Controlling und Leadership: Konzepte – Erfahrungen – Entwicklungen

طبق ادبیات مدیریت فعلی، دیگر «فقط» رهبری یک شرکت کافی نیست. امروزه نیز «رهبری» از مدیران مورد نیاز است و بنابراین ویژگی هایی مانند حرفه، بینش و قاطعیت فراتر از تسلط بر تکنیک های مدیریت مکانیکی است. مدیر کنترل، مدیریت و ساده‌سازی می‌کند در حالی که رهبر اعتماد، الهام‌بخش و نوآوری می‌کند. تمرکز روی سؤالات زیر است: آیا مدیر مالی ایده‌آل بیشتر یک مدیر روشمند است تا یک رهبر تجاری رویا؟ آیا کسب‌وکارهای خانوادگی به رهبری مالی نوآورانه‌تر نیاز دارند و شرکت‌های بورسی و شرکت‌های دولتی به مدیریت مالی ابزاری بیشتری نیاز دارند؟ آیا صنعت 4.0، کلان داده و هوش تجاری و همچنین خدمات کنترل مشترک فضایی را برای رهبری بیشتر در آینده فراهم خواهند کرد؟ این چگونه وظایف آینده و شایستگی‌های لازم کنترل‌کننده‌ها را تغییر می‌دهد؟

این و سؤالات دیگر در کتاب توسط مدیران بازرگانی و علم پاسخ داده شده است. ضمنا بحث و گفتگو با پیشگامان کنترل کننده دکتر. دکتر h.c. آلبرشت دیهله، پروفسور دکتر. دکتر h.c. چند Péter Horváth و پروفسور Dr. توماس رایشمن در دهمین کنفرانس کنترل سانکت آگوستینر در دانشگاه علوم کاربردی بن راین سیگ، بینش های ارزشمندی در مورد کنترل و رهبری داشت.

Nach der aktuellen Managementliteratur reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen „nur“ zu führen. Von Führungskräften wird heute auch „Leadership“ verlangt und somit Eigenschaften wie Berufung, Vision und Entscheidungsfreude, die über das Beherrschen von mechanistischen Führungstechniken hinausgehen. Der Manager kontrolliert, verwaltet und rationalisiert, während der Leader vertraut, inspiriert und innoviert. Im Fokus stehen die folgenden Fragen: Ist der ideale CFO eher methodischer Manager als visionärer Business Leader? Erfordern Familienunternehmen eher innovatives Financial Leadership und börsennotierte Konzerne und öffentliche Unternehmen eher instrumentelles Finanzmanagement? Geben Industrie 4.0, Big Data und Business Intelligence sowie Controlling-Shared-Services zukünftig Raum für mehr Leadership? Wie verändert dies die zukünftigen Aufgaben und notwendigen Kompetenzen von Controllern?

Diese und weitere Fragestellungen werden in dem Buch von Führungskräften aus Wirtschaft und Wissenschaft beantwortet. Darüber hinaus gibt die Diskussion der Fragestellungen mit den Controlling-Pionieren Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth und Prof. Dr. Thomas Reichmann auf der 10. Sankt Augustiner Controlling-Tagung der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg wertvolle Erkenntnisse zu Controlling und Leadership.