دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Josef Wieland (eds.)
سری: Ethical Economy 52
ISBN (شابک) : 9783319488011, 9783319488028
ناشر: Springer International Publishing
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 169
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ایجاد ارزش مشترک - مفاهیم، تجربه، انتقاد: اخلاق تجاری، مسئولیت اجتماعی شرکت، حاکمیت شرکتی، بازارهای نوظهور/جهانی شدن
در صورت تبدیل فایل کتاب Creating Shared Value – Concepts, Experience, Criticism به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد ارزش مشترک - مفاهیم، تجربه، انتقاد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در سالهای گذشته، "ایجاد ارزش مشترک" به مفهومی بسیار مورد بحث در عملکرد تجاری و همچنین در تئوری مدیریت و به ویژه در زمینه مسئولیت اجتماعی شرکت تبدیل شده است. این کتاب کمکی به بحثهای آکادمیک کنونی در مورد مقاله مورد استقبال مایکل پورتر و مارک کرامر در هاروارد بیزینس ریویو در سال 2011 ارائه میکند. در پرتو مراجعات فزاینده به مفهوم ارزش مشترک، بحثی انتقادی در مورد مبانی آن ایجاد میکند. و پیامدهای آن بر رابطه اقتصاد و جامعه. با این کار، کتاب به دنبال روشن کردن درک نقش و ماهیت شرکت در یک اقتصاد جهانی شده است. نتیجه مجموعه ای از بررسی های بین رشته ای دانشگاهی است که بازتاب های بین رشته ای را در مورد "ایجاد ارزش مشترک" ارائه می دهد تا چالش های نظری، مفهومی و عملی موضوع را روشن کند. در زمینههای اخلاق تجاری، تئوری شرکت، مدیریت و فلسفه، به پژوهشگران، دانشجویان و متخصصان بینش عمیقتری در مورد چگونگی رویکرد مفهومی و فلسفی به این مفهوم داده میشود.
Over the last years, “Creating Shared Value” has become a much discussed concept in business practice as well as in management theory and especially in the context of corporate social responsibility. This book offers a contribution to the current academic discussions on the well-received article of Michael Porter and Marc Kramer in Harvard Business Review in 2011. In the light of the increasing references to the shared value concept, it develops a critical discussion on its fundamentals and its implications for the relationship between economy and society. By that, the book seeks to shed light on the understanding of the role and the nature of the firm in a globalized economy. The result is a collection of interdisciplinary academic reviews which offer interdisciplinary reflections on “Creating Shared Value” to illuminate theoretical, conceptual and practical challenges of the topic. Within the fields of Business Ethics, Theory of the Firm, Management and Philosophy, researcher, students and practitioners will be given a deeper insight on how to approach to the concept in a conceptional and philosophical way.
Front Matter....Pages i-ix
Introduction....Pages 1-5
Front Matter....Pages 7-7
Shared Value – Theoretical Implications, Practical Challenges....Pages 9-26
Creating Shared Value. A Fundamental Critique....Pages 27-37
Corporate Social Responsibility (CSR). Cui bono?....Pages 39-53
Just When You Thought It Couldn’t Get Worse, You Hear: “The Business of Business Is Business”-Some Reflections on a Self-Fulfilling Prophecy and Alternative Perspectives on the Purpose of Companies....Pages 55-77
Front Matter....Pages 79-79
How the (Business) World Really Works. Business Metaphysics & “Creating Shared Value”....Pages 81-117
Creating Shared Value as Institutionalization of Ethical Responsibilities of the Business Corporation as a Good Corporate Citizen in Society....Pages 119-139
Creating Shared Value. Looking at Shared Value Through an Aristotelian Lens....Pages 141-151
Between Enthusiasm and Overkill. Assessing Michael Porter’s Conceptual Management Frame of Creating Shared Value....Pages 153-168