Construction Reports 1944-98

ویرایش:  
 
سری:  
ISBN (شابک) : 9780632059287, 9780470758526 
ناشر: Wiley-Blackwell 
سال نشر: 2003 
تعداد صفحات: 239 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 78,000

اغلب گفته می شود که برای اینکه بدانیم به کجا می رویم باید بدانیم کجا بوده ایم. برای چند سال صنعت ساخت و ساز برای ارائه عملکرد بهتر از نظر ارزش برای پول، ساخت و ساز به موقع و ساختمان بدون نقص به چالش کشیده شده است. پشت این بازسازی یک صنعت، دولت است. علاقه دولت چیز جدیدی نیست و گزارش به گزارش در دوره پس از جنگ صنعت را ترغیب کرده است تا عملکرد بهتری داشته باشد.

این کتاب نشان می‌دهد که چگونه دولت از طریق گزارش‌های تاثیرگذار، به دنبال شکل‌دهی به عملکرد و نگرش‌ها بوده است. طرفین صنعت ساختمان این یک بررسی انتقادی از 12 مورد از مهمترین آنها را ارائه می دهد و آنها را در برابر پیشینه سیاسی، اجتماعی و اقتصادی آنها قرار می دهد و مرجع و نقد آماده ای را برای محققان مدیریت ساخت و ساز، دولت و اقتصاد ارائه می دهد. محتوا:
فصل 1 مقدمه (صفحات 1-7): دیوید لنگفورد و مایک موری
فصل 2 قرار دادن و مدیریت قراردادهای ساختمان: گزارش کمیته سیمون (1944) (صفحه های 8-25): پاتریشیا هیلباندت
فصل 3 گزارش کارگروه به وزیر آثار: گزارش فیلیپس در مورد ساختمان (50-1948) (صفحات 26-38): آلن وایلد
فصل 4 بررسی مشکلات قبل از صنعت ساخت و ساز: گزارش تهیه شده توسط سر هارولد امرسون (1962) (صفحه های 39-54) ): کریسن مودلی و کریستوفر پریس
فصل 5 تنظیم و مدیریت قراردادها برای کارهای ساختمانی و مهندسی عمران: گزارش Banwell (1964) (صفحات 55-68): کلیف هاردکاسل، پیتر کندی و جان توکی
فصل 6 مطالعات تاویستوک در صنعت ساختمان: ارتباطات در صنعت ساختمان (1965) و وابستگی متقابل و عدم قطعیت (1996) (صفحه های 69-85): دیوید بوید و آلن وایلد
فصل 7 گزارش سایت های صنعتی بزرگ (1987 صفحه) -104): دیوید لنگفورد
فصل 8 مشتری عمومی و صنایع ساختمانی: گزارش چوب (1975) (صفحه های 105-113): گراهام آیو
فصل 9 ساختمان سریعتر برای صنعت: NEDO (1983) (صفحات) 114–129): John Connaughton و Lawrence Mbugua
فصل 10 ساختمان سریعتر برای تجارت: NEDO (1988) (صفحات 130–144): Steven Male
فصل 11 ساخت تیم: گزارش لاتام (1994) (صفحات) 145-160): دانیل کیهیل و ماری؟ سیسیل پویبارود
گزارش آینده‌نگری فناوری فصل 12: پیشرفت از طریق مشارکت (1995) (صفحات 161-177): استوارت گرین
فصل 13 بازاندیشی در ساخت: گزارش اگان (1998) (صفحات 178-195): مایک موری
فصل 14 نتیجه گیری (صفحات 196-217): مایک موری و دیوید لنگفورد

It is often said that in order to know where we are going, we need to know where we have been. For some years the construction industry has been challenged to deliver better performance in terms of value for money, timelier construction and defect free building. Behind this remodelling of an industry is Government. The interest by Government is not new, and report after report in the post war period has exhorted the industry to perform better.

This book documents how Government, through influential reports, has sought to shape the performance and attitudes of parties to the construction industry. It provides a critical review of 12 of the most significant, setting these against their political, social and economic background, and offers a ready reference and critique for researchers of construction management, government and economics.Content:
Chapter 1 Introduction (pages 1–7): David Langford and Mike Murray
Chapter 2 Placing and Management of Building Contracts: The Simon Committee Report (1944) (pages 8–25): Patricia Hillebrandt
Chapter 3 The Working Party Report to the Minister of Works: The Phillips Report on Building (1948–50) (pages 26–38): Alan Wild
Chapter 4 Survey of Problems Before the Construction Industry: A Report Prepared by Sir Harold Emmerson (1962) (pages 39–54): Krisen Moodley and Christopher Preece
Chapter 5 The Placing and Management of Contracts for Building and Civil Engineering Work: The Banwell Report (1964) (pages 55–68): Cliff Hardcastle, Peter Kennedy and John Tookey
Chapter 6 Tavistock Studies into the Building Industry: Communications in the Building Industry (1965) and Interdependence and Uncertainty (1996) (pages 69–85): David Boyd and Alan Wild
Chapter 7 Large Industrial Sites Report (1970) (pages 87–104): David Langford
Chapter 8 The Public Client and the Construction Industries: The Wood Report (1975) (pages 105–113): Graham Ive
Chapter 9 Faster Building for Industry: NEDO (1983) (pages 114–129): John Connaughton and Lawrence Mbugua
Chapter 10 Faster Building for Commerce: NEDO (1988) (pages 130–144): Steven Male
Chapter 11 Constructing the Team: The Latham Report (1994) (pages 145–160): Daniel Cahill and Marie?Cecile Puybaraud
Chapter 12 Technology Foresight Report: Progress through Partnership (1995) (pages 161–177): Stuart Green
Chapter 13 Rethinking Construction: The Egan Report (1998) (pages 178–195): Mike Murray
Chapter 14 Conclusion (pages 196–217): Mike Murray and David Langford

Contents......Page 7
List of contributors......Page 11
Foreword......Page 17
Preface......Page 18
1.1 A review of reviews......Page 19
1.2 The ministries and the Ministers......Page 20
1.4 Recurring themes......Page 22
1.5 References......Page 25
2.1 Background to the study: the economic, political and social climate......Page 26
2.2 Main concerns of the report, conclusions and recommendations......Page 28
2.3 The impact of the report......Page 36
2.4 Conclusions......Page 41
2.5 References......Page 42
3.1 Methodology, approach to the study and preassumptions......Page 44
3.2 Contents......Page 46
3.3 Themes and weaknesses of the report......Page 48
3.4 Discussion......Page 53
3.5 Conclusions......Page 54
3.6 References......Page 55
4.1 Report brief......Page 57
4.2 The report......Page 62
4.3 The impact of Emmerson......Page 69
4.4 Conclusions......Page 71
4.5 References......Page 72
5.1 Introduction: the UK pre-Banwell economic and social environment......Page 73
5.2 Establishment of the Banwell Committee......Page 75
5.3 Findings of the Banwell Committee......Page 76
5.4 Contemporary view of the Banwell report......Page 82
5.5 Implementation of the Banwell recommendations......Page 84
5.6 Banwell: catalyst for change or overtaken by events......Page 85
5.7 References......Page 86
6.1 Introduction......Page 87
6.2 Britain in the early 1960s......Page 88
6.4 Executive summary of Communications in the Building Industry......Page 90
6.5 Executive summary of Interdependence and Uncertainty......Page 96
6.6 Impact of the reports......Page 99
6.7 Discussion and critique......Page 100
6.9 References......Page 102
7.1 Background......Page 104
7.2 The context of the construction industry......Page 105
7.3 The report......Page 107
7.4 The content of the report......Page 110
7.5 The impact of the report......Page 120
7.6 References......Page 122
8.1 Overview of the period......Page 123
8.2 Summary of the report......Page 126
8.3 Review of the report’s impact......Page 128
8.4 Conclusion......Page 129
8.5 References......Page 131
9.1 Overview of the economic, political and social scene 1978–83......Page 132
9.2 Faster Building for Industry – background and summary......Page 135
9.3 Impact of Faster Building for Industry......Page 138
9.4 Faster … better … or both?......Page 144
9.5 References......Page 145
10.2 The report’s political, economic and industrial context......Page 148
10.3 The Faster Building for Commerce report......Page 151
10.4 A commentary......Page 159
10.5 Conclusions......Page 161
10.6 References......Page 162
11.1 Background to the study: the economic, political and social climate......Page 163
11.2 The Constructing the Team report......Page 164
11.3 Post-Latham developments......Page 168
11.4 Final thoughts......Page 175
11.5 References......Page 178
12.1 Introduction......Page 179
12.2 Context......Page 180
12.3 Mission and methods......Page 183
12.4 The UK construction industry......Page 185
12.5 Challenges for the future......Page 186
12.6 Opportunities and obstacles to progress......Page 187
12.7 The engines of change......Page 188
12.8 Key opportunities for increasing wealth creation and the quality of life......Page 190
12.9 Impact......Page 193
12.10 References......Page 194
13.1 Post-Latham/pre-Egan UK construction (1994–8)......Page 196
13.2 1997: a construction task force......Page 197
13.3 The Rethinking Construction report......Page 198
13.4 Delivering change......Page 204
13.5 Impact of Egan’s report......Page 206
13.6 Discussion......Page 209
13.7 References......Page 212
14.2 The long view 1944–2000......Page 214
14.3 Final words......Page 231
14.4 References......Page 234
Index......Page 236