Controlling-Konzepte: Perspektiven für die 90er Jahre

یک کنترل کننده پر از افکار و مسائل، صبح بعد از یک شب کوتاه در هتل از خواب بیدار می شود، روال معمول صبحگاهی هتل را طی می کند، به صندوق می رود و صورت حساب هتل خود را می پردازد و چک مورخ 31 اوت 1990 را می نویسد. چرا این اتفاق برای او می افتد؟ ممکن است اخیراً یک جلسه استراتژی در این هتل برگزار شده باشد که این کنترلر مدیریت آن را بر عهده داشت و در آنجا مسئولیت صورتجلسات را بر عهده داشت. به موازات مفهوم استراتژیک، یک بودجه چند ساله نیز باید برای امکان سنجی عملیاتی تهیه شود. نه اینکه در سال 1990 سهم بازار زیاد بود و پتانسیل با قدرت خود را نشان می داد، اما در سال 1986 دیگر پول کافی برای تامین هزینه های زندگی وجود نداشت. بنابراین ممکن است برای یک کنترل کننده خوب اتفاق بیفتد که سال های آینده را با هم مخلوط کند. (حسابدار حرفه ای که با ممیزی مالیاتی سر و کار دارد به احتمال زیاد تعویض سال ها را خجالت آور می داند. ) این کتاب در یک چشم انداز کل نگر بر روی جلو و عقب تسلط دارد: مفاهیم کنترل برای دهه 90. این طرز فکر پیش نمایش کار کنترلر خوب است. و ریشه در آغاز این موضوع، این نقش، تقریباً این صنف دارد: طبق جدول زمانی المار مایر در قرن هجدهم. کنترل کننده ها و کنترل کننده ها یکسان نیستند. کنترل فرآیند پیمایش به اهداف اقتصادی با یک جدول زمانی و برنامه پیگیری به عنوان کنترل، به عنوان تعیین مکان است.

Da wacht ein Controller voller Gedanken und Themen nach kurzer Nacht morgens in ei­ nem Hotel auf, absolviert die üblichen Hotel-Morgenabläufe, geht zur Kasse und bezahlt seine Hotelrechnung und schreibt auf den Scheck 31. August 1990. Warum passiert ihm das? Vielleicht hat in diesem Hotel gerade eine Strategieklausur statt­ gefunden, die dieser Controller moderierend begleitet hat, wo er für das Protokoll zustän­ dig gewesen ist. Parallel zum strategischen Konzept ist für die operative Machbarkeit auch ein Mehrjahresbudget aufzustellen. Nicht daß 1990 zwar der Marktanteil toll dasteht und die Potentiale kraftvoll sich präsentieren, aber 1986 schon reicht das Geld nicht mehr, um über die praktischen Runden zu kommen. So mag es einem guten Controller passieren, daß er die Jahre nach vorwärts verwechselt. (Ein professioneller Buchhalter, der gerade mit einer steuerlichen Betriebsprüfung zu tun hat, kommt eher in Verlegenheit, die Jahre nach rückwärts zu vertauschen. ) Dieses Buch beherrscht in ganzheitlicher Betrachtungs­ weise das Vorwärts und das Rückwärts: Controlling-Konzepte fUr die 90er Jahre. Es ist die Vorschaudenkweise guter Controllerarbeit. Und es wurzelt in den Anfängen dieses Themas, dieser Rolle, fast dieser Zunft: Nach Elmar Mayer's Zeittafel im 18. Jahrhundert bereits. Controlling und Controller sind nicht identisch. Das Controlling ist der Prozeß der Navi­ gation zu wirtschaftlichen Zielen mit Fahrplan und Planverfolgung als Steuerung, als Ortsbestimmung.