دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Controlling-Konzepte: Führung — Strategisches und Operatives Controlling — Franchising — Internationales Controlling
دانلود کتاب کنترل مفاهیم: رهبری - کنترل استراتژیک و عملیاتی - حق رای دادن - کنترل بین المللی
مشخصات کتاب
Controlling-Konzepte: Führung — Strategisches und Operatives Controlling — Franchising — Internationales Controlling
ویرایش: 3 نویسندگان: Elmar Mayer (auth.), Elmar Mayer (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783409330046, 9783322837080 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1993 تعداد صفحات: 368 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 82,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل مفاهیم: رهبری - کنترل استراتژیک و عملیاتی - حق رای دادن - کنترل بین المللی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Controlling-Konzepte: Führung — Strategisches und Operatives Controlling — Franchising — Internationales Controlling به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل مفاهیم: رهبری - کنترل استراتژیک و عملیاتی - حق رای دادن - کنترل بین المللی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کنترل مفاهیم: رهبری - کنترل استراتژیک و عملیاتی - حق رای دادن - کنترل بین المللی
یک کنترل کننده پر از افکار و مسائل بعد از یک خواب کوتاه شبانه در یک هتل از خواب بیدار می شود، برنامه های معمول صبح هتل را انجام می دهد، به صندوق می رود و صورت حساب هتل خود را پرداخت می کند و چک 31 مرداد 97 را می نویسد. چرا این اتفاق برای او می افتد. ? شاید اخیراً یک عقب نشینی استراتژی در این هتل صورت گرفته است که این کنترل کننده آن را تعدیل کرده است و در آنجا مسئولیت دقایق را بر عهده داشته است. به موازات مفهوم استراتژیک، یک بودجه چند ساله نیز باید برای امکان سنجی عملیاتی تهیه شود. نه اینکه در سال 1997 سهم بازار زیاد بود و پتانسیل با قدرت خود را نشان می داد، اما در سال 1993 دیگر پول کافی برای تامین هزینه های زندگی وجود نداشت. بنابراین ممکن است برای یک کنترل کننده خوب اتفاق بیفتد که سال های آینده را گیج کند. (حسابدار حرفه ای که با حسابرسی مالیاتی سر و کار دارد، به احتمال زیاد تغییر سال ها را خجالت آور می داند.) این کتاب با رویکردی کل نگر: مفاهیم کنترلی برای دهه 90، به آینده و عقب ماندگی تسلط دارد. این طرز فکر پیش نمایش کار کنترلر خوب است. و ریشه در آغاز این موضوع، این نقش، تقریباً در این صنف دارد: طبق گاهشماری المار مایر در قرن هجدهم. و اکنون ما در میانه مفاهیم دهه 90 هستیم. کنترل و کنترل کننده ها یکسان نیستند. کنترل فرآیند پیمایش به اهداف اقتصادی با جدول زمانی و ردیابی برنامه به عنوان کنترل، به عنوان تعیین مکان است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Da wacht ein Controller voller Gedanken und Themen nach kurzer Nacht morgens in einem Hotel auf, absolviert die tiblichen Hotel-MorgenabHiufe, geht zur Kasse und bezahlt seine Hotelrechnung und schreibt auf den Scheck 31. August 1997. Warum passiert ihm das? Vielleicht hat in diesem Hotel gerade eine Strategieklausur stattgefunden, die dieser Controller moderierend begleitet hat, wo er fUr das Protokoll zustandig gewesen ist. Parallel zum strategischen Konzept ist flir die operative Machbarkeit auch ein Mehrjahresbudget aufzustellen. Nicht daB 1997 zwar der Marktanteil toll dasteht und die Potentiale kraftvoll sich prasentieren, aber 1993 schon reicht das Geld nicht mehr, urn tiber die praktischen Runden zu kommen. So mag es einem guten Controller passieren, daB er die Jahre nach vorwarts verwechselt. (Ein professioneller Buchhalter, der gerade mit einer steuerliehen Betriebsprufung zu tun hat, kommt eher in Verlegenheit, die Jahre nach ruckwarts zu vertauschen. ) Dieses Buch beherrscht in ganzheitlicher Betrachtungsweise das Vorwarts und das Rtick warts: Controlling-Konzepte fur die 90er Jahre. Es ist die Vorschaudenkweise guter Controllerarbeit. Vnd es wurzelt in den Anfiingen dieses Themas, dieser Rolle, fast dieser Zunft: nach Elmar Mayer's Zeittafel im 18. Jahrhundert bereits. Vndjetzt sind wir in den 90er Konzepten mittendrin. Controlling und Controller sind nieht identisch. Das Controlling ist der ProzeB der Navigation zu wirtschaftlichen Zielen mit Fahrplan und Planverfolgung als Steuerung, als Ortsbestimmung.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages i-viii
Controlling als Führungskonzept....Pages 1-74
Operatives Controlling....Pages 75-116
Strategisches Controlling....Pages 117-210
Controlling mit internationalen Aktivitäten....Pages 211-240
Planung und Steuerung über ROI-Kennzahlen....Pages 241-267
Controlling mit Leistungs- und Ergebniszentren....Pages 268-281
Controlling-Konzepte im Franchising am Beispiel der OBI Bau- und Heimwerkermärkte....Pages 282-297
Controllingkonzept in einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit internationalen Aktivitäten....Pages 298-347
Back Matter....Pages 349-360
