ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Code Red in the Boardroom: Crisis Management as Organizational DNA

دانلود کتاب کد قرمز در اتاق هیئت مدیره: مدیریت بحران به عنوان DNA سازمانی

Code Red in the Boardroom: Crisis Management as Organizational DNA

مشخصات کتاب

Code Red in the Boardroom: Crisis Management as Organizational DNA

دسته بندی: ژنتیک
ویرایش: annotated edition 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0275989127, 9780313059476 
ناشر:  
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 151 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 368 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 43,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 17


در صورت تبدیل فایل کتاب Code Red in the Boardroom: Crisis Management as Organizational DNA به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب کد قرمز در اتاق هیئت مدیره: مدیریت بحران به عنوان DNA سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب کد قرمز در اتاق هیئت مدیره: مدیریت بحران به عنوان DNA سازمانی

حتی چندین سال پس از حملات تروریستی 11 سپتامبر 2001، بسیاری از سازمان‌ها برای رویارویی با بحران‌ها آمادگی لازم را ندارند، و اغلب تصمیم می‌گیرند که پس از واقعیت با آن مقابله کنند. تیم کومبز در Code Red in the Boardroom استدلال می کند که مدیریت بحران باید فعالیت های متنوعی باشد که سازمان روزانه انجام می دهد تا از وقوع بحران جلوگیری کند. او انواع بحران‌هایی را که ممکن است یک سازمان تجربه کند (داخلی و بیرونی) تعریف می‌کند، از نمونه‌های بسیار متنوعی استفاده می‌کند، و تکنیک‌های پیشرفته‌ای را که در بخش‌های دولتی و خصوصی در حال آزمایش هستند را به نمایش می‌گذارد تا نشان دهد که چگونه می‌توان مدیریت بحران را سخت کرد. به DNA شرکت، به طوری که حس کردن، پیشگیری، و واکنش سریع به بحران ها به مسئولیت همه تبدیل شود. در این فرآیند، او نقش‌های در حال تحول مدیران، مدیران و کارکنان خط مقدم در برقراری ارتباط و اجرای طرح‌های بحران را بررسی می‌کند. در نهایت، این کتاب به خوانندگان نشان می‌دهد که چگونه مدیریت بحران پیشگیرانه شرکت را قوی‌تر، انعطاف‌پذیرتر و سازگارتر با تغییرات می‌کند. واژه نامه ای از اصطلاحات و الگوهای کلیدی برای ایجاد برنامه مدیریت بحران، این کتاب را به منبعی ضروری برای همه سازمان ها تبدیل کرده است. حتی چندین سال پس از حملات تروریستی 11 سپتامبر 2001، بسیاری از سازمان ها خود را در مورد مدیریت بحران فریب می دهند. برخی از بنگاه ها، به ویژه شرکت های کوچکتر، هنوز معتقدند که بحران نمی تواند برای آنها اتفاق بیفتد. دیگران مراحل ایجاد یک برنامه مدیریت بحران را طی کرده‌اند، اما واقعاً چیزی بیش از یک خط‌مشی به برنامه پرداخت نمی‌کنند و ممکن است در واقع احساس امنیت کاذبی ایجاد کنند که شرکت را در برابر حمله، تصادف، آسیب‌پذیرتر می‌کند. جرم یا سایر منابع بحران تیم کومبز استدلال می کند که مدیریت بحران نباید فقط کاری باشد که در زمان وقوع بحران انجام دهید. این باید فعالیت‌های مختلفی باشد که سازمان روزانه انجام می‌دهد تا از بروز بحران‌ها جلوگیری کند. در Code Red در اتاق هیئت، کومبز انواع بحران‌هایی را که ممکن است یک سازمان تجربه کند (داخلی و بیرونی) تعریف می‌کند و از نمونه‌های موردی بسیار متنوعی استفاده می‌کند. و تکنیک‌های پیشرفته‌ای را که در بخش‌های دولتی و خصوصی آزمایش می‌شوند را به نمایش می‌گذارد تا نشان دهد که چگونه مدیریت بحران را می‌توان به DNA شرکت متصل کرد – به طوری که تشخیص، پیشگیری و واکنش سریع به بحران‌ها به مسئولیت همگان تبدیل می‌شود. در این فرآیند، او نقش‌های در حال تحول مدیران، مدیران و کارکنان خط مقدم در برقراری ارتباط و اجرای طرح‌های بحران را بررسی می‌کند. در نهایت، این کتاب به خوانندگان نشان می‌دهد که چگونه مدیریت بحران پیشگیرانه شرکت را قوی‌تر، انعطاف‌پذیرتر و سازگارتر با تغییرات می‌کند. واژه نامه ای از اصطلاحات و الگوهای کلیدی برای ایجاد یک برنامه مدیریت بحران، این کتاب را به یک منبع ضروری برای همه سازمان ها تبدیل کرده است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Even several years after the terrorist attacks of September 11, 2001, many organizations are ill-prepared to deal with crises, often opting to deal with them only after the fact. In Code Red in the Boardroom, Tim Coombs argues that crisis management should be a variety of activities that the organization performs daily to prevent crises from occurring. He defines the types of crises an organization might experience (both internal and external), draws from a wide variety of case examples, and showcases cutting-edge techniques that are being tested in the public and private sectors to demonstrate how crisis management can be hardwired into the corporate DNA, so that sensing, preventing, and responding quickly to crises become everyone's responsibility. In the process, he explores evolving roles for executives, managers, and front-line employees in communicating and implementing crisis plans. Ultimately, the book shows readers how proactive crisis management makes the company stronger, more resilient, and adaptable to change. A glossary of key terms and templates for establishing a crisis management program make this book an essential resource for all organizations.Even several years after the terrorist attacks of September 11, 2001, many organizations delude themselves about crisis management. Some enterprises, especially smaller ones, still believe that a crisis cannot happen to them. Others have gone through the steps of creating a crisis management plan, but really pay no more than lip service to the program, and may, in fact, be creating a false sense of security that leaves the company even more vulnerable to attack, accident, crime, or other sources of crisis. Tim Coombs argues that crisis management should not just be something you do when a crisis hits. It should be a variety of activities that the organization performs daily to prevent crises from ocurring.In Code Red in the Boardroom, Coombs defines the types of crises an organization might experience (both internal and external), draws from a wide variety of case examples, and showcases cutting-edge techniques that are being tested in the public and private sectors to demonstrate how crisis management can be hardwired into the corporate DNA—so that sensing, preventing, and responding quickly to crises become everyone's responsibility. In the process, he explores evolving roles for executives, managers, and front-line employees in communicating and implementing crisis plans. Ultimately, the book shows readers how proactive crisis management makes the company stronger, more resilient, and adaptable to change. A glossary of key terms and templates for establishing a crisis management program make this book an essential resource for all organizations.





نظرات کاربران