ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Competitive Intelligence: How To Acquire & Use Strategic Intelligence & Counterintelligence

دانلود کتاب هوش رقابتی: نحوه به دست آوردن و استفاده از هوش استراتژیک و ضد جاسوسی

Competitive Intelligence: How To Acquire & Use Strategic Intelligence & Counterintelligence

مشخصات کتاب

Competitive Intelligence: How To Acquire & Use Strategic Intelligence & Counterintelligence

دسته بندی: آموزشی
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری: Management Briefings Executive Series 
ISBN (شابک) : 9780130914118, 0130914118 
ناشر: Financial Times Management 
سال نشر: 2003 
تعداد صفحات: 128 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 518 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 37,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 17


در صورت تبدیل فایل کتاب Competitive Intelligence: How To Acquire & Use Strategic Intelligence & Counterintelligence به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب هوش رقابتی: نحوه به دست آوردن و استفاده از هوش استراتژیک و ضد جاسوسی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب هوش رقابتی: نحوه به دست آوردن و استفاده از هوش استراتژیک و ضد جاسوسی

واقعاً در مورد رقبای خود و رقبای بالقوه خود چه می دانید؟ تهدیدات واقعی کسب و کار شما در دو سال آینده چیست؟ رقبای شما در مورد شما چه می‌دانند، چگونه از آن مطلع شده‌اند و چگونه می‌توانید از کسب اطلاعات بیشتر آنها جلوگیری کنید؟ از بسیاری جهات، چالش ها و مخاطراتی که مدیران مدرن با آن مواجه هستند، با آنهایی که دولت ها با آن سروکار دارند تفاوت چندانی ندارد. اما، در حالی که تصمیم‌گیرندگان سیاسی مدت‌هاست به سازمان‌های اطلاعاتی خود برای هدایت یا دست‌کم شفاف‌سازی تفکرشان با شواهد و تحلیل‌ها متکی بوده‌اند، اکثر مدیران اجرایی تجربه کمی در مورد فرآیند یا محصولات اطلاعاتی دارند یا اصلاً تجربه ندارند. مدیران عمدتاً در خلاء اطلاعاتی با تکیه بر شبکه‌های شخصی منابع اطلاعاتی خود و خطرناک‌تر از آن، مجموعه گسترده‌ای از فرضیات بدون چالش در مورد شرکت‌ها، صنایع و بازارهایشان عمل می‌کنند. به ندرت مدیری را ملاقات می کنید که بتواند به این سؤالات پاسخ دهد: رقبای شما در تلاش هستند تا در مورد شما چه چیزی کشف کنند؟ و چگونه این کار را انجام می دهند؟

این گزارش مدیران را با چارچوب‌های لازم تجهیز می‌کند تا: o ایجاد درک روشنی از نقش و ارزش اطلاعات در تمامی عناصر فرآیند استراتژی سازمان‌های خود، o ایجاد یا ارتقاء برنامه‌های اطلاعاتی و ضد جاسوسی داخلی را آغاز کنند. o شناسایی موضوعات کلیدی اطلاعاتی o استفاده از "محصولات" اطلاعاتی برای به حداقل رساندن ریسک و دستیابی به مزیت رقابتی o تمایز بین هوش تاکتیکی و استراتژیک و به نوبه خود بهتر از تفاوت های اساسی بین اثربخشی عملیاتی و موقعیت استراتژیک درک شود.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

What do you really know about your competitors, and potential competitors? What are the real threats your business faces in the next two years? What do your competitors know about you, how did they find out about it and how can you stop them finding out more? In many ways the challenges and risks faced by modern managers are not that different from those which governments deal with. But, whereas political decision-makers have long relied upon their intelligence agencies to guide, or at least clarify, their thinking with evidence and analysis, most executives have little or no experience with the process or products of intelligence.

Managers for the most part operate in an intelligence vacuum, relying upon their personal networks of information sources and, more dangerously, a wide array of unchallenged assumptions about their companies, their industries, and their markets. Rarely do you meet a manager able to answer the questions: What are your competitors trying to discover about you? And how are they doing it?

This report will equip managers with the necessary frameworks to: o Develop a clear understanding of the role and value of intelligence in all elements of the strategy process of their organizations o Initiate the creation or upgrading of in-house intelligence and counterintelligence programmes o Identify key intelligence topics o Use intelligence 'products' to minimize risk and achieve competitive advantage o Distinguish between tactical and strategic intelligence, and in turn better appreciate the critical differences between operational effectiveness and strategic positioning





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی