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ویرایش: 1 نویسندگان: Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing., Dr. rer. pol. Péter Horváth (auth.), Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing., Dr. rer. pol. Péter Horváth, Dipl.Wirtsch.-Ing., Dr. rer. pol. Herbert Kargl, Dipl.-Wirtsch.-Ing., Dr. rer. pol. Heiner Müller-Merbach (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783409301510, 9783322840400 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1975 تعداد صفحات: 223 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل و پردازش داده خودکار: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
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1.1.1. Zum Begriff "Controlling" und "Controller" Die aus den USA übernommenen Begriffe "Controlling" als eine Aufgabe und Aktivität und "Controller" als Träger dieser Aufgabe und Aktivitäten erlauben nicht ohne weiteres richtige Schlüsse auf den Inhalt dieser Aufgabe und auf ihren Träger. Da die Schreibweise und der Wortklang von Controlling und Controller weitgehend mit dem deutschen Wort "Kontrolle" übereinstimmen, besteht häufig immer noch die Vorstellung, es handle sich hier um die Aufgabe und Tätigkeit reinen Kontrollierens bzw. um einen reinen Kontrolleur oder Revisor. Der Begriff "Controlling" bzw. "Controller" wird auf das französische Wort 1 contreröle = Gegenrolle zurückgeführt (Vörös, 1960; Hoffmann, 1968); zum Teil wird er auch mit dem französischen compter = zählen in Verbindung ge bracht oder von dem englischen bzw. amerikanischen Wort to control = beherr schen, lenken, steuern abgeleitet (Agthe, 1969). Keine der Übersetzungen dieser Wortursprünge kennzeichnet die Aufgabe oder Person wirklich treffend. Unseren Ausführungen wollen wir deshalb als "freie übersetzung" eine Charakterisierung der Controlling-Funktion von Hoffmann (1970, S. 85) voran stellen: "Man kann das Controlling als die Unterstützung der Steuerung der Unter nehmung durch Informationen bezeichnen ... " 1.1.2. Die Entstehung von Controlling-Instanzen In den USA wurde auf Wunsch der Steuerzahler 1778 vom amerikanischen Kon greß eine Controlling-Instanz geschaffen, die das Gleichgewicht zwischen dem Budget und der Verwendung der Staatseinnahmen kontrollieren sollte (Kröckel, 1965; Hoffmann, 1968).
Front Matter....Pages 1-17
Front Matter....Pages 19-19
Das Controlling-Konzept....Pages 21-34
Front Matter....Pages 35-35
Die informatorische Basis für betriebliche Planungen....Pages 37-50
ADV-unterstützte Planungsrechnung als Aufgabe des Controllers....Pages 51-66
Computerunterstütztes Controlling in den betrieblichen Funktionalbereichen....Pages 67-85
Systemdokumentation und Controlling....Pages 87-93
Front Matter....Pages 95-95
Planung von ADV-Projekten....Pages 97-116
Budgetierung....Pages 117-124
Wirtschaftlichkeitsprüfung....Pages 125-144
Kosten- und Leistungsverrechnung....Pages 145-153
Das Internal-Control-System im ADV-Bereich....Pages 155-172
Die Revision im ADV-Bereich....Pages 173-186
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung bei ADV....Pages 187-197
Datenerfassung und Controlling....Pages 199-209
Controllerbericht über das ADV-Anwendungsgebiet Rechnungswesen bei der Firma Watt AG....Pages 211-227
Back Matter....Pages 229-237