دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Constructive Engagement: Directors And Investors in Action
دانلود کتاب تعامل سازنده: مدیران و سرمایه گذاران در عمل
مشخصات کتاب
Constructive Engagement: Directors And Investors in Action
ویرایش:
نویسندگان: Nicholas Beale
سری:
ISBN (شابک) : 0566087111, 9780566087110
ناشر: Gower Pub Co
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 302
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 33,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Constructive Engagement: Directors And Investors in Action به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تعامل سازنده: مدیران و سرمایه گذاران در عمل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تعامل سازنده: مدیران و سرمایه گذاران در عمل
روابط بین سرمایه گذاران، مدیران و شرکت ها هرگز تا این حد حیاتی یا گیج کننده نبوده است. روزهایی که مدیر غیر اجرایی (NED) بودن به معنای یک ناهار دلپذیر بود و مدیران عامل از آنها می خواستند با سرمایه گذاران "بر سر جسد من" ملاقات کنند، گذشته است. حتی تحسین‌شده‌ترین شرکت‌ها نیز ممکن است در رسوایی غرق شوند و NEDها مجبورند تغییرات اساسی را طی کنند. محیط شرکت پر از دام برای هیئت مدیره بی احتیاط است. و سرفصل های زیادی از کارگردانانی وجود دارد که نتوانسته اند اندازه گیری کنند. به همین ترتیب، یک هیئت مدیره با کیفیت بالا که از اعتماد سرمایه گذاران برخوردار باشد، یک دارایی استراتژیک اصلی است: تصمیم گیری بهتر، جذب افراد بهتر و اجازه دادن به استراتژی های جسورانه برای موفقیت با حمایت سرمایه گذار. نیکلاس بیل از تحقیقات جمع‌آوری‌شده از روسای، مدیران و سرمایه‌گذاران برجسته FTSE 100 برای بررسی نقش‌ها و روابط در حال تغییر مدیران، مدیران اجرایی و غیر اجرایی و سرمایه‌گذاران استفاده می‌کند. آنچه ظاهر می شود تصویری جذاب و آموزنده از تعامل سازنده است. رویکردی که می بیند این شرکت ها (و افراد پشت سر آنها) هرکدام به شیوه خود به چالش هایی می پردازند که در قلب سرمایه داری جهانی قرار دارند و به بررسی هیگز، ساربنز-آکسلی و سایر تلاش های نظارتی برای رسیدگی منجر شده است. سوء مدیریت شرکت نویسنده از بحث با بیش از 100 متخصص برجسته، مطالعات دقیق سه شرکت پیشرو، سه سرمایه‌گذار پیشرو و مطالعه موردی گسترده در مورد مشارکت سرمایه‌گذار در رویال داچ شل، مجموعه‌ای از ایده‌ها و راهنمایی‌ها را برای همه طرف‌های درگیر ترسیم می‌کند. متأسفانه این کتاب برای مدیران و سرمایه گذاران شرکت هایی که سقوط کرده اند و سوخته اند بسیار دیر آمده است. اما برای همه افراد دیگری که در شرکت‌های فهرست‌شده، مدیران یا سرمایه‌گذاران مهمی هستند یا آرزو دارند: این کتاب را بخوانید، درس‌هایی را که ارائه می‌دهد بیاموزید و شروع به پذیرش آنها در سازمان(هایی) که با آن کار می‌کنید و در پورتفولیوهایی که توسعه می دهید
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The relationships between investors, directors and companies have never been so vital, or so confusing. Gone are the days when being a non-executive director (NED) meant an agreeable lunch, and when CEOs wanted them to meet investors 'over my dead body'. Even the most admired companies can be engulfed in scandal, and the NEDs find themselves having to drive through fundamental changes. The corporate environment is full of pitfalls for unwary boards. And there are plenty of headline stories of directors who have failed to measure up. Equally, a high quality board which has the confidence of the investors is a major strategic asset: making better decisions, attracting better people and allowing bolder strategies to succeed with investor backing. Nicholas Beale uses research gathered from leading FTSE 100 chairmen, directors and investors to explore the changing roles and relationships of chairmen, executive and non-executive directors, and investors. What emerges is a fascinating and instructive picture of constructive engagement; an approach that sees these companies (and the people behind them), each in their own way, address the challenges that are at the heart of global capitalism, and that have lead to the Higgs Review, Sarbanes-Oxley and other regulatory attempts to address corporate mismanagement. From discussions with over 100 leading practitioners, detailed studies of three leading companies, three leading investors and an extended case study on investor engagement at Royal Dutch Shell, the author draws a series of ideas and guidance for all of the parties involved. Sadly this book has come too late for the directors and investors of those companies that have crashed and burned. But for all others who are, or aspire to be, directors or significant investors in listed companies: read this book, learn the lessons it has to offer, and start adopting them in the organization(s) with which you work, and in the portfolios you develop
