دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: آموزشی ویرایش: نویسندگان: World Bank سری: ISBN (شابک) : 0821340115, 9780585230627 ناشر: سال نشر: 1997 تعداد صفحات: 109 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 695 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب China's Management of Enterprise Assets: The State As Shareholder (World Bank Country Study) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت منابع انسانی چین: دولت به عنوان سهامدار (مطالعه کشورهای جهان بانک) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اصلاحات چین در شرکتهای صنعتی دولتی (SOEs) به دنبال حفظ مالکیت شرکتهای کلیدی و بهبود عملکرد آنها با ایجاد انگیزههای بازار محور است. اگرچه اکثر کشورهای در حال گذار به خصوصی سازی سیستمیک شرکت های دولتی روی آورده اند، اما در چین دولت وظایف "سهامدار" را که توسط مالکان خصوصی در سیستم های اقتصادی بازار انجام می شود، انجام می دهد. این گزارش بر تنوع گسترده مالکیت استدلال می کند. ادغام سهامداری فرامنطقه ای و فرابخشی و ساده سازی ساختارهای سازمانی؛ توسعه بیشتر حقوق مالکیت و مبادلات دارایی؛ حذف موانع ناشی از سیاست برای ورود و خروج در بخشهای رقابتی ذاتی؛ تشدید انگیزه ها برای انجام تعهدات بدهی. ایجاد بازاری برای استعدادهای مدیریتی؛ و نیاز به حسابرسی مستقل از حساب های مالی. جداول عملکرد و ویژگی های شرکت های دولتی چین را نشان می دهد. شکل ها ساختارهای سازمانی مختلف سیستم های مدیریت دارایی دولتی را نشان می دهد. و جعبهها شامل تنوع بخشیدن به مالکیت شرکتهای دولتی چین، استفاده از داراییهای زمین دولتی برای اصلاح شرکتها و روشهای سازمانی جایگزین برای مدیریت دارایی دولتی است.
China's reform of industrial state-owned enterprises (SOEs) seeks to maintain ownership of the key enterprises and improve their performance by establishing market-oriented incentives. Although most countries in transition have turned to systemic privatization of SOEs, in China the state carries out "shareholder" functions performed by private owners in market economic systems. This report argues for extensively diversifying ownership; integrating cross-regional and cross-sectoral shareholding and simplifying organizational structures; further developing property rights and asset exchanges; eliminating policy-induced barriers to entry and exit in inherently competitive sectors; intensifying incentives to meet debt-service obligations; creating a market for managerial talent; and requiring independent audits of financial accounts. Tables display the performance and characteristic of Chinese SOEs; figures show various organizational structures of state asset management systems; and boxes include the diversification of Chinese SOE ownership, utilization of state-owned land assets for enterprise reform, and alternative organizational modes for state asset management.