Controlling-Praxis im Mittelstand: Aufbau eines Controllingsystems ausgehend von Lexware, DATEV oder SAP

این راهنمای توسعه استراتژیک یک سیستم کنترلی با MS Excel به طور خاص برای شرکت‌های متوسط ​​در همه اندازه‌ها و صنایع مورد نظر است و مفهوم و پیاده‌سازی سیستم‌های کنترلی را به روشی واضح و عملی توضیح می‌دهد. با این دستورالعمل‌ها، کارآفرینان و کنترل‌کنندگان می‌توانند با موفقیت یک سیستم کنترلی مبتنی بر MS Excel ایجاد کنند که متناسب با نیازهای شرکت مربوطه باشد.

نیازهای شرکت‌های متوسط ​​به هیچ وجه کمتر از الزامات شرکت‌های بزرگ نیست. شرکت های بورسی از کوچک‌ترین شرکت تا گروه شرکت‌های متوسط، کنترل‌های مخصوص شرکت و کاهش پیچیدگی برای همسو کردن شرکت به شیوه‌ای ضد بحران و هدایت موفقیت‌آمیز آن کاملاً ضروری است.

با کمک نکات متعدد، مثال‌های عملی و اسکرین‌شات‌ها و همچنین جعبه‌های بررسی، جنبه‌های خاصی از SMEها در نظر گرفته می‌شوند. بر اساس راه‌حل‌های نرم‌افزاری پرکاربرد برای حسابداری در شرکت‌های متوسط ​​(Lexware، DATEV و SAP)، معرفی گام به گام یک سیستم کنترلی خاص شرکت با یک مثال پیاده‌سازی مشخص توضیح داده شده و نشان داده شده است.

علاوه بر این، چشم انداز سیستم های اطلاعات مدیریت کاملاً یکپارچه (MIS) ارائه شده است که در سال های اخیر برای شرکت های متوسط ​​نیز مقرون به صرفه و قابل اجرا شده اند. ویرایش سوم توضیح می‌دهد که چگونه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​می‌توانند به این موضوع واکنش نشان دهند و بنابراین تحول از کنترل به هوش تجاری را مدیریت کنند.

Dieser Leitfaden zum strategischen Aufbau eines Controllingsystems mit MS Excel richtet sich gezielt an mittelständische Unternehmen jeder Größenklasse und Branche und erläutert übersichtlich und praxisnah die Konzeption und Implementierung von Controllingsystemen. Unternehmern und Controllern gelingt es mit dieser Anleitung, ein auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes Controllingsystem auf MS-Excel-Basis erfolgreich zu etablieren.

Die Anforderungen an mittelständische Unternehmen stehen denen an große, börsennotierte Unternehmen in nichts nach. Vom Kleinstunternehmen bis hin zur mittelständischen Unternehmensgruppe ist daher ein unternehmensindividuelles, komplexitätsreduziertes Controlling zwingend erforderlich, um das Unternehmen krisensicher auszurichten und erfolgreich zu führen.

Mithilfe von zahlreichen Tipps, Praxisbeispielen und Screenshots sowie Checkup-Boxen wird spezifischen Aspekten von KMU Rechnung getragen. Ausgehend von den meistgenutzten Softwarelösungen für die Buchhaltung im Mittelstand (Lexware, DATEV und SAP) wird die schrittweise Einführung eines unternehmensspezifischen Controllingsystems erläutert und durch ein konkretes Umsetzungsbeispiel illustriert.

Darüber hinaus wird ein Ausblick auf vollintegrierte Management-Informationssysteme (MIS) geboten, die in den letzten Jahren auch für mittelständische Unternehmen erschwinglich und praktikabel geworden sind. In der 3. Auflage wird verdeutlicht, wie KMU hierauf reagieren können und somit die Transformation von Controlling zu Business Intelligence bewerkstelligen können.