مشخصات کتاب

Common Knowledge: How Companies Thrive by Sharing What They Know

ویرایش: 1 
نویسندگان: Nancy M. Dixon  
سری:  
ISBN (شابک) : 0875849040, 9780585258171 
ناشر: Harvard Business School Press 
سال نشر: 2000 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English  
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 430 کیلوبایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Common Knowledge: How Companies Thrive by Sharing What They Know به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب دانش مشترک: چگونه شرکت ها با به اشتراک گذاشتن آنچه می دانند رشد می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب دانش مشترک: چگونه شرکت ها با به اشتراک گذاشتن آنچه می دانند رشد می کنند

تحقیقات جدید در مورد انتقال دانش، پنج روش اثبات شده برای به اشتراک گذاری دانش را به واقعیت نشان می دهد - کدام یک برای شرکت شما مناسب است؟ در حالی که دانش خارجی - در مورد مشتریان، در مورد رقبا - حیاتی است، به ندرت یک مزیت رقابتی برای شرکت ها ایجاد می کند زیرا چنین اطلاعاتی به طور یکسان در دسترس همه است. اما دانش داخلی که مختص یک شرکت خاص است - نحوه معرفی یک داروی جدید به بازار دیابت، چگونگی کاهش زمان مونتاژ در یک کارخانه خودروسازی - مواردی است که مزیت رقابتی پایدار از آن ساخته شده است. نانسی دیکسون، متخصص در زمینه یادگیری سازمانی، این دانش حاصل از تجربه را "دانش مشترک" می نامد و استدلال می کند که برای فراتر رفتن از صحبت در مورد مدیریت دانش به انجام واقعی آن، شرکت ها ابتدا باید تشخیص دهند که تمام دانش ایجاد نشده است. - و بنابراین نمی توان به طور مساوی به اشتراک گذاشت. دیکسون استدلال می کند که ایجاد سیستم های انتقال دانش موفق، مستلزم تطبیق نوع دانش برای به اشتراک گذاشته شدن با بهترین روش برای انتقال موثر آن است. بر اساس مطالعه عمیق چندین سازمان - از جمله ارنست

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Breakthrough research on knowledge transfer reveals five proven methods for making knowledge sharing a reality - which are right for your company? While external knowledge - about customers, about competitors - is critical, it rarely provides a competitive edge for companies because such information is equally available to everyone. But internal 'know-how' that is unique to a specific company - how to introduce a new drug into the diabetes market, how to decrease assembly time in an automobile plant - is the stuff of which sustained competitive advantage is made. Nancy Dixon, an expert in the field of organizational learning, calls this knowledge borne of experience 'common knowledge', and argues that in order to get beyond talking about knowledge management to actually doing it, companies must first recognize that all knowledge is not created - and therefore can't be shared - equally. Creating successful knowledge transfer systems, Dixon argues, requires matching the type of knowledge to be shared to the method best suited for transferring it effectively. Based on an in-depth study of several organizations - including Ernst & Young, Bechtel, Ford, Chevron, British Petroleum, Texas Instruments, and the U.S. Army - that are leading the field in successful knowledge transfer, "Common Knowledge" reveals groundbreaking insights into how organizational knowledge is created, how it can be effectively shared - and why transfer systems work when they do. Until now, most organizations have had to rely on costly 'trial and error' to find a knowledge transfer system that works for them. Dixon helps managers take the guesswork out of this process by outlining three criteria that must be considered in order to determine how a transfer method will work in a specific situation: the type of knowledge to be transferred, the nature of the task, and who the receiver of that knowledge will be. Drawing from the successful - but very different - practices of the companies in her study and providing compelling illustrative stories based on the experiences of real managers, Dixon distills five distinct categories of knowledge transfer, explains the principles that make each of them work, and helps managers determine which of these systems would be most effective in their own organizations. "Common Knowledge" gets to the heart of one of the most difficult questions in knowledge transfer today: what makes a system work effectively in one organization but fail miserably in another? Going beyond 'one-size-fits-all' approaches and simple generalities like upper management involvement and cultural issues, this important book will help organizations of every kind construct knowledge transfer systems tailored to their unique forms of 'common knowledge' - and in the process create the best kind of competitive advantage there is: the kind that can't be copied.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Telecommunications Network Design and Management

دانلود کتاب Untersuchung des Einflusses physikalischer und chemischer Faktoren auf die Verbrennung flüssiger Brennstoffe unter erhöhtem Sauerstoffdruck

دانلود کتاب The Vitality of Digital Creation

دانلود کتاب North American Desert Life Coloring Book

دانلود کتاب Before the Scrolls: A Material Approach to Israel's Prophetic Library