Creating Organizational Value through Dialogical Leadership : Boiling Rice in Still Water

این کتاب رهبری گفتگو را نشان می‌دهد که کاربرد نظریه خود گفتمانی در محل کار است که اولین بار توسط روانشناس هلندی هوبرت هرمنس در دهه 1990 توسعه یافت. دانشمندان و متخصصان علم را که به مسائل رهبری علاقه مند هستند تشویق می کند تا در مورد قدرت گفتگو در حل مشکلات فرهنگ محیط کار بحث کنند. کار ون لون مفهوم تئوری خود گفتمانی را به رهبری سازمان‌ها تعمیم می‌دهد، با تکیه بر ساخت‌گرایی اجتماعی توسط کن گرگن روان‌شناس آمریکایی و چارچوب رهبری کیت گرینت، آکادمیک بریتانیایی. این کتاب صریحاً سلامت سازمان‌ها را به سلامت روانی و عاطفی کسانی که آنها را رهبری می‌کنند پیوند می‌دهد و با عوامل کار تیمی و انگیزه به پایان می‌رسد. رهبری گفت‌وگو این ایده را که سازمان‌ها توسط «ابر قهرمانان» اداره می‌شوند کنار گذاشته و تصویر واقعی‌تری از محل کار ارائه می‌دهد. این اولین کتابی است که «گفتگوی مولد» را به عنوان مکانیزم کلیدی برای برنامه‌های تغییر و تحول موفق در سازمان‌ها جدا می‌کند. این ایده را رد می‌کند که سازمان‌های موفق «سیستم‌های منطقی» هستند که با دستورالعمل‌های تعیین‌شده توسط رهبران مطابقت دارند، و گفت‌وگو و ایجاد مشترک - «مبادله متقابل» - را در قلب برنامه‌های تغییر موفق قرار می‌دهد. از انواع سؤالاتی که رهبران از خود می پرسند - "گفتگوی درونی" آنها - و کیفیت تعامل آنها با دیگران - گفتگوهای بیرونی آنها - شروع می شود که همانطور که در این کتاب نشان داده شده است، می تواند تفاوت بین موفقیت و شکست باشد.

< /p>

This book demonstrates Dialogical Leadership which is the workplace application of the Dialogical Self Theory, first developed by Dutch psychologist Hubert Hermans in the 1990s. It encourages scientists and science-practitioners interested in leadership issues to discuss the power of dialogue in solving workplace culture problems. Van Loon’s work extends the concept of Dialogical Self Theory to the leadership of organizations, drawing on social constructionism by the American psychologist Ken Gergen and the leadership framework of British academic Keith Grint. This book explicitly links the health of organizations to the psychological and emotional health of those who lead them, concluding with the factors of teamwork and motivation. Dialogical Leadership jettisons the idea that organizations are run by ‘superheroes’, presenting a more realistic picture of the workplace. This is the first book to isolate ‘generative dialogue’ as the key mechanism for successful change and transformation programs in organizations. It rejects the idea that successful organizations are ‘rational systems’ conforming to scripts laid down by leaders, and it places dialogue and co-creation – ‘reciprocal exchange’ – at the heart of successful change programs. It starts from the kinds of questions leaders ask themselves – their ‘interior dialogue’ – and the quality of their interactions with others – their external dialogues – which can as shown in this book, be the difference between success and failure.