COBIT 5: Enabling Processes

این نشریه مکمل COBIT 5 است و حاوی یک راهنمای مرجع دقیق برای فرآیندهای تعریف شده در مدل مرجع فرآیند COBIT 5 است.

COBIT 5: فرآیندهای فعال سازی شامل:

آبشار اهداف COBIT 4 است.
شرکت ها برای ایجاد ارزش برای سهامداران خود وجود دارند. در نتیجه، هر شرکتی ایجاد ارزش به عنوان یک هدف حاکمیتی خواهد داشت. ارزش آفرینی به معنای تحقق منافع با هزینه بهینه منابع و در عین حال بهینه سازی ریسک است. آبشار اهداف مهم است، زیرا امکان تعریف اولویت‌ها برای اجرا، بهبود و اطمینان از حاکمیت فناوری اطلاعات شرکت را بر اساس اهداف (استراتژیک) شرکت و ریسک مربوطه فراهم می‌کند.

< ul>مدل فرآیند COBIT 5
مدل فرآیند COBIT 5 شامل تعدادی (37) از فرآیندهای حکمرانی و مدیریت است. این مجموعه از فرآیندها جانشین فرآیندهای COBIT 4.1، Val IT و Risk IT است و شامل کلیه فرآیندهای مورد نیاز برای درمان سرتاسری کلیه حاکمیت و مدیریت فناوری اطلاعات سازمانی است.

مدل مرجع فرآیند
بر اساس بهترین شیوه ها، استانداردها و نظر کارشناسان توسعه یافته است. درک این نکته مهم است که مدل و محتویات آن عمومی هستند و تجویزی نیستند و باید متناسب با شرکت تطبیق داده شود. همچنین، راهنما، شیوه‌ها و فعالیت‌ها را در سطح نسبتاً بالایی تعریف می‌کند و نحوه تعریف فرآیند فرآیند را شرح نمی‌دهد.

This publication complements COBIT 5 and contains a detailed reference guide to the processes defined in the COBIT 5 process reference model.

COBIT 5: Enabling Processes includes:

COBIT 4 Goals Cascade
Enterprises exist to create value for their stakeholders. Consequently, any enterprise will have value creation as a governance objective. Value creation means realizing benefits at an optimal resource cost while optimizing risk. The goals cascade is important, because it allows the definition of priorities for implementation, improvement and assurance of governance of enterprise IT based on (strategic) objectives of the enterprise and the related risk.

COBIT 5 Process Model
The COBIT 5 process model includes a number (37) of governance and management processes; this set of processes is the successor to the COBIT 4.1, Val IT and Risk IT processes, and includes all processes required for end-to-end treatment of all governance and management of enterprise IT.

Process Reference Model
Developed based on best practices, standards and the opinion of experts. It is important to understand that the model and its contents are generic and not prescriptive, and it has to be adapted to suit the enterprise. Also, the guidance defines practices and activities at a relatively high level and does not describe how the process procedure is to be defined.