دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Creative Destruction
دانلود کتاب تخریب خلاق
مشخصات کتاب
Creative Destruction
ویرایش:
نویسندگان: Richard Foster
سری:
ISBN (شابک) : 9780307779311
ناشر: The Crown Publishing Group
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 49,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Creative Destruction به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تخریب خلاق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تخریب خلاق
یک شریک ارشد و یک متخصص نوآوری از McKinsey & Company، با عطف به عقل متعارف، این افسانه را که شرکت‌های با اکتان بالا و ساخته‌شده تا آخر عمر می‌توانند سال به سال به برتری خود ادامه دهند و استراتژی‌های پویای ناپیوستگی و تخریب خلاقانه این شرکت‌ها را آشکار می‌سازند، رد می‌کنند. شرکت ها باید برای حفظ برتری و رقابت پذیری خود را اتخاذ کنند. ریچارد ان. فاستر و سارا کاپلان بر خلاف انجیل های ادبیات تجاری مانند در جستجوی تعالی و ساخت تا آخر، از تحقیقاتی که در مک کینزی و شرکت در بیش از هزار شرکت در پانزده صنعت در بیش از سی و شش سال انجام دادند، استفاده می کنند. دوره سال صنایعی که آنها مورد بررسی قرار دادند شامل صنایع قدیمی مانند خمیر کاغذ و کاغذ و مواد شیمیایی و صنایع جدید مانند نیمه هادی ها و نرم افزار بود. فاستر و کاپلان با استفاده از این پایگاه واقعی عظیم نشان می‌دهند که حتی بهترین شرکت‌هایی که در نمونه آنها اداره می‌شوند و مورد تحسین قرار می‌گیرند، نمی‌توانند سطوح عملکرد برتر بازار خود را برای بیش از ده تا پانزده سال حفظ کنند. مطالعات بلندمدت فاستر و کاپلان در مورد تولد، بقا و مرگ شرکت در آمریکا نشان می دهد که معادل شرکتی الدورادو، شرکت طلایی که به طور مداوم از بازار بهتر عمل می کند، هرگز وجود نداشته است. افسانه است. شرکت ها با فلسفه های مدیریتی بر اساس فرض تداوم کار می کنند. در نتیجه، در بلندمدت نمی‌توانند با سرعت و مقیاس بازار تغییر یا ایجاد ارزش کنند. فرآیندهای کنترلی آنها، همان فرآیندهایی که آنها را قادر می سازد در مدت طولانی زنده بمانند، آنها را در برابر نیاز حیاتی و دائمی برای تغییر مرده می کند. فاستر و کاپلان با ارائه یک پارادایم تجاری جدید رادیکال استدلال می کنند که طراحی مجدد شرکت برای تغییر در سرعت و مقیاس بازار سرمایه به جای اینکه صرفاً به خوبی عمل کند، به چیزی بیش از تعدیل های ساده نیاز دارد. آنها توضیح می‌دهند که چگونه شرکت‌هایی مانند جانسون و جانسون، انرون، کورنینگ و جنرال الکتریک با تغییر به جای بهبود تدریجی شرکت‌هایشان، بر «قفل» فرهنگی غلبه می‌کنند. آنها این کار را با ایجاد مشاغل جدید، فروش یا تعطیل کردن مشاغل یا بخش هایی که رشد آنها کند می شود و همچنین کنار گذاشتن ساختارها و قوانین منسوخ و رشد یافته و اتخاذ فرآیندهای تصمیم گیری، سیستم های کنترل و مدل های ذهنی جدید انجام می دهند. آنها استدلال می کنند که شرکت ها باید یاد بگیرند که به اندازه خود بازار پویا و پاسخگو باشند تا بتوانند بازدهی برتر را حفظ کنند و در دراز مدت پیشرفت کنند. در کتابی که مطمئناً دنیای کسب و کار را تا پایه‌های آن تکان می‌دهد، تخریب خلاق، مانند مهندسی مجدد شرکت قبل از آن، الگوی جدیدی ارائه می‌کند که طرز تفکر ما را در مورد تجارت تغییر خواهد داد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Turning conventional wisdom on its head, a Senior Partner and an Innovation Specialist from McKinsey & Company debunk the myth that high-octane, built-to-last companies can continue to excel year after year and reveal the dynamic strategies of discontinuity and creative destruction these corporations must adopt in order to maintain excellence and remain competitive. In striking contrast to such bibles of business literature as In Search of Excellence and Built to Last, Richard N. Foster and Sarah Kaplan draw on research they conducted at McKinsey & Company of more than one thousand corporations in fifteen industries over a thirty-six-year period. The industries they examined included old-economy industries such as pulp and paper and chemicals, and new-economy industries like semiconductors and software. Using this enormous fact base, Foster and Kaplan show that even the best-run and most widely admired companies included in their sample are unable to sustain their market-beating levels of performance for more than ten to fifteen years. Foster and Kaplan's long-term studies of corporate birth, survival, and death in America show that the corporate equivalent of El Dorado, the golden company that continually outperforms the market, has never existed. It is a myth. Corporations operate with management philosophies based on the assumption of continuity; as a result, in the long term, they cannot change or create value at the pace and scale of the markets. Their control processes, the very processes that enable them to survive over the long haul, deaden them to the vital and constant need for change. Proposing a radical new business paradigm, Foster and Kaplan argue that redesigning the corporation to change at the pace and scale of the capital markets rather than merely operate well will require more than simple adjustments. They explain how companies like Johnson and Johnson , Enron, Corning, and GE are overcoming cultural "lock-in" by transforming rather than incrementally improving their companies. They are doing this by creating new businesses, selling off or closing down businesses or divisions whose growth is slowing down, as well as abandoning outdated, ingrown structures and rules and adopting new decision-making processes, control systems, and mental models. Corporations, they argue, must learn to be as dynamic and responsive as the market itself if they are to sustain superior returns and thrive over the long term. In a book that is sure to shake the business world to its foundations, Creative Destruction, like Re-Engineering the Corporation before it, offers a new paradigm that will change the way we think about business.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
