دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1st
نویسندگان: Associate Professor Brenton D Faber PhD
سری:
ISBN (شابک) : 0809324369, 9780809324361
ناشر: Southern Illinois University Press
سال نشر: 2002
تعداد صفحات: 233
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 924 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Community Action and Organizational Change: Image, Narrative, Identity به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنش اجتماعی و تغییر سازمانی: تصویر، روایت، هویت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
گزارش روحی برنتون دی. فابر از سفر یک مشاور دانشگاهی در بانکها، شهرهای ارواح، گورستانها، مدارس و مبارزات سیاسی، روابط ضعیف بین روایتهای فرهنگی و تغییرات سازمانی را بررسی میکند. ترکیب تجربیات دست اول فابر در مطالعه و اجرای تغییر با بحث های تئوریک هویت، عاملیت، ساختار و مقاومت در زمینه های تغییر، این کتاب ابداعی از جمله اولین مطالعات ارتباطی است که یک محقق را معرفی می کند که همچنین یک شرکت کننده کامل در پروژه ها. فابر با تکیه بر نظریههای میشل فوکو، آنتونی گیدنز و پیر بوردیو خاطرنشان میکند که تغییر در قلمرو روایت، در داستانهایی که مردم تعریف میکنند، رخ میدهد. فابر استدلال می کند که هویت یک سازمان از طریق داستان های داخلی ایجاد می شود. زمانی که داستان های داخلی سازمان با داستان های بیرونی آن سازگار باشد، هویت سازمان سازگار و سازنده است. با این حال، زمانی که داستان های داخلی با داستان های خارجی در تضاد باشد، هویت سازمان ناسازگار می شود. تغییر فرآیندی است که روایتهای ناهماهنگ سازمان را دوباره تنظیم میکند. فابر در مورد مطالعات موردی یک طرح مدیریت تغییر که برای یک گورستان متعلق به شهر نوشته بود، یک پروژه تغییر فرهنگی که برای یک مدرسه تجاری در مرکز شهر ایجاد کرد، و یک کمپین سیاسی که به ایجاد تغییرات اجتماعی کمک کرد، بحث می کند. او همچنین شامل تأملات دقیقی در مورد روشهای عملی است که دانشگاهیان میتوانند بیشتر در جوامع خود به عنوان عوامل تغییرات اجتماعی پیشرو درگیر شوند. مطالعه منحصربهفرد فابر که شامل شش تصویر میشود، به سبک و ماهیت نشان میدهد که چگونه داستانها به عنوان عوامل تغییر عمل میکنند.
Brenton D. Faber’s spirited account of an academic consultant’s journey through banks, ghost towns, cemeteries, schools, and political campaigns explores the tenuous relationships between cultural narratives and organizational change. Blending Faber’s firsthand experiences in the study and implementation of change with theoretical discussions of identity, agency, structure, and resistance within contexts of change, this innovative book is among the first such communications studies to profile a scholar who is also a full participant in the projects. Drawing on theories of Michel Foucault, Anthony Giddens, and Pierre Bourdieu, Faber notes that change takes place in the realm of narrative, in the stories people tell. Faber argues that an organization’s identity is created through internal stories. When the organization’s internal stories are consistent with its external stories, the organization’s identity is consistent and productive. When internal stories contradict the external stories, however, the organization’s identity becomes discordant. Change is the process of realigning an organization’s discordant narratives. Faber discusses the case studies of a change management plan he wrote for a city-owned cemetery, a cultural change project he created for a downtown trade school, and a political campaign he assisted that focused on creating social change. He also includes detailed reflections on practical ways academics can become more involved in their communities as agents of progressive social change. Featuring six illustrations, Faber’s unique study demonstrates in both style and substance how stories work as agents of change.
CONTENTS......Page 6
LIST OF FIGURES......Page 8
ACKNOWLEDGMENTS......Page 10
1 INTRODUCTION:RODEO......Page 14
2 READING THE STORIES OF CHANGE......Page 32
3 TIME,HABITS,AND CHANGE:BROKERS, BANKERS,AND THE OLD WEST......Page 57
4 NARRATIVES AND ORGANIZATIONAL CHANGE:STORIES FROM ACADEME......Page 82
5 IMAGE:POWER,RHETORIC,AND CHANGE......Page 121
6 DISCORDANCE AND REALIGNMENT: STORIES FROM THE FINAL FRONTIER......Page 151
7 ORGANIZATIONAL CHANGE AS COMMUNITY ACTION......Page 179
NOTES......Page 212
BIBLIOGRAPHY......Page 220
INDEX......Page 228