دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Changing the game : organizational transformations of the first, second, and third kinds
دانلود کتاب تغییر بازی: تحولات سازمانی از نوع اول، دوم و سوم
مشخصات کتاب
Changing the game : organizational transformations of the first, second, and third kinds
ویرایش: 1 نویسندگان: Yvonne Randle, Eric G. Flamholtz, Howard Schultz سری: ISBN (شابک) : 9780195117646, 0195117646 ناشر: Oxford University Press سال نشر: 1998 تعداد صفحات: 321 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 19 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 68,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تغییر بازی: تحولات سازمانی از نوع اول، دوم و سوم: توسعه سازمانی، تحول
در صورت تبدیل فایل کتاب Changing the game : organizational transformations of the first, second, and third kinds به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر بازی: تحولات سازمانی از نوع اول، دوم و سوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تغییر بازی: تحولات سازمانی از نوع اول، دوم و سوم
چگونه شرکت هایی مانند مایکروسافت و وال مارت به صدر صنعت خود می
رسند و سال به سال تسلط می یابند، در حالی که شرکت هایی مانند
People Express و LA Gear پس از شروع های امیدوارکننده از بین می
روند؟ در تغییر بازی، اریک فلامهولتز و ایوان رندل، دو
مشاور برجسته مدیریت، فاش میکنند که کلید موفقیت در تغییر سازمان
شما نهفته است.
تقریباً همه سازمانها با نقاط انتقال بحرانی در زندگی خود مواجه
میشوند. چرخه، زمانی که آنها باید نحوه بازی خود را تغییر دهند،
یا نابود می شوند. فلام هولتز و رندل در اینجا بر سه لحظه مهم
تمرکز می کنند: حرکت از مدیریت کارآفرینانه به مدیریت حرفه ای،
زمانی که یک شرکت به مرحله ای از رشد می رسد که دیگر نمی تواند به
صورت غیررسمی و بدون ساختار فعالیت کند. احیای یک کسب و کار تاسیس
شده که در حال از دست دادن زمین به رقبا است. و یک تغییر اساسی در
چشم انداز کسب و کار. برای مثال، نویسندگان نشان میدهند که چگونه
سرمایهگذاران قرن آمریکایی از یک کارآفرینی 50 میلیون دلاری به
یک شرکت حرفهای مدیریت شده با ارزش بازار 2 میلیارد دلار تبدیل
شدند. چگونه آیبیام، یکی از شرکتهای بزرگ آمریکایی، به دلیل
تکثیر رایانههای شخصی در دهه 1980 مجبور شد تجارت خود را برای
بقای خود بازنگری کند. و اینکه چگونه قهوه استارباکس، که در اصل
یک فروشگاه دانه قهوه در سیاتل بود، از کافههای رمانتیک میلان
برای بازسازی خود الهام گرفت و کل صنعت را متحول کرد. این کتاب با
نگاهی به این که چگونه یک شرکت - Bell Carter Olive Company -
تمام مفاهیم و ابزارهای ارائه شده در کتاب را کنار هم جمع کرد و
با موفقیت بازی را تغییر داد، به پایان میرسد.
تغییر بازی چارچوب جامع و مجموعه ای از ابزارها برای
مدیریت استراتژیک تحول سازمانی. این به مدیران کمک می کند تا با
چالش های یک محیط تجاری رقابتی فزاینده روبرو شوند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
How do companies like Microsoft and Wal-Mart rise to the top of
their industries and dominate year after year, while others
like People Express and LA Gear burn out after promising
starts? In Changing the Game, Eric Flamholtz and
Yvonne Randle, two leading management consultants, reveal that
the key to success lies in how you transform your
organization.
Virtually all organizations face critical transition points in
their life cycle, when they must change how they play the game,
or perish. Flamholtz and Randle focus here on three critical
moments: the move from entrepreneurial to professional
management, when a firm reaches a stage of growth where it can
no longer operate in an informal, unstructured way; the
revitalization of an established business that is losing ground
to competitors; and a radical change in a business vision. The
authors show, for instance, how American Century Investors made
the transformation from a $50 million entrepreneurship to a
professionally managed company with a market value of $2
billion; how IBM, one of the great American corporations, was
forced by the proliferation of PCs in the 1980s to overhaul its
business to survive; and how Starbucks Coffee, originally a
Seattle coffee-bean store, was inspired by Milans romantic
coffee bars to recreate itself and transformed an entire
industry. The book concludes with a look at how one
company--Bell Carter Olive Company--pulled together all the
concepts and tools presented in the book and successfully
changed the game.
Changing the Game provides a comprehensive framework
and a set of tools for the strategic management of
organizational transformation. It will help managers meet the
challenges of an increasingly competitive business
environment.
