Combined Forces for Social Impact: Investigating Partnership Dynamics between Social Ventures and Corporations

​برای کارآفرینان اجتماعی، که اغلب در شرایط کمبود منابع فعالیت می‌کنند، ایجاد مشارکت‌ها راهی مؤثر برای به دست آوردن قابلیت‌های مکمل ارائه می‌دهد. هایکه شیرمر پویایی مشارکت بین سرمایه گذاری های اجتماعی و شرکت ها را بررسی می کند. بر اساس چهار مطالعه موردی از آلمان، نویسنده دو فرآیند شکل گیری متضاد را نشان می دهد. مشارکت‌های مبتنی بر ابزار، تحت سلطه عناصر اثربخشی، با آرزوهای عمومی شروع می‌شوند و در طول زمان تکامل می‌یابند. مشارکت‌های هدف‌محور، تحت سلطه عناصر علیت، با اهداف از پیش تعیین‌شده شروع می‌شوند و اجرای استراتژیک و سیستماتیک را دنبال می‌کنند. داده‌ها همچنین نشان می‌دهند که فرآیندهای شکل‌گیری و مکانیسم‌های حکمرانی ممکن است به هم مرتبط باشند.

​For social entrepreneurs, who often operate under conditions of resource scarcity, building partnerships offers an effective way to gain complementary capabilities. Heike Schirmer investigates the dynamics of partnerships between social ventures and corporations. Based on four case studies from Germany, the author shows two opposing formation processes. Means-driven partnerships, dominated by elements of effectuation, start with generalized aspirations and evolve over time. Goal-driven partnerships, dominated by elements of causation, start with pre-determined goals and follow a strategic, systematic implementation. The data also reveals that formation processes and governance mechanisms might be interlinked.