مشخصات کتاب

Competing Values Leadership: Creating Value in Organizations (New Horizons in Management Series)

ویرایش:  
نویسندگان: Robert E. Quinn,  Jeff Degraff,  Anjan V. Thakor  
سری:  
ISBN (شابک) : 1845427351, 9781847201560 
ناشر: Edward Elgar Pub 
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 182 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 726 Kb 

در صورت تبدیل فایل کتاب Competing Values Leadership: Creating Value in Organizations (New Horizons in Management Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رهبری ارزش‌های رقابتی: ایجاد ارزش در سازمان‌ها (افق‌های جدید در مجموعه مدیریت) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب رهبری ارزش‌های رقابتی: ایجاد ارزش در سازمان‌ها (افق‌های جدید در مجموعه مدیریت)

من این کتاب را به هر کسی که مایل به درک و تمرین رهبری است توصیه می کنم. رهبری اغلب در مقوله‌های انحصاری متقابل مورد بررسی قرار می‌گیرد، مانند نظریه X در مقابل نظریه Y، مدیران در مقابل رهبران، مبادلاتی در مقابل تحول‌آفرین، شروع در مقابل توجه، و غیره. چارچوب ارزش‌های رقابتی ارائه شده در این کتاب از این دوگانگی فراتر می‌رود. دارای هشت ارزش رقیب اما مکمل است که برای مدیریت سازمان‌های پیچیده و کثرت‌گرای امروزی حیاتی هستند. این چارچوب بر نیاز به تعادل بین هشت نقش رهبری، و قدردانی از زمینه، زمان‌بندی، و موارد احتمالی زمانی که نقش‌های رهبری تلاش‌های جمعی را تسهیل و بازدارند، تأکید می‌کند. من توسعه و آزمایش چارچوب ارزش های رقابتی را در طول سال ها دنبال کرده ام. این کمک های مهمی به تئوری و عمل می کند. نتایج یادگیری مثبت را برای دانش‌آموزان و مدیران تحریک می‌کند.» - اندرو اچ. وان دی ون، دانشگاه مینه‌سوتا، ایالات متحده ایجاد ارزش در یک شرکت یک تلاش بسیار پیچیده است. با این حال، با وجود پیچیدگی، خلق ارزش هدف هر شرکت، هر کارگر و هر رهبر است. چارچوب ارزش‌های رقابتی می‌تواند به رهبران کمک کند تا عمیق‌تر درک کنند و مؤثرتر عمل کنند. در اولین کتابی که به طور جامع این چارچوب را ارائه می کند، نویسندگان عناصر اصلی آن را مورد بحث قرار می دهند و توجه را بر بازاندیشی مفهوم ارزش متمرکز می کنند. آنها بر ابزارها و تکنیک های خاصی که رهبران می توانند برای ایجاد تغییر پایدار استفاده کنند، تأکید می کنند. چارچوب ارزش های رقابتی در پاسخ به نیاز به یک مدل به طور گسترده قابل اجرا که رهبری موفق را تقویت می کند، اثربخشی سازمانی را بهبود می بخشد و ایجاد ارزش را ارتقا می بخشد، ایجاد شد. این به رهبران کمک می کند تا در مورد ایجاد ارزش متفاوت فکر کنند و به آنها نشان می دهد که چگونه هدف را روشن کنند، شیوه ها را یکپارچه کنند و مردم را رهبری کنند. این فریمورک که یکی از 40 چارچوب مهم در تاریخ کسب و کار نامیده می شود، بیش از 25 سال است که در سازمان ها مورد مطالعه و آزمایش قرار گرفته است. در حال حاضر توسط صدها شرکت در سراسر جهان استفاده می شود، چارچوب ارزش های رقابتی به عنوان یک نقشه، یک مکانیسم سازماندهی، یک ابزار حس ساز، منبع ایده های جدید و یک سیستم یادگیری عمل می کند. این منبع قابل دسترس برای محققان سازمانی علاقه مند به مفاهیم ارزش آفرینی، اثربخشی سازمانی و ارزش های رقیب استفاده زیادی خواهد داشت. به رهبران و مدیران علاقه مند به افزایش و ایجاد ارزش در سازمان خود؛ و تغییر عوامل و مشاورانی که از چارچوب ارزش های رقابتی به عنوان بخشی از استراتژی های مداخله خود استفاده می کنند یا به دنبال کمک به بهبود سازمان هستند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

‘I recommend this book to anyone wishing to understand and practice leadership. Leadership is often treated in mutually-exclusive categories, such as Theory X vs. Theory Y, managers vs. leaders, transactional vs. transformative, initiation vs. consideration, etc. The Competing Values Framework presented in this book transcends these dualities. It features eight competing but complementary values that are critical for managing today’s complex and pluralistic organizations. The framework emphasizes the need for balance among the eight leadership roles, and an appreciation of the context, timing, and contingencies when the leadership roles facilitate and inhibit collective endeavors. I have followed the development and testing of the Competing Values Framework over the years. It makes important contributions to both theory and practice. It stimulates positive learning outcomes for students and managers.’ – Andrew H. Van de Ven, University of Minnesota, US Creating value in a firm is an enormously complex endeavor. Yet, despite its complexity, value creation is the objective of every enterprise, every worker, and every leader. The Competing Values Framework can help leaders understand more deeply and act more effectively. In the first book to comprehensively present this framework, the authors discuss its core elements and focus attention on rethinking the notion of value. They emphasize specific tools and techniques leaders can use to institute sustainable change. The Competing Values Framework was developed in response to the need for a broadly applicable model that would foster successful leadership, improve organizational effectiveness, and promote value creation. It helps leaders think differently about value creation and shows them how to clarify purpose, integrate practices, and lead people. Named one of the 40 most important frameworks in the history of business, it has been studied and tested in organizations for more than 25 years. Currently used by hundreds of firms around the world, the Competing Values Framework serves as a map, an organizing mechanism, a sense-making device, a source of new ideas, and a learning system. This accessible resource will be of great use to organizational scholars interested in the concepts of value creation, organizational effectiveness, and competing values; to leaders and managers interested in enhancing and creating value in their organizations; and to change agents and consultants who use the Competing Values Framework as part of their intervention strategies or who are looking to help improve organizations.

فهرست مطالب

Contents......Page 5
Figures......Page 6
Tables......Page 8
PART I Value creation......Page 9
1. Introducing the competing values way of thinking......Page 11
2. Clarifying the meaning of value......Page 29
3. The quadrants in the Competing Values Framework......Page 38
4. Tensions and trade-offs: from either/or to both/and thinking......Page 58
5. Creating value through new leadership behaviors......Page 72
PART II Techniques for application......Page 93
6. Predicting value creation and financial performance......Page 95
7. Measuring leadership competencies and organizational culture......Page 119
8. Applying leadership levers for organizational change......Page 142
9. Conclusions about the structure of value......Page 164
References......Page 172
Index......Page 175

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The politics of unease in the plays of John Fletcher

دانلود کتاب Guitar Fingerboard Harmony

دانلود کتاب Principles of Linguistic Change, Volume 3: Cognitive and Cultural Factors

دانلود کتاب Becoming African Americans: Black Public Life in Harlem, 1919-1939

دانلود کتاب Bruce Springsteen and philosophy: darkness on the edge of truth