Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel

بیتلز، آپولو 13، ارتش رومی، گروهی از گرگ‌ها و بهترین شرکت‌های جهان چه وجه مشترکی دارند؟ پاسخ: پلاستیسیته. آن‌ها می‌توانند مطابق با شرایط تغییر کنند، تطبیق داده شوند و برتری پیدا کنند.

در اکثر سازمان‌ها، استراتژی و تعالی عملکردی بیشترین توجه را به خود جلب می‌کنند. اما حتی بهترین آنها تنها مزیت بلندمدت محدودی را به همراه دارد. سازمان‌های بسیار مؤثر، انعطاف‌پذیری را به‌عنوان بعد سوم اضافه می‌کنند و بارها و بارها به پیشرفت‌های ستاره‌ای دست می‌یابند. این عنصر کلیدی است که به استراتژی و تعالی عملکردی اجازه می دهد ارزش ارائه دهد.

همانطور که نویسندگان در Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel نشان می دهند، Plasticity همچنین سازمان های بزرگ را قادر می سازد تا موانع را از بین ببرند و در تعقیب یک هدف مشترک با یکدیگر همکاری کنند و پیکربندی یا پیکربندی مجدد را انجام دهند. برای مقابله با چالش‌ها یا رسیدن به موقعیت‌های رقابتی قوی‌تر، خود را دوباره تنظیم کنند.

این کتاب از طریق داستان‌های سرگرم‌کننده و تحلیل‌های زیرکانه نشان می‌دهد که Plasticity تیم‌های ورزشی را به قهرمان شدن، شرکت‌ها برای ثبت درآمدهای رکورد و هنرمندان برای رسیدن به شهرت جهانی تشویق می‌کند. می‌توانید از اصول آن - سازگاری، انعطاف‌پذیری، شبکه‌ها و نقش‌های سیال، اهداف عالی، و نوآوری، در میان سایر موارد- برای دستیابی به برتری عملیاتی، تخریب سیلوها و ایجاد شرکت‌های پویاتر و خلاقانه‌تر استفاده کنید. سازمان شما نه تنها می تواند بسیار سودآور و سرگرم کننده باشد، بلکه می تواند به سازمانی تبدیل شود که می تواند دنیا را تغییر دهد.

انعطاف پذیری به سازمان اجازه می دهد تا سرنوشت خود را انتخاب کند، همه کاره شود و بیش از دیگران جرات کند. موفقیت آن در مجموعه ای از توانایی ها به نام Magic 7 نهفته است:

• هدف: شرکت شما باید آنچه را که برای آن در نظر گرفته شده را کشف، انتخاب و بیان کند.
• تمرکز: شما شرکت باید شهامت نادیده گرفتن هر چیزی که با هدفش مطابقت ندارد را داشته باشد و سپس آن هدف را از طریق آن ببیند.
• فرهنگ: شرکت شما باید شرایطی را ایجاد کند که به افراد اجازه دهد فراتر از مرزها و خارج از از پیش تعریف شده کار کنند. نقش ها.
• روح: شرکت شما باید به مردم الهام بخشد تا احساس کنند بخشی از هدفی بزرگتر از آنچه هستند هستند.
• شبکه سازی: شرکت شما باید ابزار، آزادی و تشویق را برای آنها فراهم کند. افراد برای پرورش و رشد شبکه های داخلی و خارجی خود به طور مداوم.
• دانش: شرکت شما باید متخصصان را تشویق کند تا دانش خود را ارائه دهند و آن را به راحتی در دسترس همه کسانی که به آن نیاز دارند، ارائه دهند.
• رهبری: رهبران شرکت شما باید ویژگی‌هایی را که می‌خواهند دیگران اتخاذ کنند، مدل‌سازی و شخصیت‌پردازی کنند.

فکر سیلو؟ همکاری ضعیف؟ درآمد ضعیف؟ استراتژی هایی که هیچ کششی پیدا نمی کنند؟ انعطاف پذیری شرکت: نحوه تغییر، تطبیق و اکسل پاسخ این سوال است. این به شما نشان می دهد که چگونه هر یک از هفت رشته را برای القای پلاستیک در یک سازمان پرورش دهید. این - همراه با استراتژی تیز و اجرای دقیق - قدرتی را که برای رسیدن به اهداف شخصی و شرکتی نیاز دارید آزاد می کند. شما حتی ممکن است دنیا را تغییر دهید.

What do The Beatles, Apollo 13, the Roman military, a pack of wolves, and the very best companies in the world all have in common? Answer: Plasticity. They can change, adapt, and excel as the situation requires.

In most organizations, strategy and functional excellence get the most attention. But even the best of either provides only limited long-term advantage. Highly effective organizations add Plasticity as a third dimension and rack up stellar breakthroughs—again and again. It is the key ingredient that allows strategy and functional excellence to deliver value.

As the authors show in Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel, Plasticity also enables great organizations to break down barriers and collaborate in the pursuit of a common objective, and to reconfigure or rewire themselves to face down challenges or reach ever-stronger competitive positions.

Through entertaining stories and astute analysis, this book demonstrates that Plasticity spurs sports teams to become champions, companies to book record earnings, and artists to attain worldwide fame. You can use its principles—adaptability, flexibility, fluid networks and roles, lofty goals, and innovation, among others—to achieve operational excellence, tear down silos, and create more vibrant, creative enterprises. Your organization can become not just highly profitable and fun to work for, but an organization that can change the world.

Plasticity allows an organization to choose its own destiny, become versatile, and dare more than others. Its success lies in a set of abilities called the Magic 7:

• Purpose: Your company must discover, select, and express what it is meant for.
• Focus: Your company must have the courage to ignore everything that is not in line with its purpose, and then see that purpose through.
• Culture: Your company must create the conditions that allow people to work across boundaries and outside of predefined roles.
• Spirit: Your company must inspire people to feel part of a cause that is bigger than they are.
• Networking: Your company must provide the means, freedom, and encouragement for people to nurture and grow their internal and external networks continuously.
• Knowledge: Your company must encourage experts to provide their knowledge and make it readily available to everyone who needs it.
• Leadership: Your company's leaders must model and personify the characteristics they want others to adopt.

Silo thinking? Poor collaboration? Weak earnings? Strategies that gain no traction? Corporate Plasticity: How to Change, Adapt, and Excel is the answer. It shows you how to cultivate each of the seven disciplines to infuse Plasticity in an organization. That—along with razor-sharp strategy and crisp execution—will unleash the power you need to reach both personal and corporate goals. You might even change the world.