دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Coaching für die neu ernannte Führungskraft
دانلود کتاب مربیگری برای مدیر جدید
مشخصات کتاب
Coaching für die neu ernannte Führungskraft
ویرایش: 2
نویسندگان: Astrid Schreyögg (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783531173467, 9783531920238
ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 280
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 55,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مربیگری برای مدیر جدید: جامعه شناسی، آموزش (عمومی)، روان درمانی و مشاوره
در صورت تبدیل فایل کتاب Coaching für die neu ernannte Führungskraft به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مربیگری برای مدیر جدید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مربیگری برای مدیر جدید
\"این کتاب به‌عنوان ارائه‌ای بسیار مستدل و متمایز از نحوه
مربیگری مدیران به شدت توصیه می‌شود. شریوگ بر اساس دانش و
تجربه گسترده‌اش، موفق می‌شود طیف وسیعی از بینش‌های نظری جالب
تا تمرین‌های بسیار عملی را پوشش دهد. موقعیت‌های مربیگری - این
همچنین کتاب را برای خواننده‌ای که می‌خواهد به اصل رهبری دست
یابد بسیار هیجان‌انگیز و روشن‌کننده می‌کند.\"
www.business-wissen.de, 08.07.2010
\"A راهنمای خوب هم برای مدیران و هم برای مربیان.\"
managerSeminare - مجله آموزش بیشتر
\"کتاب یک سرمایه برای دنیای حرفه ای است.\" socialnet
در این کتاب به تقدیم نویسنده به موقعیتی می پردازد که حداقل یک
بار در زندگی کاری هر مدیر نقش ایفا می کند: تغییر به یک موقعیت
مدیریتی جدید. این تجربه کلیدی یک رویداد انفجاری در هر شغلی
است، نقطه شروع موفقیت و شکست. بنابراین مربیگری در اینجا بسیار
ارزشمند است. کتاب علاوه بر مبانی علمی، ابزارهای مفهومی و
روشمند، حاوی دستورالعمل های عملی ملموس است. به این ترتیب،
مربی و مشتری می توانند با موفقیت از \"Schonraum Coaching\"
برای بررسی فرصت ها و خطرات موقعیت جدید، برنامه ریزی استراتژی
های مناسب و تمرین الگوهای عمل مناسب استفاده کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
"Als eine sehr fundierte und differenzierte Darstellung, wie
Führungskräfte gecoacht werden können, ist das Buch sehr
empfehlenswert. Schreyögg gelingt es auf der Grundlage ihres
umfassenden Wissens und ihrer Erfahrung einen weiten Bogen zu
schlagen von interessanten theoretischen Erkenntnissen bis
hin zu sehr praktischen Übungen für Coaching-Situationen -
das macht das Buch auch sehr spannend und erkenntnisreich für
den Leser, der dem Wesen von Führung tiefer auf den Grund
gehen möchte." www.business-wissen.de, 08.07.2010
"Ein fundierter Ratgeber sowohl für Führungskräfte als auch
für Coachs." managerSeminare - Das
Weiterbildungsmagazin
"Das Buch ist ein Gewinn für die Fachwelt." socialnet
In diesem Buch widmet sich die Autorin einem Anlass, der im
Arbeitsleben jeder Führungskraft mindestens einmal eine Rolle
spielt: dem Wechsel in eine neue Führungsposition. Dieses
Schlüsselerlebnis ist in jeder Karriere ein brisantes
Ereignis, Ausgangspunkt für Erfolg und Misserfolg. Somit
lohnt sich Coaching hier ganz besonders. Neben
wissenschaftlichen Grundlagen, konzeptionellem und
methodischem Rüstzeug enthält das Buch handfeste
Praxisanweisungen. So können Coach und Klient den "Schonraum
Coaching" erfolgreich nutzen, um Chancen und Risiken der
neuen Position zu untersuchen, entsprechende Strategien zu
planen und passende Handlungsmuster einzuüben.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-10
Einführung....Pages 11-15
Front Matter....Pages 17-17
Coaching als Managementberatung....Pages 19-37
Führung als mehrperspektivisches Ereignis....Pages 38-57
Die Organisation als kontextueller Hintergrund....Pages 58-82
Das Internationale in und um Organisationen....Pages 83-93
Exkurs: Unternehmensethik....Pages 94-115
Front Matter....Pages 117-118
Einflüsse durch die Rekrutierungsart....Pages 119-128
Einflüsse durch die Situation des Vorgängers....Pages 129-142
Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft....Pages 143-151
Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation....Pages 152-159
Einflüsse durch den Organisationstyp....Pages 160-176
Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen....Pages 177-182
Einflüsse durch den internationalen Rahmen....Pages 183-186
Front Matter....Pages 187-187
Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen....Pages 189-194
Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position....Pages 195-211
Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge....Pages 212-234
Themenkreis III: Aufbau der „richtigen“ Organisationsarchitektur und des „richtigen“ Teams....Pages 235-251
Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work-Life-Balance....Pages 252-266
Back Matter....Pages 267-284
