Corporate Explorer: How Corporations Beat Startups at the Innovation Game

کاوشگرهای شرکتی با این چارچوب اثبات‌شده، اختلال را به فرصت تبدیل می‌کنند

نوآوری در گذشته به عنوان بهترین بازی در اختیار کارآفرینان قرار می‌گرفت، اما اکنون نسل جدیدی از شرکت‌ها است. مدیران این منطق را روی سر خود می چرخانند. این کاوشگران شرکتی بینش، انعطاف‌پذیری و نظم را برای غلبه بر موانع و ایجاد سرمایه‌گذاری‌های جدید از درون حتی بزرگترین سازمان‌ها دارند.

کاوشگرهای شرکتی بخشی از کارآفرینان هستند که از رشته‌های نوآوری برای شروع ایده‌های پیشرفته و رهبران تغییر بخشی استفاده می‌کنند و قادر به ایجاد پشتیبانی برای سرمایه‌گذاری هستند. آن‌ها می‌بینند که شرکت‌ها از قبل صاحب ایده‌ها، منابع و استعداد ایجاد سرمایه‌گذاری‌های جدید هستند. شرکت‌هایی مانند آمازون، مایکروسافت، بوش، LexisNexis، و دستگاه‌های آنالوگ به مدیران این امکان را می‌دهند که از این دارایی‌ها استفاده کنند و نسبت به استارت‌آپ‌هایی که تهدید به اختلال در آنها می‌کنند، برتری پیدا کنند.

Corporate Explorer کتاب راهنمای شیوه‌هایی است که این مدیران را قادر می‌سازد از ایده به عمل بروند. این نشان می‌دهد که چگونه موفقیت نه تنها ممکن است، بلکه ممکن است به شرکت‌های ریشه‌دار شانس بهتری نسبت به استارت‌آپ‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر بدهد.

این چارچوب عملی و اثبات شده توضیح می‌دهد که چگونه مدیران می‌توانند به مبتکران شرکتی موفق تبدیل شوند. این شامل ابزارهایی است برای:

• یادگیری نحوه اعمال شیوه های نوآوری با نظم بیشتر
• تبدیل ایده های عالی به شغل تمام وقت به عنوان یک رهبر نوآوری
• با مدل‌های کسب‌وکار اصلی آزمایش و مقیاس کنید
• برنامه‌های نوآوری را به منبعی پررونق از کسب‌وکار جدید تبدیل کنید
• استعداد کارآفرینی را جذب، حفظ و برانگیزانید
• به کارکنان انرژی دهید ایجاد یک روش واقع بینانه برای نوآوری

این درس ها از پیشگامان نوآوری شرکت ها می آیند - اندرو بینز (منطق تغییر)، چارلز اوریلی (دانشکده کسب و کار فارغ التحصیل استنفورد)، و مایکل توشمن ( مدرسه بازرگانی هاروارد) - که چندین دهه تجربه در کمک به مدیران کارآفرینی برای فعال کردن کارمندان برای تبدیل شدن به کاوشگر شرکتی دارند.

کارآفرینان توجه دارند - وقت آن رسیده است که کاوشگران شرکتی سرعت را تنظیم کنند و مسیری را برای اختلال ترسیم کنند.

Corporate Explorers Transform Disruption Into Opportunity With This Proven Framework

Innovation used to be seen as a game best left to entrepreneurs, but now a new breed of corporate managers is flipping this logic on its head. These Corporate Explorers have the insight, resilience, and discipline to overcome the obstacles and build new ventures from inside even the largest organizations.

Corporate Explorers are part entrepreneurs, using innovation disciplines to jump start cutting-edge ideas, and part change leaders, capable of creating support for investment. They see that corporations already own the ideas, resources, and―critically―the talent to build new ventures. Companies like Amazon, Microsoft, Bosch, LexisNexis, and Analog Devices enable managers to put these assets to use and gain an upper hand over startups that threaten to disrupt them.

Corporate Explorer is a guidebook to the practices that enable these managers to go from idea into action. It demonstrates how success is not only possible but may offer entrenched companies better odds than venture-capital backed startups.

This actionable and proven framework explains how managers can become successful corporate innovators; it includes tools to:

• Learn how to apply innovation practices with greater discipline
• Turn great ideas into a full-time job as an innovation leader
• Experiment with and scale original business models
• Transform innovation programs into a thriving source of new business
• Attract, retain, and motivate entrepreneurial talent
• Energize employees by creating a realistic way to innovate

These lessons come from the trailblazers of corporate innovation―Andrew Binns (Change Logic), Charles O'Reilly (Stanford Graduate School of Business), and Michael Tushman (Harvard Business School)―who have decades of experience helping entrepreneurial-minded executives activate employees to become Corporate Explorers.

Entrepreneurs take notice―it's time for Corporate Explorers to set the pace and chart the course for disruption.