Cooperative Research and Development: The Industry—University—Government Relationship

همه باید با هم آویزان شویم یا مطمئناً همه جداگانه آویزان خواهیم شد. بنجامین فرانکلین بی تفاوتی قابل توجهی که روابط بین صنعت و دانشگاه ها را مشخص می کند و ماهیت خصمانه روابط بین صنعت و دولت هر دو به سرعت در دهه 1980 با ظهور واقعیت های رقابت جهانی در ایالات متحده محو شدند. هم رهبران صنعت و هم رهبران دولت تعدادی ساختار را برای بازیابی رقابت پذیری ما در بازارهای جهانی بیان می کنند. یکی از راهبردهای رایجی که در این دوره رقابتی جدید تجویز می شود، همکاری است. افراد یا گروه‌های مختلف ممکن است از تعاریف، تفسیرها یا حوزه‌های تأکید متفاوتی حمایت کنند، اما اهمیت کلی این مفهوم بسیار مهم است. اگرچه نمونه هایی از تحقیقات مشارکتی برای چندین دهه وجود داشته است، تعداد و تنوع روابط به سرعت در دهه 1980 گسترش یافته است زیرا شرکت ها، دانشگاه ها و دولت ها این استراتژی را پذیرفته اند. سرمایه گذاری های مشترک شامل دو یا سه شرکت از کمتر از 200 شرکت در سال در دهه 1970 به بیش از 400 شرکت در سال در اواسط دهه 1980 افزایش یافت. ترتیبات تعاونی چند شرکتی یک پدیده جدیدتر است که توسط قانون ملی تحقیقات تعاونی 1984 امکان پذیر شد. در اواسط سال 1988، 81 نفر از این کنسرسیوم های سطح صنعت بر اساس مقررات قانون 1984 تشکیل شده بودند. رشد سریع تحقیق و توسعه تعاونی (R&D) در درجه اول پاسخی به فشارهای رقابت بین المللی است. به عنوان یک استراتژی شرکتی، تحقیق و توسعه تعاونی نیازهای کوتاه مدت برای دارایی ها را برای اجرای رویکردهای جدید برای مقابله با تشدید رقابت برآورده می کند.

We must all hang together or surely we will all hang separately. Benjamin Franklin The significant apathy that characterized relationships between indus­ try and universities and the adversarial nature of relationships between industry and government have both faded rapidly in the 1980s as the realities of global competition have surfaced in the United States. Both industry and government leaders articulate a number of constructs for regaining our competitiveness in world markets. One of the more fre­ quent strategies prescribed in this new competitiveness era is cooperation. Different individuals or groups may espouse different definitions, inter­ pretations, or areas of emphasis, but the overall importance of this concept is substantial. Although examples of cooperative research have existed for several decades, the number and variety of relationships have expanded rapidly in the 1980s as corporations, universities, and governments have embraced this strategy. Joint ventures involving two or three firms increased from under 200 per year in the 1970s to over 400 per year by the mid-1980s. Multiple-firm cooperative arrangements are a more recent phenomenon, made possible by the National Cooperative Research Act of 1984. By mid- 1988,81 of these industry-level consortia had formed under the provisions of the 1984 Act. The rapid growth in cooperative research and development (R&D) is primarily a response to the pressures of international competition. As a corporate strategy, cooperative R&D meets short-term needs for assets to implement new approaches for coping with intensifying competition.