دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Marjaana Gunkel (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783835003651, 9783835092143
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 200
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب طراحی تشویقی سازگار با کشور: مقایسه ترجیحات پاداش عملکرد کارکنان در آلمان و ایالات متحده: مدیریت شخصی
در صورت تبدیل فایل کتاب Country-Compatible Incentive Design: A Comparison of Employees’ Performance Reward Preferences in Germany and the USA به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب طراحی تشویقی سازگار با کشور: مقایسه ترجیحات پاداش عملکرد کارکنان در آلمان و ایالات متحده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیران امروزی با چالش هایی مواجه هستند که ناشی از نظارت بر
نیروی کار در کشورهای خارجی است. این سوال مطرح می شود که چگونه
می توان به طور موثر و کارآمد به کارکنان در کشورهای مختلف
پاداش داد و انگیزه داد.
بر اساس یک مطالعه تجربی در بین کارکنان یک شرکت چند ملیتی
(MNC) در آلمان و ایالات متحده، Marjaana Gunkel نشان می دهد که
کارکنان در این کشورها کشورها ترجیحات متفاوتی در مورد مشوق ها
دارند و اینکه برنامه های تشویقی طراحی شده برای یک کشور همیشه
در کشورهای دیگر مؤثر نیستند. پول یک محرک مهم در هر دو کشور
است، اما اثرات انگیزشی پاداش های غیر پولی بسیار متفاوت است.
علاوه بر این، نویسنده یک مطالعه اکتشافی از گروههای کارمند در
چین و ژاپن ارائه میکند و برای طراحی طرحهای جبرانی مناسب
برای کارکنان MNC در کشورهای مختلف توصیه میکند.
Today's managers are facing challenges that stem from
overseeing a workforce in foreign countries. The question
arises how to compensate and motivate employees in different
countries effectively and efficiently.
Based on an empirical study among employees of a
multinational corporation (MNC) in Germany and the USA,
Marjaana Gunkel shows that the employees in these countries
have different preferences regarding incentives and that
incentive plans designed for one country are not always
effective in others. Money is an important motivator in both
countries, but the motivational effects of non-monetary
rewards differ greatly. In addition, the author presents an
explorative study of employee groups in China and Japan and
gives advice for designing appropriate compensation schemes
for employees of MNC in different countries.
Front Matter....Pages I-XXI
Cross-National Differences in Performance Reward Preferences — An Introduction....Pages 1-5
Employee Motivation and Institutional Frameworks—A Literature Review....Pages 7-44
Analyzing Incentives in a Multinational Corporation—From Data to Results....Pages 45-69
Retaining and Motivating Employees in Germany and the United States —Hypothesis 1....Pages 71-90
Diminishing Marginal Utility of Performance Rewards—Hypothesis 2....Pages 91-101
An Exploratory Comparison of Performance Reward Preferences in China, Germany, Japan and the USA....Pages 103-128
Conclusion and Outlook....Pages 129-133
Back Matter....Pages 135-189