a practical guide for bringing new ideas to fruition even within a previously rigid organizational culture

This book gives people in organizations the conceptual framework and practical information they need to innovate successfully.