دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Jeffrey Morgan (Author)
سری:
ISBN (شابک) : 9781563273247, 9781420082784
ناشر: Productivity Press
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 288
زبان:
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 99 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Creating Lean Corporations-Reengineering from the Bottom Up to Eliminate Waste به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد شرکت های ناب-مهندسی مجدد از پایین به بالا برای حذف ضایعات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بسیاری از شرکتهایی که ناب را به کار میگیرند از رویکرد بالا به پایین استفاده میکنند - یک فرد یا گروه کوچک فرآیند کسبوکار را بهطور کلی تعریف میکند و به تدریج آن را به عناصر جزئیتر گسترش میدهد. این روش زمانی با شکست مواجه میشود که فرد یا گروه کوچکی که فرآیند را تعریف میکنند، فاقد دانش دقیق از وظایف مربوط به ترتیبدهی صحیح آنها باشد. با این حال، ایجاد شرکتهای ناب، توسط جفری مورگان، از رویکردی از پایین به بالا استفاده میکند که در آن کارکنانی که وظایف را انجام میدهند، قدرت ایجاد و مدیریت بخشهای خود از فرآیند کسبوکار را دارند. هر کار با استفاده از یک مدل وظیفه تعریف میشود که روابط ورودی-خروجی بین وظایف را نشان میدهد - ترتیبی را که وظایف باید در فرآیند تجاری انجام شوند را دیکته میکند. این رویکرد برای ایجاد و بهبود فرآیندهای تجاری که بزرگ و پیچیده هستند اما همچنان کارآمد هستند ضروری است. نویسنده سه مفهوم را در به کارگیری اصول ناب برای یک سازمان ارائه می کند: (1) سلسله مراتب برای مدیریت سیستم ها و فرآیندهای پیچیده و بزرگ - الگویی برای همه سازمان های ناب ارائه شده است که به گروه های عملکردی (افقی) و فرآیند گرا (عمودی) اجازه می دهد تا در یک سلسله مراتب سازمانی واحد که در آن فرماندهی و کنترل واضح و مستقیم است ادغام شود. (2) استفاده از مدلهای فرآیندی برای تعریف فرآیندهای کسبوکار سازمان - یک روش استاندارد مدلسازی فرآیند که به فرآیندهای کسبوکار اجازه میدهد تا به صورت سلسله مراتبی نشان داده و مدیریت شوند. مزیت این رویکرد این است که مدیریت فرآیند به صورت سلسله مراتبی پیاده سازی می شود که در آن با پایین آمدن سطوح در سلسله مراتب، سطح جزئیات افزایش می یابد. (3) رویکرد ناب و پایین به بالا برای مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار - این روش بسیار بهتر از رویکردهای سنتی از بالا به پایین در فرآیندهای تجاری بزرگتر و پیچیده تر عمل می کند. این رویکرد ناب با موفقیت در یک شرکت بزرگ تولید خودرو به کار گرفته شد و جایزه چارلز اف. \\\"رئیس\\\" Kettering را به عنوان یکی از مهم ترین نوآوری های تکنولوژیکی در سال 2000 دریافت کرد. این کتاب برای مدیران فرآیند کسب و کار (به ویژه رهبران ناب) است که به دنبال مهندسی مجدد فرآیندهای تجاری خود با استفاده از اصول ناب هستند.
Many companies applying lean use a top-down approach - a person or small group defines the business process in general terms and progressively expands it into more detailed elements. This method fails when the person or small group defining the process lacks the detailed knowledge of the tasks involved to sequence them correctly. Creating Lean Corporations, by Jeffrey Morgan, however, utilizes a bottom-up approach in which the employees who perform the tasks are empowered to create and manage their own portions of the business process. Each task is defined using a task model that indicates the input-output relationships between tasks -- it dictates the sequence that the tasks should be performed within the business process. This approach is essential for creating and improving business processes that are large and complex but still efficient. The author presents three concepts in applying lean principles to an organization: (1) Hierarchies for managing large, complex systems and processes -- A template for all lean organizations is presented that allows functional (horizontal) and process-oriented (vertical) groups to be integrated into a single organizational hierarchy where command-and-control is clear and direct. (2) The use of process models to define the organization\'s business processes -- A standard method of process modeling that allows business processes to be represented and managed as hierarchies. The benefit of this approach is that process management is implemented in a hierarchical fashion where the level of detail increases as you move down the levels in the hierarchy. (3) A lean, bottom-up approach to business process reengineering - this works much better than traditional top-down approaches on larger, more complex business processes. This lean approach was successfully applied at a major automotive manufacturing company and was awarded the Charles F. \"Boss\" Kettering Award as one of the most important technological innovations in 2000. This book is for business process managers (especially lean leaders) who seek to reengineer their business processes using lean principles.
Introduction Part I: Getting an Overview of Lean Corporations Chapter 1: Understanding the Lean Philosophy Part II: Understanding the Nuts and Bolts of Lean Corporations Chapter 2: Representing Corporations with a Business Process Model Chapter 3: Creating and Using Hierarchies Chapter 4: Decoupling Systems and Processes Chapter 5: Requirement Roll-Down Using the Design Six Sigma Approach Part III: Making Your Business Processes Lean Chapter 6: Discovering Your Business Processes Chapter 7: Reengineering Your Business Processes Chapter 8: Implementing New Business Processes Chapter 9: The Lean Corporation Part IV: Looking at Examples of Lean Business Processes Chapter 10: An Example of Discovering Your Business Processes Chapter 11: An Example of Reengineering Your Business Processes Chapter 12: An Example of Implementing New Business Processes