Corporate Think Tanks: Zukunftsforen, Innovation Center, Design Sprints, Kreativsessions & Co. (German Edition)

Vorwort zur vierten Auflage
Vorwort zur dritten Auflage
Vorwort zur zweiten Auflage
Vorwort zur ersten Auflage
Inhaltsverzeichnis
Über den Autor
Abbildungsverzeichnis
Teil I Corporate Think Tanks im Kontext zukunftsgerichteter Themen
1 Die Herausforderung: Hohe Komplexität und permanente Veränderung
	Literatur
2 Der Ursprung: Think Tanks für die strategische Kriegsführung und in der Politikberatung
	Literatur
3 Der Business-Kontext: Think Tanks in der unternehmerischen Praxis
	Literatur
4 Das Einsatzspektrum: Beispiele für unternehmerische Think Tanks
	4.1 Visionär und eigenständig: Corporate Think Tanks als ausgegliederte Bereiche
		4.1.1 Xerox Corporation: PARC
		4.1.2 Alphabet: Google X; We Solve for X; Jigsaw
		4.1.3 Cisco Systems: Emerging Technology Group; Innovation Centre
		4.1.4 Global Player: Technologisches Trendscouting, Akzeleratoren und Inkubatoren
		4.1.5 BASF: New Business GmbH
		4.1.6 Merck: Innovation Center
		4.1.7 Ikea: Space10
		4.1.8 Procter & Gamble: Clay Street Project
		4.1.9 SAP: AppHäuser
		4.1.10 Big Four: Innovation Center & Digital Experience Center
		4.1.11 Tech Labs: AI und Digitalisierung für die Zukunftsgestaltung
	4.2 Experimentell und temporär: Corporate Think Tanks als Projektgruppen/Workshops/Events
		4.2.1 Atlassian: ShipIt Days
		4.2.2 Google Ventures: Design Sprint
		4.2.3 Zalando: Hack Week
		4.2.4 TUI: Think Tank „Freizeit & Tourismus“
		4.2.5 ARAG: Führungskräftekonferenz als Think Tank
		4.2.6 Tchibo: Tchibo Think Tank
		4.2.7 Palomar 5: Außergewöhnlicher „Do Tank“
	4.3 Unterstützend und extern: Corporate Think Tanks als Dienstleistung
		4.3.1 IDEO: Legendäre Designschmiede
		4.3.2 Brainstore: Maschinelle Ideenproduktion
		4.3.3 British Quality Foundation: Ideas Jam
		4.3.4 Singularity U: Technologie Think Tank
		4.3.5 House of Beautiful Business: Initiative für eine bessere Welt
	Literatur
Teil II Vorbereitung eines Corporate Think Tanks
5 Die Vorüberlegung: Planung eines Think Tanks
	5.1 Aus Fehlern lernen: Gescheiterte Think-Tank-Initiativen
	5.2 Mindset verstehen: Inkrementelle oder visionäre Zukunftsgestaltung
	5.3 Zusammenhänge berücksichtigen: Corporate Think Tanks im Kontext der unternehmerischen Strategie
	5.4 Erste Quintessenz ableiten: Zehn Erfolgsvoraussetzungen für einen Corporate Think Tank
	Literatur
6 Die Menschen: Querdenker, Intrapreneure und Visionäre für den Think Tank
	6.1 Kreativität forcieren: Schlüsselqualifikation für den Think Tank
	6.2 Heterogenität sichern: Vielfalt konstruktiv nutzen
	6.3 Kollektive Intelligenz zurate ziehen: Potenzial „der Vielen“ erschließen
	6.4 Aufgaben zuordnen: Rollen im Think Tank
	Literatur
7 Die Location: Inspirierende Raumkonzepte für kreative Höchstleistung
	7.1 Den „Tank“ wörtlich nehmen: Störungsfreies Arbeiten als höchste Priorität
	7.2 Bedarfsgerechte Raumkonzepte nutzen: Ausstattung und Flexibilität als Grundvoraussetzung
	7.3 Kreativität entfachen: Inspirierende Spielplätze für Erwachsene
	Literatur
8 Der Toolkasten: Hilfsmittel und Techniken für die Arbeit im Think Tank
	8.1 Phasenmodell einsetzen: ThinkX – Productive Thinking Model
	8.2 Future Trend Intelligence durchführen: Inspirierende Quellen zur Ableitung von Suchfeldern
	8.3 Rollierende Planung für multiple Zukünfte anwenden: Szenariotechnik
	8.4 Kreativität freisetzen: Techniken des Advanced Brainstorming
		8.4.1 Klassisches Brainstorming und seine Weiterentwicklung
		8.4.2 Reverse Brainstorming
		8.4.3 Kreative Zerstörung
		8.4.4 Scamper
		8.4.5 Fragen Sie Persönlichkeiten
		8.4.6 Random Input
		8.4.7 Virtuelle Tools, Apps & Co
	8.5 Nutzerzentrierte Vorgehensweise sichern: Trendtool Design Thinking
	8.6 Tiefgründig analysieren und spielerisch arbeiten: LEGO® SERIOUS PLAY® [34]
	8.7 Geschäftsmodell neu erfinden: Business Model Canvas
	8.8 Technologie nutzen: Künstliche Intelligenz in Zukunftsprojekten
	Literatur
Teil III Durchführung eines Corporate Think Thanks und Ergebnisumsetzung
9 Die Durchführung: Praxistipps für ein strukturiertes und ergebnisorientiertes Vorgehen
	9.1 Zeitrahmen festlegen: Praxisbeispiele für Ablaufpläne
	9.2 Phasen bewusst steuern: Divergenz und Konvergenz aktiv moderieren
	9.3 Probleme souverän meistern: Vorbereitung und Reaktion auf schwierige Situationen
	Literatur
10 Die Umsetzung: Think-Tank-Ergebnisse zielorientiert implementieren
	10.1 Entscheidungen treffen: Optionen bewerten, priorisieren und auswählen
	10.2 Konzepte erarbeiten: Optionen konkretisieren
	10.3 Akzeptanz erreichen: Überzeugungsarbeit und Einwandargumentation
	10.4 Umsetzungsschritte planen: Agile Methoden und Prozesse
	Literatur
11 Die Erkenntnisse: Rückblick auf den Corporate Think Tank
Anhang