Creative Change: Why We Resist It ... How We Can Embrace It

یکی از روانشناسان برجسته کشور می پرسد چرا رهبران شرکت های امروزی مایلند اما راه حل های خلاقانه را رد می کنند - و به نتایج شگفت انگیزی می رسد.
همه مدیران عامل شرکت ها، مدیران ارشد و سایر رهبران کسب و کار می گویند که خواهان خلاقیت هستند و برای پیشرفت در دنیای رقابتی به نوآوری واقعی نیاز دارند. اما طبق تحقیقات شگفت‌انگیز جنیفر مولر، استاد سابق مدیریت وارتون، حقیقت این است که رهبران کسب‌وکار به‌طور مزمن راه‌حل‌های خلاقانه را رد می‌کنند و از راه‌حل‌های آشنا استقبال می‌کنند، حتی اگر به نوآوری خود پایبند باشند.

تحقیقات مولر همچنین نشان می‌دهد که نه تنها مدیران عامل، بلکه مربیان، دانشمندان و شما هستید که اغلب برای پذیرش ایده‌های جدید و خلاقانه حتی در صورت تمایل تلاش می‌کنید. مولر سؤالات سختی را که این یافته ها مطرح می کند تجزیه و تحلیل می کند. آیا مردم می توانند ایده های خلاقانه را دوست داشته باشند، بلکه از آنها متنفر باشند؟ آیا ذهنیتی که ما برای ارزیابی ایده ها استفاده می کنیم می تواند این عشق یا نفرت را در یک لحظه روشن یا خاموش کند؟ آیا متخصصان بیشتر درگیر هستند...

One of the nation's leading psychologists asks why today's corporate leaders desire but reject creative solutions — and finds some surprising conclusions.
All corporate CEOs, top executives, and other business leaders say they want creativity and need real innovation in order to thrive in a competitive world. But according to startling research from former Wharton management professor Jennifer Mueller, the truth is that business leaders chronically reject creative solutions and embrace the familiar, even as they profess commitment to innovation.

Mueller's research also reveals that it's not just CEOs, but educators, scientists, and YOU who often struggle to accept new and creative ideas even when desired. Mueller parses the tough questions that these findings raise. Could people love but also hate creative ideas? Could the mindset we use to evaluate ideas turn this love or hate on or off—in an instant? Do experts struggle even more...