دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: کسب و کار ویرایش: نویسندگان: Lloyd C. Williams سری: ISBN (شابک) : 9781567204223, 1567204228 ناشر: Quorum Books سال نشر: 2002 تعداد صفحات: 221 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 16 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Creating the Congruent Workplace: Challenges for People and Their Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد محل کار مشترک: چالش هایی برای مردم و سازمان های آنها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برای اینکه تغییر سازمانی و شخصی اتفاق بیفتد و پایدار باشد، ابتدا باید یک سیستم فکری متعادل در برابر عمل وجود داشته باشد. ویلیامز و مفهوم "همخوانی" او جایگزینی برای روشهای اغلب آشفته و نامتعادل ارائه می کند که در حال حاضر تغییر در آنها درک می شود و برای تحقق آن تلاش می شود. او مدل سازمانی ساختارهای تقسیمبندیشده را به چالش میکشد، رد متقاعدکنندهای از پارادایم مد روز تحول سازمانی (یکی مبتنی بر تسلط و کنترل) ارائه میکند، و یک تصور تحریکآمیز را استدلال میکند که نوآوری در واقع نتیجه موفقیتآمیز کار مجدد چیزی است که قبلاً کار نکرده است. آخرین کتاب ویلیامز با نگاهی جدید به فرآیندهایی که حرکت سازمانی را ایجاد میکند، راهنمای رهبران، مدیران، مشاوران و شاغلین شرکتی است و راهی جدید برای دانشآموزان، معلمان و محققان برای بازنگری در کل فرآیند تغییر است.
For organizational and personal change to happen and be sustainable, there must first be a system of thought balanced against action. Williams and his concept of ''congruence'' provide an alternative to the often chaotic, unbalanced ways in which change is currently understood and its accomplishment attempted. He challenges the organizational model of compartmentalized structures, offers a persuasive refutation of the fashionable paradigm of organizational transformation (one based on dominance and control), and argues a provocative notion that innovation is actually the successful result of reworking what has not worked before. A new look at the processes that create organizational movement, Williams' latest book is a guide for leaders, managers, consultants, and corporate practitioners, and a new way for students, teachers, and researchers to rethink the entire change process.