Corporate Shared Services: Bereitstellung von Dienstleistungen im Konzern

با کمک خدمات مشترک شرکتی به عنوان یک فرم سازمانی ترکیبی بین تولید داخلی و خارجی،

- برتلزمن می خواهد هزینه های فناوری اطلاعات را تا حدود 90 میلیون یورو کاهش دهد،
- فیلیپس می خواهد کاهش دهد. هزینه در مناطق غیرمستقیم 170 میلیون یورو،
- صرفه جویی در حدود 1 میلیارد دلار اوراکل از طریق هماهنگ سازی فناوری اطلاعات،
- زیمنس بودجه فناوری اطلاعات خود را حدود 800 میلیون یورو کاهش می دهد و
- شبکه دویچه پست جهانی هزینه ها را کاهش می دهد. حسابداری خارجی با حدود 40%

شرکت های معتبر – مانند زیمنس IT Solutions and Services، SAP AG، BearingPoint یا Metaplan – و دانشمندان مشهور به خوبی درباره استراتژی ها، مفاهیم و پیشرفت های امیدوارکننده بحث می کنند. نویسندگان

- وضعیت موجود،
- اثرات استراتژیک بر رقابت،
- چالش های کنترل،
- مدیریت سازمانی،
- نیاز به مدیریت تغییر برای پذیرش خدمات مشترک شرکتی،
- کاربردهای احتمالی خاص صنعت و
- امکانات گسترده خدمات مشترک شرکتی در آینده.

ویرایش 2 برای گنجاندن موضوعات جدید بازبینی و گسترش یافته است. به عنوان جنبه های کنترل و مدیریت ریسک.< br>
در مطالعات موردی، پزشکان جایگزین های ارائه فناوری اطلاعات و رویکردهای راه حل را ارائه می دهند.

«خدمات مشترک شرکتی» برای مشاوران مدیریت، مدیران عامل، مدیران ارشد اجرایی و مدیران اجرایی از حوزه های تدارکات، فناوری اطلاعات، سازمان، منابع انسانی، حسابداری و استراتژی. اساتید و دانشجویان رشته مدیریت بازرگانی و انفورماتیک بازرگانی نیز پیشنهادهای ارزشمندی دریافت می کنند.

Mithilfe von Corporate Shared Services als hybrider Organisationsform zwischen Eigen- und Fremdfertigung will

- Bertelsmann die IT-Kosten um ca. 90 Mio. Euro reduzieren,
- Philips die Kosten in den indirekten Bereichen um ca. 170 Mio. Euro senken,
- Oracle durch IT-Harmonisierung ca. 1 Mrd. US-Dollar einsparen,
- Siemens sein IT-Budget um ca. 800 Mio. Euro senken und
- die Deutsche Post World Net die Kosten im externen Rechnungswesen um ca. 40 % reduzieren.

Renommierte Unternehmen – wie Siemens IT Solutions and Services, SAP AG, BearingPoint oder Metaplan – und namhafte Wissenschaftler diskutieren kompetent Strategien, Konzepte und zukunftsträchtige Entwicklungen. Die Autoren analysieren

- den Status quo,
- die wettbewerbsstrategischen Wirkungen,
- die Herausforderungen für das Controlling,
- das Organisational Management,
- die Notwendigkeit eines Change Management für die Akzeptanz von Corporate Shared Services,
- die branchenspezifischen Einsatzmöglichkeiten und
- die erweiterten Möglichkeiten zukünftiger Corporate Shared Services.

Die 2. Auflage wurde überarbeitet und um neue Themen wie Controlling und Risikomanagementaspekte erweitert.

In Case-Studies präsentieren Praktiker IT-Bereitstellungsalternativen und Lösungsansätze.

„Corporate Shared Services“ wendet sich an Unternehmensberater, CEOs, CIOs und an Führungskräfte aus den Bereichen Beschaffung, IT, Organisation, Personal, Rechnungswesen und Strategie. Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie der Wirtschaftsinformatik erhalten zudem wertvolle Anregungen.