Coaching: Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis

Einleitung....Pages 1-10
Grundlagen....Pages 11-46
Settings....Pages 47-66
Front Matter....Pages 67-68
Coaching von Führungspersonen im unteren und mittleren Management....Pages 69-82
Executive-Coaching: »Formel 1«-Coaching oder »Business as usual«?....Pages 83-100
Coaching in Familienunternehmen....Pages 100-108
Coaching für Projektleitende....Pages 108-122
Coaching im Human-Resource-Management (HRM)....Pages 122-134
»Man müsste sich Sisyphus als glücklichen Menschen vorstellen« — Coaching von Politikerinnen und Politikern....Pages 134-143
Coaching für Schulleiter — ein Balanceakt in sechs Bildern....Pages 143-154
Front Matter....Pages 155-157
Coaching in Change-Prozessen....Pages 158-168
Konfliktcoaching....Pages 168-177
Coaching bei Krisen....Pages 178-191
Coaching im Rahmen der betrieblichen Bildung....Pages 191-201
Coaching im Umgang mit Medien....Pages 201-214
Coaching bei Laufbahnfragen....Pages 214-221
Coaching bei Freistellungen....Pages 222-233
Coach the Coach: Weiter- und Fortbildung von Profis....Pages 233-242
Interkulturelle Aspekte beim Coaching....Pages 243-252
Gender und Coaching....Pages 252-261
Front Matter....Pages 155-157
Ethische Fragen im Coaching von Führungskräften und Managementgremien....Pages 262-278
Front Matter....Pages 279-279
Wirksamkeitsforschung im Führungskräftecoaching....Pages 280-294
Lernformen, Kontexte und Transfer im Coaching....Pages 294-304
Online-Coaching....Pages 304-314
Die Zukunft des Coachings....Pages 314-323
Methoden im Coaching....Pages 325-349
Hilfestellungen für beide Seiten....Pages 351-358
Über die Autorinnen und Autoren Seiten....Pages 359-365