دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Andreas C., Andreas S. سری: ISBN (شابک) : 0911226281, 091122629X ناشر: سال نشر: 1987 تعداد صفحات: 106 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Change Your Mind - and Keep the Change: Advanced NLP Submodalities Inverventic به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ذهن خود را تغییر دهید - و تغییر را حفظ کنید: زیرموادالیته های پیشرفته NLP Inverventic نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب NLP پیشرفته بر پایه بنیادی است که در قلب ذهن، توسط Andreases، و استفاده از مغز شما – برای تغییر، توسط ریچارد بندلر ایجاد شده است. این کتاب که در قالب «سمینار زنده» ارائه شده است، اطلاعات غنی و نمونههای خاصی از نحوه موفقیت در کمک به تغییر افراد را ارائه میدهد. روشهای خاصی برای تغییر عادتها، برای «نه» گفتن همزمان در زمانی که مناسب است، حذف اجبارها، ایجاد خودپنداره، ارجاع بیشتر به خود و کمتر آسیبپذیر شدن در برابر نظرات دیگران، استفاده از جدولهای زمانی و چارچوبهای زمانی ارائه شده است. برنامه ریزی و انگیزه، تغییر اهمیت نسبی معیارها/ارزش ها، و خیلی چیزهای دیگر.
This advanced NLP book builds on the foundation established in Heart of the Mind, by the Andreases, and Using Your Brain—for a CHANGE, by Richard Bandler. Presented in ''live seminar'' format, this book offers rich information and specific examples of how to work successfully in helping people change. Specific methods are presented for changing habits, for congruently finally saying ''no'' when that is appropriate, eliminating compulsions, building self-concept, becoming more self-referenced and less vulnerable to others' opinions, utilization of timelines and time frames for planning and motivation, shifting the relative importance of criteria/values, and much more.