دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Adam Kahane
سری:
ISBN (شابک) : 1626568227, 9781626568228
ناشر: Berrett-Koehler Publishers
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 160
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Collaborating with the Enemy: How to Work with People You Don’t Agree with or Like or Trust به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب همکاری با دشمن: چگونه با افرادی که با آنها موافق نیستید یا دوست ندارید یا به آنها اعتماد ندارید کار کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
همکاری به طور فزاینده دشوار و ضروری است
اغلب برای انجام کاری که واقعاً
مهم است برای ما، ما باید با افرادی کار کنیم که با آنها موافق
نیستیم یا دوست نداریم یا به آنها اعتماد نداریم. آدام کاهانه
بارها با این چالش روبرو شده است و روی مسائل بزرگی مانند
دموکراسی و مشاغل و تغییرات آب و هوایی و روی مسائل روزمره در
سازمان ها و خانواده ها کار کرده است. او آموخته است که درک
متعارف ما از همکاری - که نیاز به یک تیم هماهنگ دارد که در مورد
اینکه کجا میرود، چگونه به آنجا میرسد و چه کسی باید چه کاری
انجام دهد - توافق دارد. در عوض، ما به یک رویکرد جدید برای
همکاری نیاز داریم که شامل اختلاف، آزمایش، و همآفرینی واقعی
باشد - این دقیقاً همان چیزی است که کاهان در این کتاب پیشگامانه
و به موقع ارائه میکند.
Collaboration is increasingly difficult and
increasingly necessary
Often, to get something done that really
matters to us, we need to work with people we don't agree with
or like or trust. Adam Kahane has faced this challenge many
times, working on big issues like democracy and jobs and
climate change and on everyday issues in organizations and
families. He has learned that our conventional understanding of
collaboration—that it requires a harmonious team that agrees on
where it's going, how it's going to get there, and who needs to
do what—is wrong. Instead, we need a new approach to
collaboration that embraces discord, experimentation, and
genuine cocreation—which is exactly what Kahane provides in
this groundbreaking and timely book.