مشخصات کتاب

Collaborative Leadership : How to Succeed in an Interconnected World

ویرایش:  
نویسندگان: David Archer. Alex Cameron  
سری:  
ISBN (شابک) : 0750687053, 9780750687058 
ناشر:  
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 215 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 928 کیلوبایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Collaborative Leadership : How to Succeed in an Interconnected World به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رهبری همکاری: چگونگی پیروزی در یک جهان متصل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب رهبری همکاری: چگونگی پیروزی در یک جهان متصل

رهبری مشارکتی در مورد ارائه نتایج فراتر از مرزها است. ماهیت آن مرز مهم است، چه این یک قرارداد رسمی باشد یا یک توافق غیررسمی بین دو طرف برای همکاری با یکدیگر برای یک هدف مشترک. و رهبران باید در مورد اینکه مرز کجاست و چگونه از قابلیت‌های مختلف در هر دو طرف آن برای ایجاد یک رابطه مثبت و کارآمد استفاده کنند، روشن باشند. همانطور که شاعر رابرت فراست زمانی بیان کرد، "حصارهای خوب همسایه های خوب را می سازند". اما این بدون چالش نیست. مانند بسیاری از ازدواج‌ها، اغلب این تفاوت - در مهارت‌ها، تجربه، منابع یا فرهنگ - است که سازمان‌ها را به همکاری با یکدیگر جذب می‌کند. سپس، با گذشت زمان، مردم شروع به مخالفت با این تفاوت می کنند و سعی می کنند هر جا که باعث ناامیدی در عملیات مشترک شود، آن را حذف کنند. انتقادی که اغلب شنیده می شود این است که "چرا آنها نمی توانند بیشتر شبیه ما باشند؟" اما مسلماً حقیقت این است که اگر آنها بودند، شما همان دلیلی را که شما دو نفر را به هم نزدیک کرد، از دست می‌دادید. بنابراین، رهبران مشارکتی باید یک اقدام متوازن را انجام دهند - از یک طرف، احترام گذاشتن و ارزش گذاشتن به تفاوت‌ها. از یک شریک، در حالی که از سوی دیگر، برخی از این تفاوت ها را به منظور ایجاد کارآمدتر کردن رابطه برطرف می کند. در عین حال، رهبران باید بیاموزند که کنترل خود را به اشتراک بگذارند و به شریکی اعتماد کنند تا بتواند آنها را ارائه دهد، حتی اگر آن شریک ممکن است بسیار متفاوت از خودشان عمل کند. رهبری مشارکتی یک هنر پیچیده است - اما تسلط بر این پیچیدگی در قلب موفقیت تجاری در حال حاضر و در آینده نهفته است. * حوزه ای رو به رشد از اهمیت برای متخصصان و رهبران منابع انسانی، به ویژه در سازمان های بخش دولتی را پوشش می دهد * نویسندگان کتاب در کار در لبه پیشرو در بسیاری از پروژه های مشارکتی پیچیده تجربه بالایی دارند * به مدیران و متخصصان منابع انسانی توصیه های عملی در مورد نحوه مدیریت مشارکتی حساس می دهد. روابط

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Collaborative leadership is about delivering results across boundaries. The nature of that boundary is important, whether it's a formal contract or an informal agreement between two parties to work together for a common aim. And leaders need to be clear about where the boundary lies and how to use the different capabilities on either side of it to build a positive and efficient relationship. As the poet Robert Frost once put it, 'Good fences make good neighbours'.Getting value from difference is at the heart of the collaborative leader's task. But that is not without its challenges. As in many marriages, it is often this difference - in skills, experience, resources or culture - that attracts organisations to work together in the first place. Then, as time goes by, people start to rail against that very difference and try to remove it wherever it causes frustration in the joint operation. An often-heard criticism is 'Why can't they be more like us?'. But of course the truth is that if they were, you'd have lost the very reason that brought the two of you together.So, collaborative leaders have to pull off a tricky balancing act - on the one hand, respecting and valuing the differences of a partner, while on the other, smoothing out some of those differences in the interests of making the relationship work more efficiently. At the same time, leaders have to learn to share control, and to trust a partner to deliver, even though that partner may operate very differently from themselves. Collaborative leadership is a sophisticated art - but mastering this complexity lies at the heart of business success now and in the future. * Covers a growing area of importance for HR professionals and leaders, especially within public sector organizations* The book's authors are highly experienced in working at the leading edge of many complex partnership projects* Gives managers and HR professionals practical advice on how to manage sensitive collaborative relationships

فهرست مطالب

Collaborative Leadership: How to Succeed in an Interconnected World......Page 4
Copyright Page......Page 5
Contents......Page 6
Acknowledgments......Page 10
About the Authors......Page 12
Foreword......Page 14
Beyond command and control......Page 20
The ultimate partner......Page 21
The explosion in business partnerships......Page 22
The problem with partnership......Page 23
The view from the top: partnership is essential......Page 26
Why partnerships have taken off......Page 27
Five types of organisational collaboration......Page 30
Take the first step......Page 36
Transactional, symbiotic or mutual?......Page 38
Points of interdependence: look out for the edge of the platform......Page 40
Work out where you stand......Page 42
Find your place on the spectrum......Page 43
Don\'t fight shy of complexity......Page 45
Get picky about who you collaborate with and why......Page 47
Quantifying collaboration: the ten-step guide......Page 49
Know where you are......Page 52
Stage 1: selection – fit for the future......Page 53
Stage 2: transition – suspend judgment......Page 57
Stage 3: maintenance – keep the machine running......Page 62
Stage 4: Ending – don\'t burn your bridges......Page 66
The partnership roadmap and collaboration......Page 69
Build a stable framework......Page 70
Governance, operations and behaviours – the three-legged stool......Page 72
The first leg: governance......Page 74
Quality of decision-making: get the right people in the room......Page 76
The second leg: operations......Page 79
The third leg: behaviours......Page 83
Three legs good, one leg bad......Page 88
You get what you measure......Page 90
Bulldozing with detail......Page 91
A measuring stick to beat you with......Page 92
Go easy on the penalties......Page 93
An octagonal measuring tape......Page 94
What and how to measure......Page 95
Measure the three legs of the stool – governance, operations, behaviours......Page 96
Know when to escalate a problem......Page 105
All in good measure......Page 106
Grit can make a pearl......Page 108
Three common reactions: deny, ignore, obliterate......Page 109
When cultures collide......Page 110
Getting to grips with culture......Page 112
Analyzing collaboration styles: the organisational partnering indicator......Page 115
The 16 types of organisation......Page 118
How to use the profiles: get under each other\'s skin......Page 127
Shifting the culture......Page 128
Making difference work for you......Page 129
Straight from the top......Page 130
The draw of collaboration......Page 132
Make it matter – for everyone......Page 133
Don\'t blame when things go wrong......Page 134
Put yourself in other people\'s shoes......Page 136
Patience is a virtue......Page 137
Share the credit, share the load......Page 138
The art of quiet confidence......Page 139
The chance to make a mark......Page 140
Leaders make the difference......Page 142
Past performance is no guarantee of future success......Page 144
The control freak......Page 145
The idealist......Page 148
The incrementalist......Page 151
The selfish fast-streamer......Page 154
Wising up to what it takes......Page 157
Two and two can make eight......Page 160
Why partnerships are riskier......Page 161
Put the right governance in place......Page 164
Beware the risk register......Page 165
Don\'t let risk destroy opportunity......Page 166
Find your inner entrepreneur......Page 167
Keep things open......Page 168
Make things feel safe......Page 170
Balance out the asymmetries......Page 171
Cultivate incurable optimism......Page 172
Go for it......Page 173
Conflict comes with the territory......Page 176
Conflict can be healthy......Page 177
Don\'t ignore the early signs......Page 178
Dig up the roots of conflict......Page 179
Five leadership skills in dealing with conflict......Page 182
Put the right governance in place......Page 190
Make conflict-handling part of the culture......Page 191
Learn to keep your cool......Page 192
Interconnectedness is changing the world......Page 194
Global threats need joined-up action......Page 195
Isolationism doesn\'t work......Page 197
The challenges for leaders: innovation, sustainability and resilience......Page 198
Ensuring sustainability: the lesson of flocking......Page 200
Building resilience – collaboration in difficult times......Page 201
The collaborative leader 20 years ahead......Page 203
What does this mean to you?......Page 204
An afterword: lagom......Page 208
C......Page 210
I......Page 211
M......Page 212
P......Page 213
S......Page 214
Y......Page 215

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب 75 Years of Matter Wave: Louis de Broglie and Renaissance of the Causally Complete Knowledge

دانلود کتاب Diamond in the Rough: A Memoir

دانلود کتاب Modern physics for scientists and engineers

دانلود کتاب From Bible Belt to Sunbelt: Plain-Folk Religion, Grassroots Politics, and the Rise of Evangelical Conservatism

دانلود کتاب 300 blagues britanniques et américaines / 300 British & American Jokes