دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Coaching, Counseling and Mentoring: How to Choose and Use the Right Technique to Boost Employee Performance
دانلود کتاب مربیگری ، مشاوره و مربیگری: نحوه انتخاب و استفاده از تکنیک مناسب برای تقویت عملکرد کارمندان
مشخصات کتاب
Coaching, Counseling and Mentoring: How to Choose and Use the Right Technique to Boost Employee Performance
ویرایش:
نویسندگان: Florence Stone
سری:
ISBN (شابک) : 9780814430101, 2006024994
ناشر: AMACOM Books
سال نشر: 2007
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 343 Kb
قیمت کتاب (تومان) : 76,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Coaching, Counseling and Mentoring: How to Choose and Use the Right Technique to Boost Employee Performance به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مربیگری ، مشاوره و مربیگری: نحوه انتخاب و استفاده از تکنیک مناسب برای تقویت عملکرد کارمندان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مربیگری ، مشاوره و مربیگری: نحوه انتخاب و استفاده از تکنیک مناسب برای تقویت عملکرد کارمندان
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Coaching, counseling, and mentoring can dramatically improve employee productivity and satisfaction. But there's a big difference between continuously encouraging employees to do their jobs well (coaching), attempting to fix poor performance (counseling), and helping top performers excel (mentoring). Unfortunately, most managers don't truly understand how and when to do each. Coaching, Counseling & Mentoring provides helpful tools like self-assessments and real-life scenarios, and gives managers specific, practical guidance on using these techniques to improve the performance of all their people.This updated and revised second edition includes useful scripts for talking to employees about sensitive issues, and new material on topics including working with off-site employees, what to say when an employee denies a problem exists, whether or not to coach temps and part-timers, how to draw the line between the mentoring and supervisory role, and what to do when counseling fails. This is an essential guide for managers who want to build their confidence and skill in getting the most from their people.
