Controlling als Inhouse-Consulting

فهرست پیش داوری ها در مورد کنترل تا زمانی است که غیرقابل توجیه باشد. زیرا: امروزه کنترل به معنای بسیار بیشتر از محاسبه ارقام کلیدی است. امروزه، کنترل کننده ها باید خود را به عنوان مشاور داخلی ببینند تا بتوانند به طور فعال از فرآیندهای تغییر حمایت کنند. این کار با مشارکت علم و شرکت‌های معروف (از جمله RWE، Horváth و Partners)، به طور گسترده‌ای به تغییر درک نقش‌ها می‌پردازد و نشان می‌دهد که چگونه کنترل‌کننده‌ها می‌توانند خود را به صورت استراتژیک در شرکت‌ها قرار دهند. تمرکز دیگر، رابط های کنترل با سایر حوزه های شرکت است، به عنوان مثال برای مدیریت فرآیند یا در ارتباط با مسائل حقوقی.

Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Mit Beiträgen aus der Wissenschaft und von renommierten Unternehmen (u.a. RWE, Horváth & Partners) setzt sich das vorliegende Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigt auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.