دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: van Loon. Rens
سری: SpringerLink : Bücher
ISBN (شابک) : 9783319588896, 9783319588889
ناشر: Springer
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 292
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ایجاد ارزش سازمانی از طریق رهبری گفتگو: جوشاندن برنج در آب ساکن: مدیریت پرسنل، مدیریت و سازماندهی مدرسه، مدیریت مدرسه، شخصیت، روانشناسی اجتماعی، روانشناسی
در صورت تبدیل فایل کتاب Creating Organizational Value through Dialogical Leadership : Boiling Rice in Still Water به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد ارزش سازمانی از طریق رهبری گفتگو: جوشاندن برنج در آب ساکن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب رهبری گفتگو را نشان میدهد که کاربرد نظریه خود گفتمانی در محل کار است که اولین بار توسط روانشناس هلندی هوبرت هرمنس در دهه 1990 توسعه یافت. دانشمندان و متخصصان علم را که به مسائل رهبری علاقه مند هستند تشویق می کند تا در مورد قدرت گفتگو در حل مشکلات فرهنگ محیط کار بحث کنند. کار ون لون مفهوم تئوری خود گفتمانی را به رهبری سازمانها تعمیم میدهد، با تکیه بر ساختگرایی اجتماعی توسط کن گرگن روانشناس آمریکایی و چارچوب رهبری کیت گرینت، آکادمیک بریتانیایی. این کتاب صریحاً سلامت سازمانها را به سلامت روانی و عاطفی کسانی که آنها را رهبری میکنند پیوند میدهد و با عوامل کار تیمی و انگیزه به پایان میرسد. رهبری گفتوگو این ایده را که سازمانها توسط «ابر قهرمانان» اداره میشوند کنار گذاشته و تصویر واقعیتری از محل کار ارائه میدهد. این اولین کتابی است که «گفتگوی مولد» را به عنوان مکانیزم کلیدی برای برنامههای تغییر و تحول موفق در سازمانها جدا میکند. این ایده را رد میکند که سازمانهای موفق «سیستمهای منطقی» هستند که با دستورالعملهای تعیینشده توسط رهبران مطابقت دارند، و گفتوگو و ایجاد مشترک - «مبادله متقابل» - را در قلب برنامههای تغییر موفق قرار میدهد. از انواع سؤالاتی که رهبران از خود می پرسند - "گفتگوی درونی" آنها - و کیفیت تعامل آنها با دیگران - گفتگوهای بیرونی آنها - شروع می شود که همانطور که در این کتاب نشان داده شده است، می تواند تفاوت بین موفقیت و شکست باشد.
< /p>
This book demonstrates Dialogical Leadership which is the workplace application of the Dialogical Self Theory, first developed by Dutch psychologist Hubert Hermans in the 1990s. It encourages scientists and science-practitioners interested in leadership issues to discuss the power of dialogue in solving workplace culture problems. Van Loon’s work extends the concept of Dialogical Self Theory to the leadership of organizations, drawing on social constructionism by the American psychologist Ken Gergen and the leadership framework of British academic Keith Grint. This book explicitly links the health of organizations to the psychological and emotional health of those who lead them, concluding with the factors of teamwork and motivation. Dialogical Leadership jettisons the idea that organizations are run by ‘superheroes’, presenting a more realistic picture of the workplace. This is the first book to isolate ‘generative dialogue’ as the key mechanism for successful change and transformation programs in organizations. It rejects the idea that successful organizations are ‘rational systems’ conforming to scripts laid down by leaders, and it places dialogue and co-creation – ‘reciprocal exchange’ – at the heart of successful change programs. It starts from the kinds of questions leaders ask themselves – their ‘interior dialogue’ – and the quality of their interactions with others – their external dialogues – which can as shown in this book, be the difference between success and failure.
Front Matter ....Pages i-xxviii
Introduction (Rens van Loon)....Pages 1-4
Front Matter ....Pages 5-6
Dialogical Self Theory (Rens van Loon)....Pages 7-42
Dialogical Leadership (Rens van Loon)....Pages 43-64
Front Matter ....Pages 65-65
Creating Conditions for Generative Dialogue (Rens van Loon)....Pages 67-112
Towards a Theory of Embodied Dialogue (Rens van Loon)....Pages 113-152
Front Matter ....Pages 153-153
Dialogical Leadership and Wicked Issues (Rens van Loon)....Pages 155-198
Case-Study. Dialogical Leadership and Teamwork (Rens van Loon)....Pages 199-240
Front Matter ....Pages 241-241
The Future of Leadership (Rens van Loon)....Pages 243-268
Boiling Rice in Still Water (Rens van Loon)....Pages 269-271