Computer Integrated Manufacturing Handbook

تولید وارد مراحل اولیه یک دوره انقلابی شده است که ناشی از همگرایی سه روند قدرتمند است: • پیشرفت سریع و گسترش قابلیت های تولید در سراسر جهان رقابت شدیدی را در مقیاس جهانی ایجاد کرده است. • ظهور فن آوری های ساخت پیشرفته به طور چشمگیری هم محصولات و هم فرآیندهای تولید مدرن را تغییر می دهد. • تغییرات در شیوه های مدیریت سنتی و کار، ساختارهای سازمانی و معیارهای تصمیم گیری، منابع جدیدی از رقابت را نشان می دهد و فرصت های استراتژیک جدیدی را معرفی می کند. این روندها به هم مرتبط هستند و اثرات آنها در حال حاضر توسط ایالات متحده احساس شده است. جامعه تولیدی رقابت آتی برای تولیدکنندگان در سرتاسر جهان به واکنش آنها به این روندها بستگی دارد. بر اساس عملکرد اخیر U.S. تولیدکنندگان، تلاش‌ها برای پاسخگویی به چالش‌های ناشی از رقابت، فناوری و فرصت‌های مدیریتی جدید کند و ناکافی بوده است. بازارهای داخلی که زمانی امن بودند، توسط تعداد فزاینده‌ای از رقبای خارجی که کالاهای باکیفیت با قیمت پایین تولید می‌کنند مورد حمله قرار گرفته‌اند. در تعدادی از زمینه‌ها، مانند اشتغال، استفاده از ظرفیت، هزینه‌های تحقیق و توسعه و سرمایه‌گذاری سرمایه، روند در ایالات متحده وجود دارد. تولید در دهه گذشته نامطلوب بوده یا با رقبای اصلی خارجی مانند ژاپن همگام نبوده است. شواهد قابل توجهی وجود دارد که بسیاری از ایالات متحده تولیدکنندگان عملکرد تولید را نادیده گرفته اند، بر توسعه محصول به قیمت بهبود فرآیند تاکید بیش از حد کرده اند، و شروع به انجام تنظیمات لازم برای رقابت نکرده اند.

Manufacturing has entered the early stages of a revolutionary period caused by the convergence of three powerful trends: • The rapid advancement and spread of manufacturing capabilities worldwide has created intense competition on a global scale. • The emergence of advanced manufacturing technologies is dramati­ cally changing both the products and processes of modern manufac­ turing. • Changes in traditional management and labor practices, organiza­ tional structures, and decision-making criteria represent new sources of competitiveness and introduce new strategic opportunities. These trends are interrelated and their effects are already being felt by the u.s. manufacturing community. Future competitiveness for manu­ facturers worldwide will depend on their response to these trends. Based on the recent performance of u.s. manufacturers, efforts to respond to the challenges posed by new competition, technology, and managerial opportunities have been slow and inadequate. Domestic markets that were once secure have been assailed by a growing number of foreign competitors producing high quality goods at low prices. In a number of areas, such as employment, capacity utilization, research and development expenditures, and capital investment, trends in u.s. manufacturing over the last decade have been unfavorable or have not kept pace with major foreign competitors, such as Japan. There is substantial evidence that many u.s. manufacturers have neglected the manufacturing function, have overemphasized product development at the expense of process improvements, and have not begun to make the adjustments that will be necessary to be competitive.