دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1st ed.] نویسندگان: Jay A. Conger, Edward E. Lawler III, David Finegold, III, Edward E. Lawler سری: ISBN (شابک) : 0787956201, 9780787960254 ناشر: Jossey-Bass سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 206 [229] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 64 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Corporate Boards: New Strategies for Adding Value at the Top به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تابلوهای شرکتی: استراتژی های جدید برای افزودن ارزش در بالا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کار برجسته نشان میدهد که چگونه هیئتهای حاکم بر سازمانهای قرن بیست و یکمی میتوانند شیوههای خود را تغییر دهند و اصول خود را برای اداره موفقیتآمیز سازمان اقتصاد جدید هماهنگ کنند. نویسندگان پیشنهاد میکنند که قضاوت در مورد اثربخشی هیئت مدیره باید نه در زمینه «سهامدار»، بلکه در زمینه «ذینفعان» انجام شود. آنها اصلاحات خود را در چارچوبی ارائه می کنند که بر آنچه که رفتار حاکمیتی مؤثر را تعیین می کند متمرکز است: اطلاعات، دانش، قدرت و پاداش ها. آنها استدلال می کنند که این رفتار است، نه عملکردها که اهمیت دارد، و به هیئت ها از دیدگاه گروهی و سازمانی نگاه می کنند.
This outstanding work reveals how boards governing 21st-century organizations can change their practices and align their principles to successfully govern the organization of the new economy. The authors propose that judging a board's effectiveness should be done not in a ''shareholder'' context but in a ''stakeholder'' context instead. They couch their reforms in a framework that focuses on what determines effective governance behavior: information, knowledge, power, and rewards.They argue it is behavior, not practices that count, and look at boards from a group and an organizational perspective.