Controlling für selbstabstimmende Gruppen?

با توجه به بحث تحقیقاتی فشرده در مورد اشکال سازماندهی تیم گرا، جای تعجب است که به سختی هیچ دانش قابل اعتمادی در مورد رهبری بازیگران خود هماهنگ وجود دارد. اوتز شافر چارچوب مفهومی مرجع تئوری هماهنگ‌محور کنترل را به مناطقی منتقل می‌کند که عمدتاً از طریق خود هماهنگی هماهنگ می‌شوند. به این ترتیب او به یک توصیه طراحی جامع برای ساختارها و فرآیندهای سیستم مدیریت با هماهنگی غالب از طریق خود تنظیم می رسد. نویسنده وظیفه مرجع در این حوزه ها را طراحی زمینه توصیف می کند. نمونه چارچوب را ایجاد می کند و عقلانیت خود هماهنگی را تضمین می کند. بنابراین بخش قابل توجهی از وظایفی که توسط کنترل کننده ها در مورد هماهنگی اولیه غالب از طریق برنامه ها انجام می شود را بر عهده می گیرد. این بیانیه، از جمله، توجیهی برای عملکرد کنترل‌کنندگان در تحقیق و توسعه و سایر حوزه‌های نوآورانه ارائه می‌کند که از نظر بسیاری مشکل‌ساز می‌باشد.

Angesichts der intensiven Forschungsdiskussion um teamorientierte Organisationsformen überrascht es, daß kaum verläßliches Wissen bezüglich der Führung sich selbst abstimmender Handlungsträger vorliegt. Utz Schäffer überträgt den konzeptionellen Bezugsrahmen der koordinationsorientierten Controllingtheorie auf Bereiche, die vorwiegend durch Selbstabstimmung koordiniert werden. Er gelangt so zu einer umfassenden Gestaltungsempfehlung von Strukturen und Abläufen des Führungssystems bei dominanter Koordination durch Selbstabstimmung. Die Aufgabe der Instanz in diesen Bereichen charakterisiert der Autor als Kontextgestaltung. Die Instanz gestaltet den Rahmen und stellt die Rationalität der Selbstabstimmung sicher. Sie übernimmt so einen wesentlichen Teil der Aufgaben, die bei dominanter Primärkoordination durch Pläne von Controllern wahrgenommen werden. Diese Aussage liefert unter anderem eine Begründung für die von vielen als problematisch angesehene Funktion von Controllern in Forschungs- und Entwicklungs- sowie anderen innovativen Bereichen.