Corporate Identity im Kreditwesen

مشکل کلی هویت شرکتی است. که همه می دانند که آنها وجود دارند. که به طور گسترده ای نیز شناخته شده است. که چنین هویت شرکتی برای موفقیت تجاری یک شرکت نقش دارد یا احتمالاً بسیار مهم است. که این مفهوم دشوار است. یک فلسفه شرکتی معمولاً چیزی است که در طول سالیان متمادی رشد کرده است. همانطور که هیچ سیستم تهویه مطبوع برای محیط کار وجود ندارد. شما می توانید یک فلسفه شرکتی ایجاد کنید. که شما یک فیلسوف شرکتی استخدام می کنید. این سختی سازماندهی مفهوم هویت شرکتی البته اغلب با نیاز به انجام این کار مخالف است. سیستم اعتباری به طور کلی از اواخر دهه 1960 تلاش های زیادی انجام داده است. از طریق طراحی گرافیکی از طریق تبلیغات برای تغییر ظاهر آن در داخل و خارج از طریق آموزش کارکنان و انتخاب پرسنل. این تلاش ها همیشه فوراً موفق نبودند. در برخی موارد، تلاش‌های اجباری نوسازی به شکست انجامید. در سال های اخیر، ساختار بخش خدمات مالی عمدتاً با تعداد قابل توجهی از ادغام ها مشخص شده است. ادغام دو مؤسسه - چه کسی بخواهد بر آن تأثیر بگذارد یا نه - در هر صورت یک هویت شرکتی جدید ایجاد می کند. مشکل این است که. آیا و تا چه حد می توان این فرآیند را کنترل کرد. و اینکه آیا و چقدر باید آن را تسریع کنید.

Das generelle Problem der Corporate Identity ist es. daß zwar jedermann weiß. daß es sie gibt. daß sie auch weitgehend anerkannt ist. daß eine solche Corporate Identity für den geschäftlichen Erfolg eines Unter­ nehmens eine Rolle spielt oder möglicherweise sehr wichtig ist. daß sich dieses Konzept aber nur schwer instrumentieren läßt. Eine Unternehrnensphilosophie ist in der Regel eine in vielen Jahren gewachsene Sache. Ebensowenig wie es Klimaanlagen für das Betriebsklima gibt. kann man eine Unternehmensphilosophie dadurch kreieren. daß man einen Unternehmensphilosophen ein­ stellt. Dieser Schwierigkeit. das Konzept der Corporate Identity zu instrumentieren. steht freilich oft die Notwendigkeit gegenüber dies zu tun. Das Kreditwesen insgesamt hat seit Ende der 60er Jahre große Anstren­ gungen unternommen. durch graphische Gestaltung. durch Werbung. durch Mitarbeiterschulung und Personalauswahl sein Erscheinungsbild nach innen und außen zu verän­ dern. Diese Versuchen waren nicht immer auf Anhieb er­ folgreich. In einigen Fällen endeten forcierte Moderni­ sierungsbemühungen in Mißerfolgen. Seit einigen Jahren ist die Struktur des Finanzdienst­ leistungssektors vor allem durch eine beträchtliche Zahl von Unternehmenszusammenschlüssen geprägt. Das Zusammenwachsen zweier Institute schafft hierbei - ob man das nun zu beeinflussen versucht oder nicht - auf jeden Fall eine neue Unternehmensidentität. Das Problem ist. ob und wie stark man diesen Prozeß steuern kann. und ob und wie stark man ihn beschleunigen sollte.