برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Competing against luck: the story of innovation and customer choice

دانلود کتاب رقابت با شانس: داستان نوآوری و انتخاب مشتری

مشخصات کتاب

Competing against luck: the story of innovation and customer choice

ویرایش:  
نویسندگان: Recorded Books. Inc., Christensen. Clayton M., Dillon. Karen, Duncan. David S., Hall. Taddy  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780062435637, 0062435639 
ناشر: HarperCollins;HarperBusiness 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 735 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 50,000

کلمات کلیدی مربوط به کتاب رقابت با شانس: داستان نوآوری و انتخاب مشتری: بازرگانی، کسب و کار و اقتصاد -- عمومی،، کسب و کار و اقتصاد -- عمومی

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 14

در صورت تبدیل فایل کتاب Competing against luck: the story of innovation and customer choice به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رقابت با شانس: داستان نوآوری و انتخاب مشتری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب رقابت با شانس: داستان نوآوری و انتخاب مشتری

مهمترین مرجع در زمینه نوآوری و رشد، کتابی راهگشا را ارائه می دهد که هر شرکتی برای تبدیل نوآوری از یک بازی شانسی به بازیی که در آن محصولات و خدماتی را توسعه می دهد که مشتریان نه تنها مایل به خرید هستند، بلکه مایل به پرداخت قیمت های بالاتر نیز هستند، ارائه می دهد. چگونه شرکت‌ها می‌دانند چگونه رشد کنند؟ چگونه می‌توانند محصولاتی ایجاد کنند که مطمئن باشند مشتریان می‌خواهند بخرند. یک نسل پیش، کریستنسن با نظریه پیشگامانه خود در مورد نوآوری مخرب، تجارت را متحول کرد. اکنون، او فراتر می رود و بینش های قدرتمند جدیدی ارائه می دهد. پس از سال‌ها تحقیق، کریستنسن به یک نتیجه‌گیری مهم رسیده است: این اصل ما که مدت‌هاست، یعنی درک مشتری اصل نوآوری است، اشتباه است. مشتریان محصولات یا خدمات را نمی خرند. آنها آنها را برای انجام یک کار \"استخدام\" می کنند. او استدلال می کند که درک مشتریان باعث موفقیت نوآوری نمی شود. درک شغل مشتری انجام می دهد. رویکرد «کارهایی که باید انجام شود» را می‌توان در برخی از معتبرترین شرکت‌ها و استارت‌آپ‌های با رشد سریع جهان، از جمله Amazon، Intuit، Uber، Airbnb، و Chobani yogurt مشاهده کرد. اما این کتاب در مورد تجلیل از این موفقیت ها نیست - بلکه در مورد پیش بینی موفقیت های جدید است. کریستنسن معتقد است که با درک اینکه چه چیزی باعث می‌شود مشتریان یک محصول یا خدمات را «استخدام» کنند، هر کسب‌وکاری می‌تواند سابقه نوآوری خود را بهبود بخشد و محصولاتی را ایجاد کند که مشتریان نه تنها می‌خواهند آن‌ها را استخدام کنند، بلکه قیمت‌های ممتازی را نیز برای وارد کردن به آنها می‌پردازند. زندگی می کند. تئوری مشاغل امید جدیدی را برای رشد به شرکت هایی که از تلاش هایشان ناامید شده اند ارائه می دهد. این کتاب با دقت چارچوب تحریک‌آمیز کریستنسن را بیان می‌کند و توضیح جامعی از این نظریه و چرایی پیش‌بینی بودن آن، نحوه استفاده از آن در دنیای واقعی و مهم‌تر از همه، چگونگی هدر ندادن بینش‌هایی که ارائه می‌دهد ارائه می‌کند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The foremost authority on innovation and growth presents a path-breaking book every company needs to transform innovation from a game of chance to one in which they develop products and services customers not only want to buy, but are willing to pay premium prices for. How do companies know how to grow' How can they create products that they are sure customers want to buy' Can innovation be more than a game of hit and miss' Harvard Business School professor Clayton Christensen has the answer. A generation ago, Christensen revolutionized business with his groundbreaking theory of disruptive innovation. Now, he goes further, offering powerful new insights. After years of research, Christensen has come to one critical conclusion: our long held maxim-that understanding the customer is the crux of innovation-is wrong. Customers don't buy products or services; they "hire" them to do a job. Understanding customers does not drive innovation success, he argues. Understanding customer jobs does. The "Jobs to Be Done" approach can be seen in some of the world's most respected companies and fast-growing startups, including Amazon, Intuit, Uber, Airbnb, and Chobani yogurt, to name just a few. But this book is not about celebrating these successes-it's about predicting new ones. Christensen contends that by understanding what causes customers to "hire" a product or service, any business can improve its innovation track record, creating products that customers not only want to hire, but that they'll pay premium prices to bring into their lives. Jobs theory offers new hope for growth to companies frustrated by their hit and miss efforts. This book carefully lays down Christensen's provocative framework, providing a comprehensive explanation of the theory and why it is predictive, how to use it in the real world-and, most importantly, how not to squander the insights it provides.